EPC項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)

§  EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念

什么是項(xiàng)目

項(xiàng)目的基本特性

兩類項(xiàng)目過(guò)程

什么是工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

§  什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布

什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM

什么是項(xiàng)目管理承包PMC

§  什么是EPC工程總承包

什么是Turnkey交鑰匙工程

什么是D-B合同項(xiàng)目

§  工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征

以項(xiàng)目管理為中心

以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

項(xiàng)目的矩陣管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

§  工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入

§  EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

§  EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程）

§  項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)

項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成

項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算

§ 項(xiàng)目初始階段工作

研究合同文件

建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

召開與用戶的開工會(huì)議

確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

編制項(xiàng)目計(jì)劃

召開項(xiàng)目開工會(huì)議

發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

編制初期控制估算

發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

開展工藝設(shè)計(jì)

發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

編制施工計(jì)劃

編制開車計(jì)劃

編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

§ 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

設(shè)計(jì)矩陣管理

版次設(shè)計(jì)

采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序

設(shè)計(jì)與施工的銜接

設(shè)計(jì)與開車的銜接

§                     采購(gòu)管理

采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用

工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)

采購(gòu)經(jīng)理

采買

催交

檢驗(yàn)

運(yùn)輸

材料控制

采購(gòu)與施工的銜接

§                           施工管理

EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)

EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

施工分包

施工技術(shù)管理

施工進(jìn)度管理

施工費(fèi)用管理

施工質(zhì)量管理

施工安全管理

施工材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開車的銜接

機(jī)械竣工

工程管理權(quán)移交

§     開車管理

開車服務(wù)在工程總承包中的意義

工程公司開車服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

開車經(jīng)理與開車工程師

開車服務(wù)提交的文件

施工階段與開車階段的劃分

開車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接

現(xiàn)場(chǎng)開車服務(wù)組織

預(yù)試車

投料試車

生產(chǎn)考核

§           項(xiàng)目管理過(guò)程           

§           項(xiàng)目啟動(dòng)

簽訂工程總承包合同

任命項(xiàng)目經(jīng)理

組建項(xiàng)目組

§   項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目范圍策劃——形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

項(xiàng)目范圍定義——對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。

項(xiàng)目活動(dòng)定義——列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。

項(xiàng)目活動(dòng)排序——確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。

項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算——估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制——根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、編制進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制——制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目資源策劃——確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

項(xiàng)目成本估算——估算完成項(xiàng)目所需的成本。

項(xiàng)目成本預(yù)算——把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。

項(xiàng)目計(jì)劃編制——匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。                   

項(xiàng)目組織策劃——確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。

項(xiàng)目人力資源策劃——如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。

項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析——定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析——測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制——制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)步驟和方法。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制——確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。

項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制——編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。

§  項(xiàng)目實(shí)施

執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃——**執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

質(zhì)量保證——實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)——提高項(xiàng)目組成員個(gè)人和整體能力，以提高項(xiàng)目實(shí)施效果。

信息傳遞——及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息。

招標(biāo)——從項(xiàng)目組織之外獲得項(xiàng)目所需資源。

供方選擇——評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。                

合同管理——銷售合同，管理與買方之間的關(guān)系；采買合同，管理與賣方之間的關(guān)

系。

§  項(xiàng)目控制

綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更。（一方變更影響其它方變更）

項(xiàng)目范圍驗(yàn)證——正式驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）

范圍變更控制——對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。

進(jìn)度控制——控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

費(fèi)用控制——控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的變化。

質(zhì)量控制——監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效報(bào)告——收集并發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效的信息，狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)控制——跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，保證執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

§  項(xiàng)目收尾             

工程總承包項(xiàng)目在合同條件下啟動(dòng)，同樣應(yīng)在合同條件下收尾。

按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、考核和組織驗(yàn)收。

按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算和決算。

EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾的程序通常為：

ü 機(jī)械竣工（含竣工試驗(yàn)），業(yè)主接收，管理權(quán)移交，簽發(fā)接收證書（進(jìn)行結(jié)算）。

ü 預(yù)試車、投料試車（含竣工后試驗(yàn)），生產(chǎn)考核，業(yè)主簽發(fā)考核合格證書。

ü 缺陷通知期滿，業(yè)主簽發(fā)履約證書（進(jìn)行決算）。

§  項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

§  項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程。

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。

項(xiàng)目綜合變更控制過(guò)程。

§  項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

項(xiàng)目范圍策劃過(guò)程。

項(xiàng)目范圍定義過(guò)程。

目范圍驗(yàn)證過(guò)程。

項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程。

§  項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程。

項(xiàng)目活動(dòng)排序過(guò)程。

項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程。

項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程。

§  項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目資源策劃過(guò)程。

項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程。

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。

項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程。

§  項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量策劃過(guò)程。

項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程。

項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程。

§  項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目組織策劃過(guò)程。

項(xiàng)目職員獲得過(guò)程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)過(guò)程。

§  項(xiàng)目信息溝通管理

項(xiàng)目信息溝通策劃過(guò)程。

項(xiàng)目資料分配和傳遞過(guò)程。

項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告過(guò)程。

項(xiàng)目信息管理收尾過(guò)程。

§  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

§  項(xiàng)目合同管理

工程總承包合同與分包合同

工程總承包合同管理系統(tǒng)

合同文件管理

預(yù)付款

保留金

工程款支付

合同變更管理

爭(zhēng)議裁決程序

索賠管理

履約證書

§  工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

工程公司組織機(jī)構(gòu)

部門職能

崗位職責(zé)

人力資源設(shè)計(jì)

物力資源設(shè)計(jì)

財(cái)力資源設(shè)計(jì)

技術(shù)資源設(shè)計(jì)

質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目管理體系

程序文件

作業(yè)指導(dǎo)文件

《工作手冊(cè)》

標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

代碼與編碼系統(tǒng)

設(shè)計(jì)工作包辭典

設(shè)計(jì)人工時(shí)定額

合格供貨廠商名單

施工管理基礎(chǔ)工作

項(xiàng)目管理軟件

信息管理系統(tǒng)

方瑩老師的其它課程