柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理詳細內(nèi)容
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
Ø 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
n 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
u 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
u MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
u MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
u 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
n 產(chǎn)銷計劃與管理
u SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
u 產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義
u 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
u 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
u 如何開好產(chǎn)銷會議
u 產(chǎn)銷計劃與績效評估
Ø 訂單需求管理與預(yù)測
u 需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
u 訂單與需求管理
u 銷售計劃的擬訂
u 幾種有效的實用預(yù)測方法
u 預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
u 預(yù)測與配銷需求計劃(DRP)
Ø 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
n 如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
u MPS 主生產(chǎn)計劃
u MPS的環(huán)境與架構(gòu)
u MPS的計劃對象與計劃方法
u 主計劃人員的職責(zé)與角色定位
u 主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
n 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
u BOM 物料清單
u 安全庫存與訂單策略
u 計劃水平期(時間柵欄)
Ø 訂單與排程管理
n MPS排程技巧
u 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
u 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
u 訂單排程技巧
u MPS 排程實例
u 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
u 主生產(chǎn)計劃模擬演練
n 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
u 影響產(chǎn)能的因素解析
u 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
u 粗能力計劃與能力規(guī)劃
u 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
u 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
Ø 如何做好產(chǎn)能管理
n 現(xiàn)場控制
u 工作中心與工藝流程
u 作業(yè)計劃
u 現(xiàn)場控制的架構(gòu)
u 投入與產(chǎn)出控制
n 排程技巧
u 前推或后推排程
u 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
n 急單、插單的計劃與管理
n 精益生產(chǎn)與JIT
Ø 生產(chǎn)績效管理
u 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
u 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標
劉毅老師的其它課程
實驗室管理要求培訓(xùn) 09.11
實驗室管理要求培訓(xùn)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年,目前國際標準化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》進行了修改。中文版標準將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導(dǎo)實驗室更好地了解和掌握新版標準要求,以便在第一時間了解國際標準的新
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雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的科學(xué)的能源管理理念、機制和方法,就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍,在能源管理中,逐
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質(zhì)量儀器使用與維護保養(yǎng)培訓(xùn)大綱(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】為了滿足國家標準和法規(guī)要求,以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求,保證測量的準確性,減少誤判導(dǎo)致的損失,延長儀器的使用壽命,有必要對儀器的使用和維護保養(yǎng)進行深入了解和學(xué)習(xí)。?!菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護要求。2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、
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智慧工廠建設(shè) 09.11
《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?!九嘤?xùn)課時】6小時(1天)【培訓(xùn)對象】管理人員、
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浪費的識別與改善 09.11
《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中,仔細觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上,這些活動諸如等待原材料,看機器運轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對于機器而言,也會產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別
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六西格瑪管理培訓(xùn)新 09.11
六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB,并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改
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面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景:面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式,旨在減少對環(huán)境的影響,同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用,并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括:1、資源效率:優(yōu)化制造過程中的資源使用,減少浪費,提高資源的使用效率。2、能源效率:降低制造過程中的能源消耗,
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人工智能與智能制造 09.11
《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。【培訓(xùn)課時】6小時(1天)【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管
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生產(chǎn)計劃與進度控制實務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物
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基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃管理:生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng),保證設(shè)
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