房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn),國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析(內(nèi)訓(xùn))

一、項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾)及相互關(guān)系

◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段:

如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣

如何協(xié)調(diào)干系人利益

如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)

案例分析:XX公司決策的“得與失”

◆項(xiàng)目計(jì)劃階段:

房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系

如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容

案例分析:XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法

◆項(xiàng)目實(shí)施階段:

案例分析:工程施工都外包了,地產(chǎn)公司管什么?

◆項(xiàng)目控制階段:項(xiàng)目控制的基本原理和方法

◆項(xiàng)目收尾階段:必須要做的幾件重要事情


 

二、項(xiàng)目范圍管理

◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容

◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)

案例分析:XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因

◆如何**WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界

案例分析:XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化

◆項(xiàng)目工作分解的作用和原則

◆項(xiàng)目范圍的變更控制---動(dòng)因、后果、對(duì)策

◆作為執(zhí)行者如何應(yīng)對(duì)范圍變更

◆作為管理者如何控制范圍變更

◆房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策

◆范圍管理哲學(xué)思想的應(yīng)用


 

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

◆項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量

案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)

◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想

◆質(zhì)量成本

案例分析:XX公司樓盤(pán)的終結(jié)算

◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

案例分析:XX公司大理石幕墻安裝項(xiàng)目的質(zhì)量分析

案例分析:某樓盤(pán)工程設(shè)計(jì)變更的結(jié)果

◆常用質(zhì)量管理工具

魚(yú)刺圖

控制圖

帕累托圖,,,,


 

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理

◆房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)

◆影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

◆地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

案例分析:某央企地產(chǎn)項(xiàng)目的年中考核分析

◆項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)

◆項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織計(jì)劃

案例分析:某項(xiàng)目施工組織計(jì)劃演示

◆項(xiàng)目計(jì)劃的控制內(nèi)容

案例分析:縮短工期的常用方法及風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:萬(wàn)科與龍湖項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)差異分析

◆項(xiàng)目計(jì)劃方法

案例分析:項(xiàng)目計(jì)劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖

案例分析:如何確定項(xiàng)目總工期的多種方法比較


 

五、項(xiàng)目成本管理

◆地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用及成本分類(lèi)

◆項(xiàng)目成本與其他指標(biāo)的關(guān)系

案例分析:某公司成控部門(mén)管不住成本

◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法

◆明確項(xiàng)目預(yù)算的方法

案例分析:由誰(shuí)確定項(xiàng)目預(yù)算?

◆工程施工中的成本控制方法


 

六、項(xiàng)目采購(gòu)管理

◆地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的概念

案例分析:某公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理范圍

◆項(xiàng)目采購(gòu)模式

案例分析:某公司200部電梯采購(gòu)模式

◆合同的作用和本質(zhì)含義

案例分析:某項(xiàng)目中的甲乙方糾紛

◆合同種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

案例分析:某項(xiàng)目索賠中的勝利

◆項(xiàng)目采購(gòu)管理全過(guò)程

案例分析:承包商行為管理三步法

案例分析:某工程進(jìn)度為什么延誤?

◆監(jiān)理公司作用再認(rèn)識(shí)

◆監(jiān)理公司的選擇與管理


 

七、項(xiàng)目人力資源管理

◆國(guó)際上三種常見(jiàn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

◆職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍

◆項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍

◆矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍

案例分析:項(xiàng)目中上級(jí)部門(mén)的角色

案例分析:某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任權(quán)限定位

◆如何正確把握授權(quán)的原則

案例分析:如何定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與部門(mén)的責(zé)任

案例分析:如何避免項(xiàng)目中常見(jiàn)的推諉與扯皮

◆團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)沖突來(lái)源

◆團(tuán)隊(duì)沖突五種解決方案


 

八、項(xiàng)目溝通管理

◆溝通的含義與作用

◆溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系

◆項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析

案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師

◆常用的工程溝通方法和技巧

案例分析:XX公司施工圖審圖過(guò)程的溝通問(wèn)題

◆溝通七要素

案例分析:如何與上級(jí)溝通和匯報(bào)


 

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中麻煩多的階段?

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的紅與黑—正負(fù)

案例分析:車(chē)到山前必有路

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用流程

案例分析:某央企項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

案例分析:某樓盤(pán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

案例分析:某樓盤(pán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置


 

十、項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流


 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。◆因此,“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專(zhuān)業(yè)的要求。◆

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類(lèi)老生常談,許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題?!斗康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程,站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角,針對(duì)地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程方案V1.1l課程介紹:◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家同時(shí)滿(mǎn)意的項(xiàng)目產(chǎn)品,因此“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與工程承包商PK專(zhuān)業(yè)技術(shù)?!粢虼?,“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開(kāi)發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán):放眼業(yè)內(nèi)公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí),當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí),我們是否應(yīng)回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)從自己手邊悄悄流失:●開(kāi)工前風(fēng)平浪靜、無(wú)事可做,開(kāi)工后一片混亂、

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地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對(duì)客戶(hù)需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點(diǎn):1、本課學(xué)員來(lái)自非地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級(jí),他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同,對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊,對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開(kāi)發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實(shí)

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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場(chǎng)條件下,商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),盡管他們?cè)S多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專(zhuān)業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類(lèi)老生常談,許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題。《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程,站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角,針對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者

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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不單純來(lái)自于其專(zhuān)業(yè)技術(shù),更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這

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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員:從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢(xún)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門(mén)的所有高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類(lèi)管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國(guó)際工程案例,系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動(dòng)

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|《開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色:||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“開(kāi)發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與||工程承包商去PK專(zhuān)業(yè)工程問(wèn)題。||||因此,“開(kāi)發(fā)商工程管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

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