中高層領導力提升沙盤模擬

  培訓講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者2014年度華譽獎100強講師獲獎者【主要經(jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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中高層領導力提升沙盤模擬詳細內容

中高層領導力提升沙盤模擬

參加培訓的學員6-10人一組，進行角色分工，對應為任務類沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、記錄官、談判官），進行執(zhí)行任務的沙盤推演。

流程1：

1． 破冰游戲

2． 沙盤及規(guī)則簡介

3． 組建團隊并展示

4． 進行沙盤模擬推演

5． 各隊成績統(tǒng)計、獎勵

流程2：

1． 熱身

2． 各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義

3.教師點評、分享、知識點講解 

講解內容：

1） 高層：我是誰？我要做什么？怎樣做好？解決途徑？

認識自己、做對自己、超越自已

2） 中層是誰？中層在管理中承擔什么角色？

優(yōu)秀的中層應該是：信徒、教練、避震器、變壓器、放大鏡

3） 中層管理者存在的主要問題及對策

（1） 角色認知不清，偏信業(yè)務、輕管理

（2） 職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)缺失

（3） 管理思維、技能不足

4） 成功金字塔

5） 執(zhí)行力的提升

6） 文化力的提升

7） 溝通能力提升

8） 目標制定能力提升

9） 時間管理能力提升

10)授權能力提升

11)激勵能力提升

【知識點分享】

1） 人際性格測試及特點（認識自己）

2） 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具

3） 目標制定的要素

4） 團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練

5） 溝通方法與方式

6） 四象限法則

7） 20/80法則

8） 布里丹選擇

9） 績效管理

10) SWOT分析法應用

11）邏輯思維方式應用

12）案例（故事、經(jīng)歷）分享


 


 


 


 


 

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