大額保單銷售
大額保單銷售詳細內(nèi)容
大額保單銷售
一、 認知壽險銷售
1、 銷售中需要解決的客戶問題
1) 為什么要買
2) 為什么要在你這里買
3) 為什么要現(xiàn)在買
2、 壽險銷售的困惑—保險“難”做
1) 我們銷售的是什么—--無形商品
責任?
未來?
幸福?
價值?
風險?
2) 我們銷售的產(chǎn)品能給客戶帶來什么
案例分析:我們銷售的是“黑太陽”
二、 認識大額保單銷售
1、 大額保單的普遍定義
(1) 保額定義
(2) 保費定義
(3) 風險定義
2、 大額保單銷售的市場機遇
(1) 壽險銷售的競爭主要是低端市場競爭
(2) 中國“大客戶“人群的市場空間巨大
A、 中國大陸對有錢人的定義
B、 目前中國“大客戶“的現(xiàn)狀
(3) 有合適的產(chǎn)品
案例:大額保單頻繁出現(xiàn)
(4) 支持大額保單銷售的政策
A、 中國政府為縮小“貧富差距”政策調(diào)控
案例:山西煤老板的出路
B、 中國政府為防范“經(jīng)濟泡沫”痛下殺招
案例:“黃光?!爆F(xiàn)象
今天的“有錢人”還能是“明天的”有錢人么?怎么辦?掙錢難,保全資產(chǎn)更重要。
(5) 支持大額保單銷售的法律
A、 財產(chǎn)繼承風險—遺產(chǎn)稅
遺產(chǎn)稅一旦開征,保險將成“避風港”
案例1:遺產(chǎn)稅的風險
案例2:不同的資產(chǎn)規(guī)劃不同的繳稅金額
B、 債務關系風險—民法通則
必須實現(xiàn)“個人資產(chǎn)“向”法律資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
案例1:寶馬車抵債
C、 訴訟糾紛風險—民事訴訟法
根據(jù)《保險法》第23條規(guī)定:保險單不能被凍結(jié)與拍賣,被保險人領取保險金在法律保護下不計入資產(chǎn)抵債。
案例1:牟其中的晚年生活
案例2:安然公司老總的養(yǎng)老生活
3、 大額保單銷售的價值
(1) 對公司的價值
(2) 對個人的價值
A、尚待開發(fā)的佳特定市場
4、 大額保單銷售需要解決的問題
(1)“產(chǎn)品”銷的出
(2)“風險”控的住
5、 大額保單銷售的難點
(1) 銷售人員本身缺陷
A、 自我信心不足
B、 專業(yè)知識不足
(2) 與大客戶之間客觀存在的差異
A、 不同的人生經(jīng)歷—思維模式的差異
B、 不同的創(chuàng)富之路—支配金錢的差異
C、 不同的朋友圈子—人際交往的差異
D、 不同的失敗案例—應對困難的差異
E、 如何消除差異
接受差異—求同存異,做事做人
換位思考—認同接納,欣賞為上
感受生活—了解客戶,讓客戶了解我們
進入圈子---走進客戶,想客戶所想
(3) 大客戶的購買需求是什么
A、 追求快樂逃避痛苦—當對快樂或痛苦有感觸時,簽單就自然了
B、 大客戶的快樂—價值
成功的快樂
高品質(zhì)生活
家人無后顧之憂
擁有的喜悅
對企業(yè)員工的責任
社會責任
C、 大客戶的痛苦
自然災害頻發(fā)—安全沒了
產(chǎn)業(yè)機構調(diào)整快—前途沒了
金融政策變化多—資金沒了
富二代不愿繼承—企業(yè)沒了
企業(yè)家身心疲憊—領袖沒了
企業(yè)骨干跳槽—干部沒了
D、 大客戶急需解決的問題
如何更有錢
如何安排好家人
如何規(guī)劃好錢
如何在關鍵時還有錢
如何更長久的有錢
如何長久的有錢
如何保全資產(chǎn)
三、 做好大額保單銷售的個人準備
1、 消除思想障礙
(1)、自信
自信是**前提,只有敢于面對才會有收獲。
體驗活動:做事先做人
案例:李姐的**張保單
(2)、勇于面對拒絕
(3)、勇于付出
2、 樹立良好職業(yè)形象
3、 強化專業(yè)知識
四、 大額保單銷售實務
1、 大單銷售方法
(1)、倒推法
(2)、買點法---買點思維5問
2、 大客戶開發(fā)—主顧開拓
(1) 留心收集—看到的、聽到的、想到的、找到的
(2) 細心整理—需求、認同、可能、影響核心、財務穩(wěn)健、便于尋找接觸
(3) 深入分析—你的目標客戶在哪里
(4) 3-3-3原則
實做練習:尋找你的客戶
(5)深入了解背景
3、 大客戶創(chuàng)意接觸
(1) 網(wǎng)絡接觸
(2) 會議接觸
(3) 沙龍接觸
研討發(fā)表:每小組再制定3種以上創(chuàng)意接觸的方法,研討時間10分鐘,發(fā)表3分鐘
4、 大客戶電話約訪
(1) 大客戶約訪時機
A、 生意成功
B、 家人生日
C、 資訊傳遞
D、 講師約談
(2) 大客戶約訪注意事項
A、 切忌漫無目的
B、 切忌談到保險
C、 約定拜訪時間
D、 善用二折一法
研討發(fā)表:每小組研討出3個以上大客戶約訪時機及對應話術,研討時間10分鐘,發(fā)表3分鐘。
(3) 大客戶面談
A、 **次面談四原則
讓大客戶和自己都沒有壓力
展示你的實力
展示公司實力
了解客戶需求
B、 **次面談成功十問
C、 第二次面談五個重點
再一次給客戶減壓
20分鐘講保險觀念
專業(yè)講述計劃書
講條款附加功能
五次促成
D、 與大客戶面談需要溝通的觀念
大客戶購買保險的五大理由---保險講解生活話、實用話
愛與責任(家人、自己、企業(yè))
合理規(guī)劃(平均財富、規(guī)避風險)
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(分離、降低、法律化)
垂直繼承(合理分配、合理贈與)
合理避稅(預留財富)
分別進行案例講解
(4) 與大客戶面談的五次促成
A、 這個計劃需要增加么?
B、 投保還得看資格?
C、 受益人選擇?
D、 今天是個好日子
E、 請問您身份證?
(5) 售后服務
A、 留住你的成果—投保后回款經(jīng)營時機把握
投保后黃金6小時
投保后24小時
投保后48小時
課堂練習:工具研討實做
B、 持續(xù)開發(fā)
老客戶持續(xù)經(jīng)營管理(CRM)
善用時機尋求轉(zhuǎn)介紹
五、 課程總結(jié)
馮崑老師的其它課程
中層溝通能力建設 05.02
中層溝通能力建設時間:2天(12課時)訓對象:企業(yè)中層管理者培訓背景:中層上有領導,下有員工,內(nèi)有平級,外有客戶,中層獨坐中問,若溝通不暢,勢必四面銅墻鐵壁,舉步維艱;若想把高墻夷為坦途,暢通無阻,中層必須掌握全方位的有效溝通技巧,只有會溝通的中層,才能讓上面更省心、更放心,下面更貼心、更忠心。第一部分溝通比我們想象的重要——管理就是溝通第一講管理從溝通開始
講師:馮崑詳情
中層執(zhí)行力建設課程大綱 05.02
中層執(zhí)行力建設授課方式:講授+案例分析+體驗活動課程時間:一天(6課時)課程價值:1、革新觀念,培養(yǎng)企業(yè)骨干管理人員必備的全局觀和縝密性思維2、掌握目標管理的技巧和步驟4、加強同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍5、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法6、清楚的認知作為中層管理者的角色7、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力8、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法
講師:馮崑詳情
中層職業(yè)化素質(zhì)提升 05.02
中基層管理人員職業(yè)化素質(zhì)提升培訓【培訓對象】中層、基層管理人員【培訓目標】?提高卓越管理者的角色認知和職業(yè)化心態(tài)?提高卓越管理者的管理技能,快速有效的解決各種管理問題?提高卓越管理者的工作效能,有效達成個人和部門的工作目標?提升卓越管理者對組織的貢獻,通過有效的管理創(chuàng)造績效【培訓時間】2天/期【培訓大綱】第一階段:管理者的職業(yè)心態(tài)與角色定位第一部分管理者自我
講師:馮崑詳情
企業(yè)有效溝通 05.02
組織有效溝通培訓時間:1-2天課程目的:了解有效溝通定義了解有效溝通正確理念了解組織溝通的有效策略課程目標:掌握正確的溝通理念掌握三種發(fā)問技巧掌握調(diào)節(jié)語氣語調(diào)進行正確表達掌握組織溝通技巧課程大綱第一部分:有效溝通理念一、有效溝通的定義二、有效溝通的目標三、有效溝通三注意1、眼神無鄙視2、語言無冷漠3、肢體無威脅四、有效溝通的影響因素1、信息遞減定律2、相同語
講師:馮崑詳情
銷售人員心態(tài)建設大綱 05.02
銷售人員心態(tài)建設課程說明:課程圍繞“目標-心態(tài)-行動”展開,重點解決銷售人員在客戶拒絕和市場壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,結(jié)合銷售人員工作與生活實際,用講授+案例+體驗活動相結(jié)合的授課方式,針對以上情況進行有針對性的處理。本課程以“相信自己、相信公司、相信領導”為主線,以“因為相信所以創(chuàng)造
講師:馮崑詳情
優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓培訓時間:2天(12課時)針對層面:部門員工培訓目的:結(jié)合公司企業(yè)文化建設,開展新入職員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓意識,強調(diào)公司“共有文化”課程設計思路:員工應該是企業(yè)人、職業(yè)人、專業(yè)人三位一體的綜合。員工需要完成從社會人想企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,社會人時期是一種被動的心態(tài),是接受的心態(tài),而企業(yè)希望每個員工有一種主動的心態(tài),主動關心企業(yè)的心態(tài),主動工作
講師:馮崑詳情
有效授權與激勵 05.02
有效授權與員工激勵培訓培訓時間:2天培訓對象:領導者、管理層培訓收益:1、有效授權技巧2、提升授權藝術3、用授權培育“人才”4、學習正確合理的授權方法;5、激勵員工斗志與團隊士氣;6、掌握激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧。培訓背景:要想成為一名優(yōu)秀的管理者,參透“一手軟,一手硬;一手授權,一手控制”的授權之道,是非常重要的。成功的管理源自成功的授權。只有參透授權之道,
講師:馮崑詳情
《點燃心火---激發(fā)心靈動力》 05.02
關注“心智”模式,引爆團隊“核能”!關注“心智”模式,引爆團隊“核能”!、《點燃心火---激發(fā)心靈動力》-------打造高績效的營銷隊伍課程背景和目標:課程圍繞“目標-心態(tài)-行動”展開,重點解決銷售人員在客戶拒絕和市場壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,結(jié)合銷售人員工作與生活實際,用講授+案例
講師:馮崑詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208