戰(zhàn)略與經營計劃體系

  培訓講師：曹乃承

講師背景：
　　　曹乃承簡介北京大學光華管理學院ＭＢＡ北京大學信息學院電商專家委員會主任北京大學博雅智庫投資管理有限公司風控總監(jiān)北京大學博雅總裁商學院教研部主任北京大學電子商務總裁班導師北京大學互聯(lián)網金融班導師北京大學博雅私董會特聘教練北京和光博雅基金 詳細>>

曹乃承
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戰(zhàn)略與經營計劃體系詳細內容

戰(zhàn)略與經營計劃體系

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經營計劃，深入淺出地教授經營計劃制定的方法和技巧。

基本原則


 

Ø 介紹經營計劃對企業(yè)的作用

Ø 講解制定計劃的方法和工具

Ø 分析經營計劃相關的案例


 

引子  北大的一項調研引出的思考

Ø 有明確的戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)更容易取得成功


 

**篇 企業(yè)運營邏輯與戰(zhàn)略、計劃   

Ø 抓住企業(yè)運營的本質

－－企業(yè)運營邏輯是什么

Ø 有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福

－－戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識介紹

Ø 凡事預則立 不預則廢

－－企業(yè)經營計劃的重要性兼談執(zhí)行力


 

討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標


 

第二篇 認識計劃  了解計劃

Ø 認識計劃，了解計劃

－－計劃的相關概要和定義

Ø 計劃與預算的關系

－－計劃與預算的對比分析


 

案例分析：它山之石可以攻玉 

－－某企業(yè)經營計劃案例分析

小結：只要想得到就能做得到的應用


 

第三篇  動手編制一份精細化計劃

Ø 計劃的計劃

－－經營計劃編制計劃與過程

Ø 殊途同歸

－－計劃編制的兩種方式

Ø 工欲善其事 必先利其器

－－計劃編制的常用工具介紹

Ø 計劃管理三部曲

－－計劃管理的三步法


 

討論：計劃編制方法的比較


 

第四篇 計劃的監(jiān)控和PDCA   

Ø 執(zhí)行是根本

－－計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

Ø 螺旋式上升

－－PDCA工具介紹

Ø 計劃的持續(xù)改進

－－應用PDCA提高計劃管理水平


 

延伸講解：PDCA與精細化管理


 

第五篇 計劃管理信息系統(tǒng)

Ø 給管理插上翅膀

－－企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹

Ø 計劃管理的好工具

－－計劃管理信息系統(tǒng)介紹

Ø 企業(yè)未來管理趨勢

－－信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢


 

討論：計劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應用


 

第六篇  計劃與考核

Ø 計劃的閉環(huán)管理

－－計劃與考核體系


 

討論：考核漫談


 

第七篇 計劃管理中的一些問題

Ø 咬定青山不放松

－－計劃執(zhí)行中始終以目標為中心

Ø 習慣成自然

－－計劃執(zhí)行與工作習慣的養(yǎng)成

Ø 好計劃  壞計劃

－－計劃質量與企業(yè)經營


 

討論：工作計劃制定經驗談


 

課程目標：
**本課程培訓，您將會：

Ø 對戰(zhàn)略、計劃有一個全景的視角

Ø 了解經營計劃的知識

Ø 掌握制定工作計劃的方法


 

培訓形式：在本課程培訓過程中，將采用講師講解與學員參與、體驗、分享相結合的方法，使學員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓課程。

Ø 講解

Ø 小組討論

Ø 案例分析

Ø 練習

Ø 角色扮演

Ø 啟發(fā)式、互動式教學


 


 

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