企業(yè)不良貸款電話催收的技能和技巧
企業(yè)不良貸款電話催收的技能和技巧詳細內容
企業(yè)不良貸款電話催收的技能和技巧
一、企業(yè)逾期應收賬款簡介
1、逾期應收賬款產生的主要原因
2、逾期應收賬款的催收成功率與逾期時間的關系
3、逾期應收賬款質量評價的兩個維度
二、企業(yè)逾期應收賬款的催收策略
1、適度恭維策略
2、感情策略
3、互惠互利
4、沉默策略
5、軟硬兼施
6、車輪策略
7、攻勢策略
三、鄧白氏POWER催討法
1、前期準備
2、清楚堅定的表達收款意圖
3、針對問題而工作
4、確認客戶的付款承諾
5、對客戶的違約迅速作出反應
四、電話催收人員遵守的原則
1、在任何情況下不要用過激的語言
2、用積極和信任的方式對話
3、用開場白和個人魅力吸引客戶的注意
4、坦率承認自己的錯誤
5、給客戶留面子
6、盡一切可能取得客戶的承諾
五、電話催收的準備工作
1、催收人員必須了解客戶的信用能力
2、了解客戶的以往付款情況
3、了解客戶的承諾
4、確定底線
六、電話催收時經常遇到的借口和對策
借口1:我的客戶沒向我付款,所以沒辦法向你付款
借口2:由于市場的變化我們還沒賣出貨物
借口3:貨物存在質量問題
借口4:我公司老板和財務人員不在,其他人無法處理這事
借口5:支票已經寄出了或已經付款給你們了
借口6:我公司財務非常困難
借口7:我們雙方之間貿易時間很長,你為什么不相信我
借口8:我們正在進行改組
借口9:發(fā)票上沒有訂貨號
借口10:我們正在更換企業(yè)
借口11:計算機壞了有關東西調不出來
七、編制和使用客戶通話記錄簿
1、通話記錄簿的作用
1) 實時掌握催款進度
2) 信用經理研判客戶情況的依據
3) 考核電話催收人員的依據
4) 注銷壞賬的依據
2、通話記錄簿的內容
1) 客戶的編號
2) 名稱
3) 聯系人
4) 聯系電話
3、流水賬的內容
1) 電話聯系日期
2) 聯系人
3) 通話內容
4) 付款承諾
5) 承諾還款日期和收到款項的日期和金額等
八、電話催收的操作步驟
1、逾期前五天話術
2、逾期后五天話術
3、逾期15天話術
4、逾期30天話術
5、在客戶承諾付款日打電話話術
6、在下一個付款日再次給客戶打電話
7、逾期60天話術
8、逾期100天話術
九、其它信用催收方法
1、信函催收
2、外勤催收
3、司法催收
十、對電話催賬人員的十點要求
1、要有所準備
2、要堅持自己的意見
3、要及時
4、要給客戶以緊迫感
5、要機敏
6、要有禮貌
7、要認真
8、要有與人合作的態(tài)度
9、要重復
10、要明白
十一、優(yōu)秀電話催收人員的必要素質
1、禮貌而又堅定
2、良好的溝通技巧
3、外向但不過分多嘴
4、善于說服人
5、堅忍不拔
6、目標導向明確
7、時間觀念強
8、善于傾聽并解決別人提出的問題
9、自信
10、自主性強
11、訓練有素
課程小結
卜范濤老師的其它課程
財務及財務風險管理 02.08
財務及財務風險管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題??金融危機情況下,您及您的企業(yè)是否覺得無所適從??企業(yè)產值越來越大,但利潤卻越來越少;?經營成本不斷提高,利潤不斷下降;?競爭壓力越來越大,難以走出價格競爭的漩渦;?渠道擴張已無路可走,且效益難以彰顯;?市場份額逐漸萎縮,客戶忠誠度不斷下降;?產品已進入國際市場,但國際化征程遇到困境。這是為什么呢
講師:卜范濤詳情
企業(yè)用工風險防范與實務研修 02.08
企業(yè)用工風險防范與實務研修課程背景:《勞動合同法》自施行以來,勞動爭議案件屢見不鮮。作為勞動關系中的強勢主體--企業(yè)常常以敗訴收場。勞動爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本,同時也加大了企業(yè)用工的法律風險。企業(yè)如何變不利為有利,如何防范企業(yè)用工法律風險,成了企業(yè)最為頭疼的問題,也成為法律界關注的焦點。培訓目標:了解企業(yè)用工過程中常見的風險形式及內容,掌握防范用
講師:卜范濤詳情
企業(yè)全面預算管理與內部控制 02.08
企業(yè)全面預算管理與內部控制課程背景:全面預算管理作為公司經營管理的關鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現實風險案例看,他們都與企業(yè)內部控制失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)內部控制和預算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人或者責任人內控意識
講師:卜范濤詳情
企業(yè)信用管理和應收賬款管理 02.08
企業(yè)信用管理和應收賬款管理課程背景當前,我國絕大多數企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕。這一切,都源于企業(yè)經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當的信用風險管理。信用風險和信用管理
講師:卜范濤詳情
企業(yè)經營法律風險及其防范 02.08
企業(yè)經營法律風險及其防范課程目的:企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設立、生產要素獲得,到生產經營、產品銷售,再到公司解散或破產,無不牽涉到法律以及法律風險。全球經濟一體化,我國公司不僅要在國內法律求生存和發(fā)展,而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經濟是競爭經濟,而法律就是關于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝,必須熟悉競爭規(guī)則?,F在這些規(guī)則已經越來越多,越來越
講師:卜范濤詳情
企業(yè)精準成本控制實務 02.08
企業(yè)精準成本控制實務【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現有效的成本控制?!九嘤枌ο蟆科髽I(yè)董事長、總經理,副總,CEO,各部
講師:卜范濤詳情
企業(yè)全面預算管理 02.08
企業(yè)全面預算管理課程背景:內部控制和全面預算管理是企業(yè)通用的管理語言。內部控制和全面預算管理作為公司經營管理的關鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現實風險案例看,他們都與企業(yè)內部控制失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)內部控制和預算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、
講師:卜范濤詳情
非財課程大綱 02.08
非財課程大綱課程背景:最近一個時期,歐元區(qū)經濟持續(xù)疲軟,美國重新開啟鈔機,歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經濟關系變化更是錯綜復雜,全球經濟的不確定性因素明顯增多。國內經濟宏觀經濟調控尚未見成果,新一輪通貨膨脹已經來臨。綜合因素考量,未來幾年我國經濟的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此,企業(yè)的經營成本將會加大,企業(yè)利潤的空間將越來越小,競爭壓力越來越大,企業(yè)的生存環(huán)
講師:卜范濤詳情
企業(yè)風險內控和風險管理實務 02.08
企業(yè)風險內控和風險管理實務課程背景:風險內控是國際通用的管理語言。風險內控作為公司經營管理的關鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現實風險案例看,他們都與企業(yè)風險內控失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)風險內控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人或
講師:卜范濤詳情
鋼鐵企業(yè)怎樣進行風險管理 01.01
一、五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的基本內容2.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內部控制有哪些核心內容1.鋼鐵企業(yè)內部控制的宗旨和依據2.鋼鐵企業(yè)內部控制的適用范圍3.什么是內部控制?4.內部控制體系的“555”:五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內部控制
講師:卜范濤詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204