房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理 內(nèi) 訓

  培訓講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關背景:復旦大學MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關工作背景:歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務;現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理 內(nèi) 訓

1 房地產(chǎn)標準化管理

1.1 關于房地產(chǎn)標準化

1.1.1 房地產(chǎn)標準化的目的

1.1.2 房地產(chǎn)標準化的意義

1.2 房地產(chǎn)標準化組成

1.2.1 產(chǎn)品標準化

1.2.2 運營標準化

1.2.3 服務標準化

2 房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化標桿案例分析

2.1 萬科產(chǎn)品標準化研究

2.1.1 “四季花城”系列和“金色家園”系列分析

2.1.2 戶型標準化研究

2.1.3 萬科產(chǎn)品標準化管理

2.2 龍湖產(chǎn)品標準化研究

2.2.1 龍湖標準化管理

2.2.2 龍湖“積木理論”

2.2.3 龍湖產(chǎn)品標準化模塊

2.3 恒大產(chǎn)品標準化研究

2.3.1 恒大產(chǎn)品全復制

2.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標準

3 產(chǎn)品標準化體系建設

3.1 產(chǎn)品標準化的市場定位管理

3.2 組織結構優(yōu)化

3.3 產(chǎn)品標準化管理流程

3.3.1 標準化體系的建立

3.3.2 標準化研究

3.3.3 標準化推廣實施

3.3.4 標準化考核

4 產(chǎn)品標準化設計與規(guī)范

4.1 產(chǎn)品標準化模塊設計

4.1.1 產(chǎn)品標準化模塊選擇

4.1.2 構建產(chǎn)品標準化模塊

4.1.3 標準模塊組合與應用

4.2 產(chǎn)品標準化研究

4.2.1 產(chǎn)品標準化研究確立

4.2.2 產(chǎn)品標準化研究模式

4.2.2.1 自主研發(fā)

4.2.2.2 外部合作

4.2.3 研究成果確認

4.2.3.1 成果模型建立

4.2.3.2 成果試驗與論證

4.2.3.3 成果確認

4.2.3.4 編制成果文檔

4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究

4.2.4.1 針對客戶需求創(chuàng)新研究

4.2.4.2 針對產(chǎn)品提升的創(chuàng)新研究

4.2.4.3 針對產(chǎn)品同置化的創(chuàng)新研究

4.2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究應用

4.3 產(chǎn)品標準化規(guī)范建設

4.3.1 產(chǎn)品標準化模塊規(guī)范

4.3.2 產(chǎn)品標準化設計規(guī)范

4.3.3 產(chǎn)品標準化安裝規(guī)范

5 產(chǎn)品標準化實施管理

5.1 實施任務書編制

5.1.1 實施任務書結構

5.1.2 任務書內(nèi)容構成與編寫

5.2 技術實施文檔編制

5.3 技術施工實施

5.3.1 技術施工實施規(guī)范

5.3.2 項目實施檢查要點

5.4 產(chǎn)品標準化實施考核

5.4.1 考核方向和目標

5.4.2 KPI考核設計

5.4.3 考核實施

6 產(chǎn)品標準化采購管理

6.1 采購流程

6.2 供商應選擇與培訓

6.3 采購管理與成本控制

 

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