高績效團隊建設與管理-團隊致勝

  培訓講師：張習寧

講師背景：
張習寧老師職業(yè)培訓顧問國際認證講師MBA工商管理碩士1996年畢業(yè)于清華大學，多年著名跨國公司親身工作經歷,驕人的工作業(yè)績,真正的品牌課程代表.優(yōu)質的課程內容\出色的培訓技巧,培訓界營銷\管理類課程實力派講師實戰(zhàn)工作經歷:?中國知名企業(yè)聯(lián)想 詳細>>

張習寧
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高績效團隊建設與管理-團隊致勝詳細內容

高績效團隊建設與管理-團隊致勝


 

前言：培訓與教育的區(qū)別

**部分：團隊建設的前提

1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系

2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系

3． 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系

4． 價值觀訓練：新諾亞方舟

5． 如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀


 

第二部分：高績效團隊建設步驟與合作

1． 什么是真正的團隊？優(yōu)秀團隊的條件？

2． 團隊建設的九大步驟與要點

3． 建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)

4． 團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

5． 團隊合作中可能遇到的問題分解


 


 

第三部分：團隊中的分工合作

1． 團隊成員角色測試

2． 團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3． 案例分析：團隊中領導的任務與職責素養(yǎng)

4． 案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務

5． 不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點


 

第四部分：團隊內部日常管理實戰(zhàn)案例

用小組討論，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的問題


 

第五部分：團隊當中問題員工的管理

1. 何謂問題員工

2. 問題員工對于管理工作的危害

3. 團隊當中8種常遇到的問題員工分析

4. 小組討論：問題員工的管理

5. 8種問題員工的管理方法—講解


 

第六部分：團隊執(zhí)行力提升

1. 錄像：執(zhí)行的價值

2. 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因

3. 提升團隊執(zhí)行力的四大要素

4. 工作有效進行的三個環(huán)節(jié)

5. 提升執(zhí)行的額流程方法


 

第七部分：團隊發(fā)展的階段

1. 團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策

2. 團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

3. 團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1—感覺差異

4. 團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境

5. 團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3—純熟默切


 

培訓時間：2天

培訓方式：**大量、漸進的活動、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等歐美式研修方式。


 


 


 

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