企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)

  培訓講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級工程師,經濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,國內為數不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)詳細內容

企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)
 

**天上午:
1、項目概念

2、項目特性

。。。。。。

5、影響項目成功的因素

團隊案例練習:
。。。。。。

8、項目過程管理的簡單化原則

團隊案例練習:


**天下午:

9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法

。。。。。。

12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作?

團隊案例練習:

 

第二天上午:

13、我們怎么做,才可以保證滿足項目質量/工期/成本?

14、管理項目質量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具

團隊案例練習:

15、項目進行中,真的萬事如意嗎?如果不是呢?

團隊案例練習:


第二天下午:

16、項目的管理權限對項目的影響

。。。。。。

18、你如何準確安排工作?相關部門/人又如何準確履行責任?

團隊案例練習:


第三天上午:

19、項目實施中,團隊/PM都該做些什么?

。。。。。。

22、項目現(xiàn)場關鍵問題及其分類處置

團隊案例分析:誰可以算作優(yōu)秀的項目管理者?


第三天下午:

23、日常小項目和大型復雜項目中的管理者有什么區(qū)別?

。。。。。。

26、如何**一個個單獨的項目,提高整個組織的競爭力?

團隊案例分析:大連萬達高速發(fā)展的秘訣



 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應該關注的是現(xiàn)場問題的結果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?!粢虼?,“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?!?/p>

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《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質量和工程管理這類老生常談,許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程,站在地產開發(fā)商的獨特視角,針對地產工程中基層項目

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《房地產開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹:◆地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產品,因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術?!粢虼耍伴_發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團:放眼業(yè)內公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產業(yè),已經面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、

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地產開發(fā)商工程項目管理程序根據對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學員來自非地產專業(yè)領域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經歷不同,對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊,對本課程內容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程,本課程講師將站在曾經的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度,實

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項目經理能力提升(TY02)通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經歷或項目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際

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《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質量和工程管理這類老生常談,許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題?!斗康禺a開發(fā)商工程質量管理》課程,站在地產開發(fā)商的獨特視角,針對地產工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員:從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員;培訓教學方式及培訓收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色:||||地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產品,“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/||材料

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