目標(biāo)管理與績效考核 李文發(fā)

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

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專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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目標(biāo)管理與績效考核 李文發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與績效考核 李文發(fā)
 

【**章】 沒有目標(biāo),就沒有管理 
  一、查德威克的失敗給我們的啟示 
  二、目標(biāo)管理的好處 
  三、人人需要目標(biāo)管理 
  四、目標(biāo)管理模式的選擇 
  五、目標(biāo)管理體系的工作流程 
 

【第二章】 目標(biāo)管理,你準(zhǔn)備好了嗎 
  一、一則童話的啟示 
  二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 
  三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 
  四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 
  五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 
  六、制定目標(biāo)的操作原則 
  七、制定目標(biāo)的前提條件 
  八、輔助工具:50句目標(biāo)管理金言 
  

【第三章】 輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 
  一、目標(biāo)管理的具體步驟 
  二、目標(biāo)管理制度的制定 
  三、目標(biāo)管理的宣傳 
  四、明確目標(biāo)責(zé)任 
  五、目標(biāo)管理的推行 
  六、管理目標(biāo)的分解 
  七、獲得高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持 
  八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 
  九、目標(biāo)管理的檢查 
  十、管理目標(biāo)的控制 
  十一、管理目標(biāo)的修改 
  十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 
  十三、小測試:你的目標(biāo)管理能力如何 
  

【第四章】 達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績效考核 
  一、績效管理的必要性 
  二、目標(biāo)管理與績效考核密不可分 
  三、進(jìn)行績效考核的好處 
  四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效評估 
  五、績效考核要解決的問題 
  六、績效考核的基本類型 
  七、績效考核的基本程序 
  八、績效考核的常用方法 
  九、績效考核要圍繞具體目標(biāo) 
  十、調(diào)查問卷:你覺得公司的績效管理怎么樣 
  

【第五章】 績效考核的“前奏” 
  一、正確選擇參照系 
  二、績效考核的工作規(guī)范 
  三、績效考核的內(nèi)容指標(biāo) 
  四、績效考核的職責(zé)分工 
  五、績效考核的基本原則 
  六、績效考核的激勵(lì)手段 
  七、績效考核的指標(biāo)設(shè)定 
  八、績效考核的等級評定 
  

【第六章】 績效考核動作分解 
  一、績效考核的實(shí)施過程 
  二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo) 
  三、中小型企業(yè)的績效考核 
  四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 
  五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通 
  六、召開績效評估會議 
  七、考核評估結(jié)果的處理 
  八、對績效不好者的處理 
  九、優(yōu)化分配機(jī)制 
  十、優(yōu)化獎懲機(jī)制 
  十一、小測試:你的評估技巧得多少分 
  

【第七章】 你要小心哪些陷阱 
  一、績效管理中可能出現(xiàn)的問題 
  二、績效管理中的常見誤區(qū) 
  三、找出影響績效的根源 
  四、防止發(fā)生爭議的辦法 
  五、加強(qiáng)對績效考核的監(jiān)督 
  六、防止互相推卸責(zé)任 
  七、需要提倡的“綠色績效” 
    八、案例:某企業(yè)績效考核制度文件

 

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