中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級與彎道超越

  培訓講師：鄭梁

講師背景：
鄭梁老師　管理學碩士、注冊會計師、高級經(jīng)濟師、浙江大學總裁班客座教授、浙江工商大學MBA客座教授國家人力資源管理師一級、二級輔導師、浙江人力資源協(xié)會理事。培訓課程曾培訓過的客戶杭州燃氣集團、浙江萬豐奧特集團、浙江鴻程計算機有限公司、浙江杭蕭 詳細>>

鄭梁
    課程咨詢電話：

中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級與彎道超越詳細內(nèi)容

中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級與彎道超越
 

課程大綱

中小企業(yè)的HR在體系構(gòu)建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。

如何根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)？怎么設(shè)置HR部門的編制？投入多少錢請HR經(jīng)理？如何**管理的精細化提高人效？這些問題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對并解決的問題。

本次培訓以中小企業(yè)特征為主線，以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開展有內(nèi)部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營式”的培訓模式、薪酬分配體系由“會計”到“財務(wù)”的轉(zhuǎn)變、再讀從“約束”到“牽引”的績效管理體系的新思維。

后，以大型企業(yè)導入“HRBP”的實踐對中小企業(yè)HR體系搭建的啟示來栓釋HR的未來發(fā)展方向。

本次培訓采用“咨詢式、輔導式”的模式，**互動、案例，讓老師的專業(yè)快速傳遞給學員，讓廣大中小企業(yè)的老板與HR從業(yè)人員帶著疑惑而來，帶著模型、答案而回。

**部分中小企業(yè)面臨問題及路徑依賴
1、光榮－中小企業(yè)定義
　（4000萬中小企業(yè)，創(chuàng)造75%的利潤，解決90%的就業(yè)）
2、活著－中小企業(yè)面臨問題
　?。ㄈ谫Y難、產(chǎn)品同質(zhì)化、HR成本持續(xù)上升、管理粗放、家族式等）
3、發(fā)展－中小企業(yè)發(fā)展的路徑依賴
（外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、制造到服務(wù)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)行業(yè)、粗放管理到精細）

第二部分中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級
1、老板的困惑－有給力的HR部門
1）HR管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整？
2）低素質(zhì)勞動力難以滿足企業(yè)變革的需要？
2、正規(guī)軍與游擊隊－中小企業(yè)HR的特點　　　
1）老板親力親為，干部門經(jīng)理的事
2）老板感慨“天上飛的，地上跑的”
3、轉(zhuǎn)型－中小企業(yè)HR管理模式創(chuàng)新
1）HR按職能劃分
2）按組織流程與組織分工
4、升級－鷹的重生
1）如何導入中小企業(yè)HR體系化
2）如何借助微博互聯(lián)網(wǎng)開展內(nèi)部獵頭的招聘
3）如何理解“加盟式”到“直營式”的培訓
4）再讀薪酬－從會計到財務(wù)
5）再讀績效－從約束到牽引
6）OA＋eHR－從粗放到精細
7）HRBP－知己知彼，熟悉大公司的套路
8）借勢互聯(lián)網(wǎng)－未來終究是網(wǎng)絡(luò)的

第三部分中小企業(yè)HR彎道超越
1、方向正確－老板期望HR做好的幾件事
1）解放老板（HR本土化）
2）解放HR部門（怎么設(shè)置HR部門與編制；投入多少錢請HR經(jīng)理；如何對HR考核）
2、技術(shù)嫻熟－HR專業(yè)火候
1）HR成本掃描
2）HR投入產(chǎn)出比
3）勞動糾紛預(yù)防
3、心態(tài)擺正－老板是**HRD
4、工具在手－拿來即用

 

鄭梁老師的其它課程

部分HR與時俱進－大數(shù)據(jù)時代的HR1、大數(shù)據(jù)之父維克托、美國LSI公司數(shù)據(jù)挖掘分析的啟示2、互聯(lián)網(wǎng)對HR的影響　1）微博營銷在招聘中的應(yīng)用　2）中華講師網(wǎng)對培訓中介公司的沖擊第二部分HR附加值－HR數(shù)據(jù)解讀1、基于業(yè)務(wù)價值鏈的HR數(shù)據(jù)分析　　案例：阿里巴巴業(yè)務(wù)部門如何運用HR數(shù)據(jù)提升績效2、基于HR功能模塊的數(shù)據(jù)解讀　　　　　案例：Google公司人力資源分

 講師：鄭梁詳情

（1）企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題1．會計為決策提供有用的信息2．企業(yè)價值大化的目標3．盈利與風險的平衡4．生財、用財、聚財?shù)呢攧?wù)活動5．增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流6．企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型（2）資產(chǎn)負債表的分析1．資產(chǎn)負債表的特點2．企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量分析4．企業(yè)營運能力分析5．企業(yè)償債能力分析6．如何改進企業(yè)財務(wù)狀況（3）利潤表的分析1．利潤表的特點2．

 講師：鄭梁詳情

部分解構(gòu)人力資源部門經(jīng)理的困惑－不給力的HR部門1.不會招聘是HR個硬傷2.不懂業(yè)務(wù)與財務(wù)是HR第二個硬傷3.不精績效與薪酬設(shè)計是HR的第三個硬傷4.不善資源整合HR第四個硬傷案例分析：互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式（小米手機、去哪兒網(wǎng)等）部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作

 講師：鄭梁詳情

薪酬體系設(shè)計能力標志著HR從業(yè)人員專業(yè)水平的高低，是與績效設(shè)計一樣的“技術(shù)活”，是問鼎人力資源總監(jiān)不可缺少的專業(yè)能力。鄭老師大量翔實的浙江本土案例，以多年HR實戰(zhàn)的經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出薪酬設(shè)計的smart原理，并為學員系統(tǒng)剖析薪酬與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系、薪酬與績效的接口，使學員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論，從不同的視角看崗位價值評估，掌握積分制在薪酬管理中的運用、

 講師：鄭梁詳情

部分薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”、關(guān)注“飯鍋子”、強調(diào)“長身子”與“樹理子”3、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論4、3.0時代到來了－薪酬的發(fā)展趨勢第二部分薪酬之匹配（Match）1、模式匹配－從單一到“混搭”（激勵模式解析）2、數(shù)據(jù)匹配－不學統(tǒng)計局（數(shù)據(jù)分析與分位值）3、崗崗匹

 講師：鄭梁詳情

課程大綱“不做績效，等死；做了績效，找死”，這句順口溜很好地說明了績效管理體系設(shè)計是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問題。經(jīng)過多年的HR實踐與豐富的財務(wù)知識，筆者經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出績效管理體系設(shè)計的ssat原理，并為學員系統(tǒng)剖析績效與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進，使學員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論，從不同的視角看績效的QQTCS模

 講師：鄭梁詳情

課程大綱一、解構(gòu)績效1、績效的困惑2、績效考核模型在管理中的運用3、KPI提取技巧4、BSC在績效管理中的運用案例分析：商鞅徙木立信與績效考核案例分析：中國好聲音對績效管理的啟示二、績效管理1、績效管理的步驟2、績效管理與戰(zhàn)略、薪酬的關(guān)系3、績效管理應(yīng)注意的事項案例分析：積分制對績效管理的啟示案例分析：目標管理MBO在績效管理中的運用三、績效管理的實踐1、績

 講師：鄭梁詳情

課程大綱一、解構(gòu)HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構(gòu)建到思維導圖在HR中的運用）2、老板的困惑－不給力的HR部門（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識人上的運用；對我國培訓市場的分析；績效考核的4.0時代與QQCTS萬能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會招聘、不懂業(yè)務(wù)與財務(wù)等）二、

 講師：鄭梁詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有