業(yè)主工程項目管理(YZ01)
業(yè)主工程項目管理(YZ01)詳細內(nèi)容
業(yè)主工程項目管理(YZ01)
為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團隊,我們建議用下述兩個階段,3-5天的學(xué)習和案例研討,來實施本次項目管理培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:
培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法:
課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用,同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序,包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習和全面實施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時間:1-2天
課程主要內(nèi)容:
1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系?
2、業(yè)主工程的主要類型
3、業(yè)主工程項目及其管理特點
。。。。。。
13、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
14、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
14.1項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響
14.2現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲
。。。。。。
14.9業(yè)主項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責任;
14.10項目管理對業(yè)主項目經(jīng)理的要求;
培訓(xùn)階段二:典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法:
引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓(xùn)案例,建立虛擬團隊,按項目的實施步驟,模擬演練項目整個管理過程,**演練、分析、討論、點評,使參訓(xùn)者初步掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時間:2-3天
課程主要內(nèi)容:
案例研討練習一:
1、項目經(jīng)理應(yīng)該做的**件重要工作是什么?
2、都有哪些具體工作?請展開分析并提交成果
案例研討練習二:
..3、如何處理多目標、多專業(yè)、多部門、多個子項目的矛盾和沖突?
4、如何實施對業(yè)主工程中招投標、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗收等日常事務(wù)的管理?
案例研討練習三:
5、編制本項目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧
。。。。。。
案例研討練習九:
17、如何恰當?shù)倪x擇承包商
18、承包商過程行為的管理三部曲
19、業(yè)主對政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計院等外部干系人的管理
案例研討練習十:
20、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機處置
21、設(shè)計變更、計劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項目的影響
22、項目變更的管理控制五原則
23、工程索賠與反索賠初步
24、趕工的做法和利弊
案例研討練習十一:
25.對管理收尾的認識及其管理
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