新時期管理模式與領(lǐng)導力提升——高效能激勵與部屬培育

  培訓講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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新時期管理模式與領(lǐng)導力提升——高效能激勵與部屬培育詳細內(nèi)容

新時期管理模式與領(lǐng)導力提升——高效能激勵與部屬培育
 

一、新時期的管理模式與管理策略

1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗？

1）誰是真正的長跑冠軍

2）思維轉(zhuǎn)換的力量

演練：做做看

3）卓越之路——拒絕平庸的原則

2、新時期需要新的管理模式

管理模式的演變：經(jīng)驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式

3、新時期的管理策略

1）卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略規(guī)劃、市場反應、客戶價值、員工素質(zhì)、業(yè)務流程、業(yè)績表現(xiàn)、組織領(lǐng)導

2）管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

演練：同心順

3）走出管理的誤區(qū)

效率與效能、管理與領(lǐng)導

4）管理策略的核心——提升管理者的領(lǐng)導力

四大天職：以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能

二、激發(fā)潛能的基礎——信任的力量

1、企業(yè)大的障礙——信任的缺失

1）為什么找不到自動自發(fā)的員工？

2）信任的速度

2、如何建立信任——以身作則

1）角色轉(zhuǎn)變

演練：張經(jīng)理的苦惱

2）修身——卓越領(lǐng)導八大元素

3）主動積極——我是我的選擇

演練：信任練習-被迫與受害

工具：影響圈與關(guān)注圈

3、權(quán)變領(lǐng)導力——情境領(lǐng)導

1）情景領(lǐng)導模型

2）四種領(lǐng)導風格與下屬的準備度

演練：卡里的情境管理

3）如何管理這些“問題”員工

老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工

三、高效能激勵——激發(fā)下屬潛能的藝術(shù)

1、走進激勵

1）激勵的心理學規(guī)律

2）經(jīng)典的激勵方式

2、用心的激勵——傾聽員工心聲

1）為什么溝而不通？

2）移情交流——同理心溝通

演練：西點的煩惱

3、常用的不花錢激勵六訣

教學影片：3分鐘激勵士氣

4、目標激勵法

1）如何制定挑戰(zhàn)性目標

教學影片：永不放棄

2）如何與下級確定“雙贏協(xié)議”

演練：掰手腕

5、授權(quán)激勵法

1）為什么無人可授？

2）授權(quán)的四種類型

3）如何高效授權(quán)

四、高效能部屬培育——提升下屬的準備度

1、教會員工解放自己

2、員工為什么執(zhí)行力不強

3、如何給下級布置任務

1）如何接受與布置任務

2）布置工作七大要務

教學影片《如何布置和接受任務》

3）如何爭取下級的支持

4）如何化解執(zhí)行阻力

教學影片《如何消除執(zhí)行阻力》

4、教練輔導與部屬培育

1）傳統(tǒng)法與教練法

2）現(xiàn)場督導培訓TWI的意義

3）部屬培育三大內(nèi)容

工作指導、工作方法、工作關(guān)系

演練：教練七步法

5、如何打造高效能團隊

1）為什么是團隊而不是個人

2）低效團隊表象

3）打造高效能團隊關(guān)鍵點

演練：通天塔

職業(yè)習慣造就卓越人生

課后作業(yè)

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓練主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領(lǐng)導者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術(shù)主講：王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶，如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級頭疼的問題，當我們能夠發(fā)揮自己的影響力，并且能夠借助上級的資源達成目標和完成任務，需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。面對激烈競爭的市場，營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓主講：王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務領(lǐng)域做出突出貢獻的管理者業(yè)提拔起來的，他們通常有著突出的業(yè)務能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，甚至成為公司決策層，他們每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題，如果憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，缺乏經(jīng)營意識和管理技能方面的訓練，他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展，或是心有余而力不足，造

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領(lǐng)導力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領(lǐng)導者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導力大師、情境領(lǐng)導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講：王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的錯”；有的人講話大家都愛聽，有的人講話一開口就得罪人；在自己部門大家溝通還不錯，怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難；我的報告

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從業(yè)務走向管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、業(yè)務過硬、領(lǐng)導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越領(lǐng)導者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導信任的骨干被提拔晉升為中層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講：王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎，職業(yè)人士在實際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進入工作角色，適應組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好自己的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時完成工作。如何縮短這一過程，使學員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓所要解決的問題。身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？

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組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新主講：王哲光課程背景當前激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，沒有優(yōu)秀的管理團隊，組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠，我們就能走多遠，

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