企業(yè)財務(wù)報表分析   01.01

模塊：財務(wù)定位及財務(wù)管理核內(nèi)容1、財務(wù)管理的概念案例分析：何為價值管理2、財務(wù)定位財務(wù)三角定律分析第二模塊：如何快速讀懂財務(wù)報表1、財務(wù)報表的構(gòu)成及報表之間的關(guān)聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負債表的格式、內(nèi)容3、資產(chǎn)負債表的平衡原理4、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映案例分析：22法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負債表的作用案例分析：巴林銀行的

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程   01.01

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)價值觀念1、不懂財務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務(wù)管理觀念4、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表

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連鎖企業(yè)財務(wù)管理   01.01

前言：1、什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）2、為什么要做連鎖？（介紹連鎖經(jīng)營的特征及優(yōu)點）3、介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展4、我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊：如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失敗？2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務(wù)風險？3、提升盈利要掌握什么樣的財務(wù)信息？4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財務(wù)知識，才能解

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總經(jīng)理的財務(wù)管理課程   01.01

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)價值觀念1、不懂財務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務(wù)管理觀念4、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理   01.01

章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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非財務(wù)人員的成本分析與控制   01.01

【課程大綱】一講：前言1、成本管理的概念2、成本管理的內(nèi)涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講：認識企業(yè)成本的分類與控制1、認識成本由哪些構(gòu)成2、企業(yè)成本的分類1）顯性成本與隱性成本2）直接成本與簡接成本3）變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4）可控成本與不可控成本5）成本分析：

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