校園招聘面試技巧

  培訓(xùn)講師：張劍

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張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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校園招聘面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

校園招聘面試技巧

**單元  校園招聘的組織實(shí)施
 正確認(rèn)識校園招聘
 校園招聘的重要意義
 校園招聘的目標(biāo)
 校園招聘的特點(diǎn)
 校園招聘的策略分析
 校園招聘的流程及注意事項(xiàng)
 招聘準(zhǔn)備階段
 招聘實(shí)施階段
 人才甄選階段
 錄用與簽約階段
 后期跟進(jìn)階段
 如何提高招聘吸引力
 如何制定校招計(jì)劃
 如何確定校招崗位
 如何發(fā)布校園招聘信息
 如何組建校招團(tuán)隊(duì)
 如何進(jìn)行校園溝通
 如何贏得校方的青睞
 如何贏得院系的支持
 如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通
 如何與面試者進(jìn)行溝通
 校園招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
 面試官的態(tài)度要求
 面試官的知識要求
 面試官的技能要求
 面試官的禮儀要求
 面試官的職場禮儀
 面試官的公關(guān)禮儀
 面試官的商務(wù)禮儀

第二單元   校園招聘的宣講
 宣講前的準(zhǔn)備
 招聘演講稿的準(zhǔn)備
 聽眾分析
 調(diào)整心理、建立自信
 演講場地與演講器材的熟悉
 登臺前的演練熟悉
 如何突出宣講的吸引力
 如何提煉招聘宣講的重點(diǎn)
 宣講中的理性升華與感性演繹
 招聘宣講過程中的情感處理
 招聘宣講的口頭表達(dá)技巧
 招聘宣講口語的基本要求
 演講中的話筒技巧
 演講中的用氣技巧
 演講中的語調(diào)與節(jié)奏技巧
 招聘宣講的場面控制技巧
 如何應(yīng)對意外情況
 如何應(yīng)答聽眾提問
 如何把握宣講的時(shí)間

第三單元  校園招聘選拔的方法與技術(shù)
 校園招聘都選拔什么
 應(yīng)屆大學(xué)生的特點(diǎn)及核心需求
 優(yōu)秀大學(xué)生的理想素質(zhì)模型
 如何評估大學(xué)生的能力素質(zhì)
 如何評估大學(xué)生的人格素質(zhì)
 如何評估大學(xué)生的理念素質(zhì)
 結(jié)構(gòu)化面試在校園招聘中的應(yīng)用
 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
 結(jié)構(gòu)化面試的一般流程及注意事項(xiàng)
 行為面試法的應(yīng)用
 情景面試法的應(yīng)用
 校園面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
 望——如何識別面試的非語言信息
 聞——傾聽的方法與技巧
 問——提問的方法與技巧
 如何選擇問題
 如何有效提問
 如何識別謊言
 如何問出人才求職動(dòng)機(jī)
 如何問出人才的責(zé)任心
 如何問出人才真實(shí)能力
 如何與校園“面霸”過招
 切——面試過程的控制
 斷——如何正確作出面試判斷
 如何避免面試的誤區(qū)
 如何簽訂三方就業(yè)協(xié)議


 


 

 

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