結(jié)構(gòu)化思維訓練（2天修訂）
結(jié)構(gòu)化思維訓練（2天修訂）詳細內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化思維訓練（2天修訂）
**單元：結(jié)構(gòu)化思維介紹
一、 什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)
二、 如何進行結(jié)構(gòu)化思維分析
以假設(shè)為前提，以事實為依據(jù)
結(jié)構(gòu)化分析的基本原則
結(jié)構(gòu)化的分析工具
結(jié)構(gòu)化的分析流程
結(jié)構(gòu)化的分析方法
三、 結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
表達
溝通
思考
解決問題
四、 為什么選擇金字塔原理構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解.
任何預先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解.
五、 金字塔原理四個原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第二單元：結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用一思考與寫作的技巧
一、 序言／前言的四要素
背景－沖突－疑問－回答
二、 結(jié)構(gòu)化思維寫作風格比較
標準式：情境——沖突——解決方案
開門見山式：解決方案——情境——沖突
突出憂慮式：沖突——情境——解決方案
突出信心式：疑問—情境—沖突
三、 中心思想的要訣（T O P S）
四、 如何組成金字塔的結(jié)構(gòu)化思維-用案例講述
五、 構(gòu)建金字塔的結(jié)構(gòu)化
由上而下組織思想
自下而上思考
案例分析—混亂的備忘錄
案例分析—思路分析
步驟一：列出要點
步驟二：找出邏輯關(guān)系
步驟三：得出結(jié)論
六、 金字塔中的子結(jié)構(gòu)
主題與子題間的縱向關(guān)系
子題之間的橫向關(guān)系
序言的講故事結(jié)構(gòu)
縱向的疑問/回答式對話
七、 結(jié)構(gòu)化思維的邏輯
演繹或歸納邏輯
演繹性思想
歸納性思想
演繹與歸納的區(qū)別
邏輯推理的基本方法
邏輯論證舉例
部分邏輯論證模式
邏輯論證的利弊
邏輯組合的利弊
論證式和邏輯式的區(qū)別
邏輯歸納舉例
八、 結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建
確定邏輯順序的優(yōu)點
如何確定邏輯順序
邏輯順序的類型
行動性思維排序
行動過程總是按時間順序進行（案例講述）
行動性思想分組的要求（案例講述）
描述性思想排序
概括分組思想
組織素材結(jié)構(gòu)化的MECE原則
九、 案例演練、思路整理實做練習
十、 案例演練、實做練習
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第三單元：結(jié)構(gòu)思維的應(yīng)用二報告與表達技巧
一、 不同類型呈現(xiàn)與表達的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關(guān)鍵重點
典范類型的案例解析
二、 成功呈現(xiàn)報告與表達技巧的5P
調(diào)研Probe
計劃Plan
練習Practice
表達Present
回顧過程Process
三、 結(jié)構(gòu)化商務(wù)呈現(xiàn)與表達技巧
黃金十五秒—出場技巧
關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場
口語表達的技巧
非口語表達的技巧
超語言表達的技巧
呈現(xiàn)溝通中的問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
四、 呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結(jié)尾
簡報時的互動技巧
呈現(xiàn)時的臨場反應(yīng)
五、 臨場簡報與呈現(xiàn)技巧
迅速突破心理恐懼
動態(tài)思維方式訓練
臨場簡報的四個步驟
如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴
三分鐘構(gòu)思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關(guān)鍵
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第四單元：結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用三解決問題
1. 結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架
**步:問題描述
第二步:問題分解
第三步:問題規(guī)劃
第四步:信息整理
第五步分析論證
第六步:提出建議
第七步:方案表達
2. 問題現(xiàn)狀評估與問題確認
問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題
如何運用5W2H描述問題
管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
3. 問題原因分析與真因確認
問題分析的應(yīng)用工具
真因確認的工具與方法
4. 問題決策的選定與行動預估、執(zhí)行、檢討
決策的工具運用
決策的可行性分析
決策執(zhí)行調(diào)整的方法
全景案例運用演練
案例運用演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
5 總結(jié) Q＆A
臺灣劉成熙老師結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練課程（累計授課180天以上）
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業(yè)群） 邏輯思維訓練課程；問題分析與決策方法；金字塔原理及邏輯思維
2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 問題分析與解決方法
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與解決方法
4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與解決方法
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決方法
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決方法
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決方法
8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決方法
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決方法
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與解決方法
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與解決方法
12 上海欣榮實業(yè) 2009.5.27 問題分析與解決方法
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與解決方法
14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決方法
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決方法
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決方法
17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與解決方法
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與解決方法
19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與解決方法
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決方法
22 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
23 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
24 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
25 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
26 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
27 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
28 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
29 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
30 長春一汽 2010.3.20 問題分析與決策方法
31 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 系統(tǒng)思維與解決方法
32 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與決策方法
33 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與決策方法
34 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策方法
35 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策方法
36 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與決策方法
38 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與決策方法
39 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與決策方法
40 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法
41 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與決策方法
42 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法
43 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法
44 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法
45 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法
46 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法
47 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號 問題分析與決策方法
48 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與決策方法
49 富士康科技集團 2011-3月17-18號 金字塔原理及思維應(yīng)用
50 富士康科技集團 2011-4月6-7號 金字塔原理及思維應(yīng)用
51 富士康科技集團 2011-4月27-28號 金字塔原理及思維應(yīng)用
52 常州天合光能有限公司 2011-1月5號 商務(wù)簡報與呈現(xiàn)表達
52 常州天合光能有限公司 2011-1月6號 商務(wù)簡報與呈現(xiàn)表達
54 常州天合光能有限公司 2011-1月7號 商務(wù)簡報與呈現(xiàn)表達
55 建滔化工集團 2011-4月11-12號 公眾演講與表達技巧
56 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
57 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧
58 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
59 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
60 惠陽東美音響制品有限公司 2012年4月7日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
61 小松（中國）投資有限公司 2012年6月7-8日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
62 華泰財產(chǎn)保險股份公司 2012年6月10日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
63 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 2012年6月14-15日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
64 許繼集團有限公司 2012年9月20-21 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
65 小松（中國）投資有限公司 2012年09月24-25 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
66 興業(yè)銀行股份有限公司 2012年10月30-31 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
67 鄭州宇通客車股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
68 東風日產(chǎn)乘用車有限公司 2012年12月5號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
69 廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠 2012年12月21 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
70 梅里埃生物制品（上海）有限公司 2013年3月5－6日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
71 東風日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年4月10-11號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
72 中電廣西防城港電力有限公司 2013年5月24日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
73 中國南山開發(fā)（集團）股份有限公司 2013年6月2-3日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
74 東風日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年5月14日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
75 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 2013年7月16-17日（**期） 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
76 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 2013年7月18-19日（第二期） 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
77 廣東中煙工業(yè)有限責任公司 2013年8月1日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
78 深圳市華星光電技術(shù)有限公司 2013年8月2-3日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
79 中遠航運股份有限公司 2013年8月4日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
80 中廣核工程公司 2013年8月5-6日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
81 東風日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年8月14 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
82 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 2013年8月27-28 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
83 南海發(fā)展股份有限公司 2013年9月5-6日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
84 東風日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年9月11 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
85 中廣核工程公司 2013年11月7-8日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
86 日立金融設(shè)備系統(tǒng)（深圳）有限公司 2013年12月1-2日 金字塔原理邏輯思維訓練
87 山東省建行審計條線 2014年1月6號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
88 廣發(fā)證券股份有限公司 2014年02月24-25號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
89 甘聞企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司（公開課） 2014年02月27-28號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
90 廣發(fā)證券股份有限公司 2014年03月12-13號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
91 中國廣核集團有限公司 2014年03月18-19號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
92 廈門國際銀行 2014年04月3-4號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
93 九牧王股份有限公司 2014年4月18-19日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
94 中國廣核集團有限公司 2014年05月22-23號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
95 廈門國際銀行 2014年6月8-9日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
96 中國廣核集團有限公司 2014年06月11-12號 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
97 佛山市順德區(qū)裕達珠寶首飾制造有限公司（ 周大福珠寶） 2014年6月13-14日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
98 中國廣核集團有限公司 2014年6月17-18日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
99 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 2014年6月21-22日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
100 中廣核能源開發(fā)有限責任公司 2014年7月14-15日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
101 三林萬業(yè)（上海）企業(yè)集團有限公司 2014年7月23-24日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
102 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 2014年8月3日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
103 中國廣核集團有限公司 2014年8月7-8日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓練
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）主講：劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運營，要
講師：劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧（6天方案修訂）主講：劉成熙老師課程項目建議書課程前言：規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：1.國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，進行科學的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經(jīng)理，總監(jiān)，首席市場營銷官），學習銷售團隊管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速
講師：劉成熙詳情
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- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14557
- 9文件簽收單 14202
