服裝經(jīng)銷商全面運(yùn)作思路提升論壇

  培訓(xùn)講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理;清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān); 詳細(xì)>>

江猛
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服裝經(jīng)銷商全面運(yùn)作思路提升論壇詳細(xì)內(nèi)容

服裝經(jīng)銷商全面運(yùn)作思路提升論壇

**章: 服裝經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新 --創(chuàng)新力
一、轉(zhuǎn)型時(shí)期服裝經(jīng)銷商的成功觀念:
 過(guò)去不等于現(xiàn)在(過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)
 努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌)
 知識(shí)不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成?。?br />二、哪種服裝經(jīng)銷商賺不到錢?
 自我陶醉型
 天女散花型
 不善學(xué)習(xí)型
 缺乏管理型
三、服裝經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
 由坐商向行商轉(zhuǎn)變
 由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
 由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
 由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
 從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
 從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹立
 代理商雙贏、多贏的觀念樹立
 沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào),大投資帶來(lái)大回報(bào)
 樹立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
第二章:服裝經(jīng)銷商區(qū)域品牌落地,廠商共贏----品牌力
一: 服裝經(jīng)銷商如何品牌落地
品牌落地產(chǎn)生勢(shì)能,推動(dòng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)
二: 服裝經(jīng)銷商必須經(jīng)營(yíng)好三大品牌:
產(chǎn)品品牌 個(gè)人品牌 店面品牌
三:服裝經(jīng)銷商為什么要經(jīng)營(yíng)好品牌以及對(duì)經(jīng)銷商的好處
服裝經(jīng)銷商如何經(jīng)營(yíng)品牌
做好品牌管理,讓品牌創(chuàng)造附加值
經(jīng)銷商品牌經(jīng)營(yíng)的五個(gè)現(xiàn)代化
廠商聯(lián)手做品牌是必然趨勢(shì)
消費(fèi)者對(duì)品牌關(guān)注的五個(gè)緯度
經(jīng)銷商如何成為當(dāng)?shù)?*名—品牌 第三章 廠商凝聚;共贏發(fā)展----凝聚力
一:服裝經(jīng)銷商如何配合廠家做市場(chǎng)
 選對(duì)池塘釣大魚的商業(yè)智慧
 密切廠商客情關(guān)系
 超額完成銷售任務(wù)
 邀請(qǐng)廠家高層到區(qū)域市場(chǎng)考察
 處理好與基層銷售人員的關(guān)系
 整體劃一的營(yíng)銷政策執(zhí)行能力
案例:廠商不合作的,經(jīng)銷商你的未來(lái)將走向何方?
二:廠商共贏發(fā)展 凝聚產(chǎn)生力量
 代理商和廠商是單純的魚水關(guān)系?
 代理商與廠商的關(guān)系實(shí)質(zhì)
 雙贏才是大格局
 廠商密切合作的原因
 廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四章:服裝經(jīng)銷商營(yíng)銷能力和經(jīng)營(yíng)管理能力突破—經(jīng)營(yíng)力
一、服裝經(jīng)銷商如何巧用營(yíng)銷組合策略
 產(chǎn)品組合策略
 價(jià)格創(chuàng)新策略
 渠道創(chuàng)新策略
 高效促銷策略
 創(chuàng)新服務(wù)策略
 客戶關(guān)系管理策略
二. 服裝經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷商老板的管理能力
 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
 公司化運(yùn)作的好處
 公司化運(yùn)作的幾種模式
 加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度
 建立高效組織架構(gòu)及管理體制
 由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡
 經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)
 如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)
 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力
 經(jīng)銷商如何管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
 優(yōu)秀的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)具體什么特征
 經(jīng)銷商管理升級(jí)的關(guān)鍵策略和工具
第五章:晚上研討課題
1: 服裝行業(yè)區(qū)域品牌運(yùn)作的思路探討?
2: 服裝行業(yè)如何區(qū)域精耕細(xì)作,渠道下沉?
3: 服裝行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)作因該從哪幾方面入手?
4: 服裝行業(yè)如何提高零售店的:過(guò)客;顧客;回頭客;
5: 服裝行業(yè)經(jīng)銷商深度分銷的一些思考?
6: 服裝經(jīng)銷商庫(kù)存管理,回款財(cái)務(wù)管理,和廠家關(guān)系處理得方式

 

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