財務(wù)與財務(wù)風險管理培訓大綱

  培訓講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國家注冊信用管理師培訓師，亞洲風險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓師，實戰(zhàn)派風險管理培訓（咨詢）師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學、北京大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、中山大 詳細>>

卜范濤
    課程咨詢電話：

財務(wù)與財務(wù)風險管理培訓大綱詳細內(nèi)容

財務(wù)與財務(wù)風險管理培訓大綱

**部分  財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變 

一、新的財務(wù)模型

1. 從記帳工到?jīng)Q策支持者

2. 從低效率到高效率

3. 交易業(yè)務(wù)比重由原來的22%變?yōu)楝F(xiàn)在的66%

4. 決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9%變?yōu)?0%

5. 交易處理的六項內(nèi)容

6. 決策支持的八項內(nèi)容

7. 角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）

二、財務(wù)職能的定位 

1. 職能轉(zhuǎn)變后，財務(wù)在決策支持上更重要的地位

三、未來財務(wù)管理的目標

１.　角色轉(zhuǎn)換

四、財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的

1. 轉(zhuǎn)變的六個方面

2. 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，適應變化的業(yè)務(wù)

案例分析：強生、福特是如何做的？財務(wù)經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領(lǐng)導者

3. 以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考

案例分析：通用是如何做的？財務(wù)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔任重要角色

4.  提供平衡的業(yè)績指標和增值分析，引導管理者的正確決策

5.  價值分析框架股東

6.  如何理解價值是在何處被創(chuàng)造或破壞

案例分析：頂級企業(yè)是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預測公司的價值驅(qū)動因素 

7.  從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預測公司的價值驅(qū)動因素

案例分析：聯(lián)邦快遞是怎么做的

8.  成本管理不只是降低成本，而是長期的流程改進和相關(guān)成本控制

案例分析：克萊斯勒是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析

9.  以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程

五、佳的財務(wù)組織

六、世界一流財務(wù)管理的特征

七、財務(wù)管理應能對變化的環(huán)境迅速作出反應


第二部分  風險控制與業(yè)績管理

一、COSO控制框架

1. 控制方法

2. 集權(quán)型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

3. 放權(quán)型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

4. 混合型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

二、整合的計劃

1. 整合的計劃流程框架

2. 戰(zhàn)略計劃 － 全面業(yè)務(wù)計劃的基石

3. 經(jīng)營計劃 － 戰(zhàn)略計劃和預算的橋梁

4. 財務(wù)預算 －將目標分解到低層，保證計劃執(zhí)行

5. 業(yè)績管理 － 戰(zhàn)略和經(jīng)營活動之間的粘合劑

三、管理報表

1. 各業(yè)務(wù)板塊應編制相應的報表

2. 財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性

3. 財務(wù)與管理報告的佳模式

四、內(nèi)部審計風險管理

1. 全球市場的風險

2. 需要世界一流的內(nèi)部審計

3. 風險和風險管理 

4. 風險管理的模式

5. 風險管理的結(jié)構(gòu)框架

五、資金管理

1. 資金管理目標

2. 資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢

3. 系統(tǒng)的集成

4. 資金集中管理的兩種模式





培訓課時：６小時

培訓大綱：

一、七項制度控制財務(wù)風險

二、內(nèi)部財務(wù)控制的九種方法

1. 職務(wù)分工控制

2. 授權(quán)批準控制 

3. 業(yè)務(wù)記錄控制 

4. 人員素質(zhì)控制 

5. 全面預算控制

6. 財產(chǎn)保全控制 

7. 風險關(guān)鍵控制點 

8. 內(nèi)部報告控制 

9. 內(nèi)部審計控制 

三、財務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

1. “采購——付款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制

2. “銷售——收款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制

3. “費用——支出”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制

4. 現(xiàn)金管理控制制度

四、制度控制與企業(yè)文化控制

五、財務(wù)風險控制的七項內(nèi)容

六、分、子公司的擔保風險管理

七、資金使用的風險管理程序控制

1. 資金使用風險的幾種常見形式

2. 產(chǎn)生資金使用風險的三個原因

3. 資金使用風險管理的三項原則 

4. 資金使用風險管理程序

八、財務(wù)風險控制手段

1. 制度體系控制

2. 會計控制

3. 內(nèi)部獨立審計

課程小結(jié)

 

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企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修課程背景：《勞動合同法》自施行以來，勞動爭議案件屢見不鮮。作為勞動關(guān)系中的強勢主體--企業(yè)常常以敗訴收場。勞動爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時也加大了企業(yè)用工的法律風險。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風險，成了企業(yè)最為頭疼的問題，也成為法律界關(guān)注的焦點。培訓目標：了解企業(yè)用工過程中常見的風險形式及內(nèi)容，掌握防范用

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企業(yè)信用管理和應收賬款管理課程背景當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營法律風險及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風險。全球經(jīng)濟一體化，我國公司不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則?，F(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越

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企業(yè)精準成本控制實務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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非財課程大綱   02.08

非財課程大綱課程背景：最近一個時期，歐元區(qū)經(jīng)濟持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機，歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟關(guān)系變化更是錯綜復雜，全球經(jīng)濟的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營成本將會加大，企業(yè)利潤的空間將越來越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結(jié)合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內(nèi)部控制

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