供應鏈風險防范與成本管理
 

**部分：供應鏈風險防范與成本管理概述

1. 價值鏈與價值鏈分析

◇    價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇    價值鏈分析法的現(xiàn)實意義

◇    價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用

◇    從價值鏈到物流與供應鏈

★ 案例：某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討

2. 供應鏈管理的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應鏈風險防范與成本管理？

◇ 精益供應鏈的類型、特征與形式

◇ SCOR供應鏈模型介紹

◇ 供應鏈風險防范與成本管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應鏈風險防范與成本管理的四大支點

◇  供應鏈風險防范與成本管理規(guī)劃的八大原理

◇  生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇ 信息技術(shù)及其在供應鏈風險防范與成本管理中的重要地位

◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

3. 供應鏈風險防范與成本管理的核心內(nèi)容

◇  銷售預測與供應鏈計劃管理

◇  采購與供應商管理

◇  倉儲與物流配送管理

◇  供應鏈風險、運營與績效管理……

★ 案例：中聯(lián)重科供應鏈運作模式研討；

★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：供應鏈風險防范與成本管理之---戰(zhàn)略管理

◇   集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）

◇   供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

◇   生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇   物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇   采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

◇   供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）

◇   推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇   庫存策略與規(guī)劃管理

◇   供應鏈的信息化管理策略

◇   延遲制造與快速反應管理

◇   精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈風險防范與成本管理策略

◇   柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

◇   ODM、OEM策略選擇

★  案例：多家標桿制造企業(yè)供應鏈設計與規(guī)劃分析；

★  案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈風險防范與成本管理策略應該是什么？

第三部分：供應鏈風險防范與成本管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

◇   B2B電子商務與企業(yè)供應鏈風險防范與成本管理

◇   電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

◇   物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造

◇   供應鏈風險防范與成本管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

◇   JIT、VMI、JMT技術(shù)

◇   協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術(shù)

◇   供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇   快速響應的方法與工具

◇   供應鏈績效管理監(jiān)控體系

◇   供應鏈風險防范與成本管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具

★案例：華為公司供應鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應用狀況介紹；

★案例：分析美國勞氏是如何應用現(xiàn)代供應鏈風險防范與成本管理技術(shù)的？

第四部分：供應鏈風險防范與成本管理之----需求計劃與庫存控制

1．生產(chǎn)與計劃模式的選擇

◇   生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

◇   傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇   現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇   如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？

◇   計劃與庫存控制業(yè)務的組織與分工

◇   計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）

★案例：長城潤滑油計劃與控制業(yè)務運作模式及KPI體系介紹；

★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享

2．需求預測與計劃管理

◇    如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？

◇    制定預測的原則與一般步驟

◇    需求預測制定方法

ü  講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

ü  市場測試法

ü  定量分析法

ü  基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……

◇    生產(chǎn)計劃制定方法

ü  一般計劃方法

ü  物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü  訂貨點法（小大庫存計劃方法）

ü  甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

◇    如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

◇    如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇    如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

3．物資供應與調(diào)度管理

◇    欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）

◇    如何從策略上保證物料及時齊套供應？

◇    如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應？

◇    產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇    物料齊套供應管理辦法及工具

◇    如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

◇    相關(guān)需求獨立需求的管理

◇    長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇    呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)計劃體系IT系統(tǒng)應用狀況介紹；

★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；

★案例：某知名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享；

4．如何有效控制庫存？

◇    庫存控制的任務與目標

ü  一個平衡

ü  三不原則

ü  5R原則

   ……

◇    庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

ü  需求特性（獨立需求與相關(guān)需求）

ü  供應特性（提前期/起訂點/折扣…）

ü  進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

ü  庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）

5．供應鏈風險防范與成本管理環(huán)境下的庫存控制方法

ü  定期庫存控制

ü  定量庫存控制<

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