網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定差異定藍(lán)海 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó),谷歌中國(guó),阿里巴巴,華潤(rùn)集團(tuán),天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng),匯聚中外管理智慧,積累 詳細(xì)>>

孫平
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定差異定藍(lán)海 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定差異定藍(lán)海 內(nèi)訓(xùn)

 

•網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用體系

•認(rèn)識(shí)定位系統(tǒng)

•網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷差異化

•目標(biāo)客戶群特點(diǎn)分析

一、認(rèn)識(shí)定位系統(tǒng)

•做足準(zhǔn)備,事半功倍!

•做對(duì)準(zhǔn)備,長(zhǎng)久受惠!

•如何規(guī)避誤區(qū)

•如何分析客戶

•如何預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

•企業(yè)差異化設(shè)計(jì)

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷誤區(qū)

• 有網(wǎng)站就是有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

• 花錢做了廣告就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

• 花錢做了廣告沒效果就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行不通

• 傳統(tǒng)產(chǎn)品和企業(yè)不適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

• 網(wǎng)絡(luò)太虛假,很難做成生意

• 學(xué)了網(wǎng)站優(yōu)化就能做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

三、目標(biāo)市場(chǎng)客戶分析

• 客戶群特點(diǎn)

• 客戶群與網(wǎng)絡(luò)的使用習(xí)慣

• 客戶群需求分析

• 如何吸引客戶關(guān)注度

• 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)做市場(chǎng)調(diào)查

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1我的目標(biāo)客戶群特點(diǎn)?                             

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略定位決策

• 進(jìn)入什么領(lǐng)域;

• 競(jìng)爭(zhēng)分析要到位;

• 內(nèi)部協(xié)調(diào)要到位;

• 定位手段要多面;

• 關(guān)聯(lián)階梯要清晰;

五、定位系統(tǒng)的差異化設(shè)計(jì)

• 企業(yè)硬實(shí)力

• 企業(yè)軟實(shí)力

• 預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)的壁壘設(shè)計(jì)

• 差異化評(píng)估方法

SWTO分析工具的應(yīng)用


 

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第二部分:市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動(dòng)”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見,幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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