房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)訓(xùn)練系列課程(10天)
培訓(xùn)講師:李豪
講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)訓(xùn)練系列課程(10天)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)訓(xùn)練系列課程(10天)
**天:
《房地產(chǎn)環(huán)境分析與話術(shù)提煉》
1 當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)分析
1.1 房地產(chǎn)政策分析與趨勢(shì)
1.2 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1.3 客戶需求與需求趨勢(shì)
1.4 項(xiàng)目所在城市與區(qū)域現(xiàn)狀與發(fā)展
2 項(xiàng)目環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.1 項(xiàng)目所在區(qū)域和板塊環(huán)境
2.2 項(xiàng)目軟、硬件條件
2.3 項(xiàng)目?jī)?nèi)、外配置情況分析
2.4 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力
2.5 周邊項(xiàng)目現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)能力
2.6 區(qū)域和板塊客戶現(xiàn)狀與需求分析
3 房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程
3.1 房地產(chǎn)精細(xì)化客戶接待12步流程
3.2 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程
3.3 客戶預(yù)訂和簽約流程
3.4 銀行按揭流程
4 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)價(jià)值提煉與話術(shù)優(yōu)化
4.1 優(yōu)勢(shì)價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)
4.2 優(yōu)勢(shì)價(jià)值的三個(gè)層面和八個(gè)方面
4.3 優(yōu)勢(shì)價(jià)值提煉法
4.4 優(yōu)勢(shì)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.5 轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為客戶利益
4.6 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的話術(shù)轉(zhuǎn)換
4.6.1 情景銷(xiāo)售技巧
4.6.2 FAB話術(shù)轉(zhuǎn)換技巧
4.6.3 客戶需求引導(dǎo)技巧SPIN
訓(xùn)練方案:授課、案例分析、小組互動(dòng)
模擬演練:
1 項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉
2 話術(shù)演練
3 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
第二、三天:
《置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)形象與房地產(chǎn)銷(xiāo)售禮儀》
1 置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)形象規(guī)范
1.1 置業(yè)顧問(wèn)的角色定位
1.2 置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)形象三個(gè)層次
1.3 置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)形象主要規(guī)范
1.4 置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)具備知識(shí)和技能
1.4.1 行業(yè)知識(shí)
1.4.1.1 樓盤(pán)項(xiàng)目知識(shí)
1.4.1.2 工程知識(shí)
1.4.2 營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)
1.4.3 銷(xiāo)售技巧
1.4.4 溝通技巧
1.4.5 客戶應(yīng)對(duì)與分析技巧
2 職業(yè)形象塑造
2.1 女性員工的儀容儀表
2.1.1 女性服務(wù)人員著裝基本規(guī)范
2.1.2 女性頭、臉部?jī)x表
2.2 男性員工的儀容儀表
2.2.1 男性服務(wù)人員著裝基本規(guī)范
2.2.2 男性頭、臉部?jī)x表
2.3 客戶接待中常用的文明禮貌用語(yǔ)
2.4 早晨10分鐘打理自己的形象
3 基本禮儀規(guī)范
3.1 站、坐、蹲禮儀
3.2 握手的禮儀
3.3 遞換名片禮儀
3.4 接打電話禮儀
3.4.1 何時(shí)接聽(tīng)電話
3.4.2 打電話時(shí)的準(zhǔn)備
3.4.3 電話中的禁忌
3.4.4 電話中語(yǔ)氣、語(yǔ)述的訓(xùn)練
3.5 乘、行中的禮儀
3.5.1 乘車(chē)中的禮儀
3.5.2 乘電梯的禮儀
3.5.3 行走中的禮儀
3.6 會(huì)務(wù)禮儀
3.6.1 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備與布置
3.6.2 會(huì)務(wù)座次安排
3.6.3 會(huì)務(wù)主持與開(kāi)場(chǎng)
3.6.4 會(huì)務(wù)過(guò)程中的服務(wù)禮儀
3.6.5 會(huì)務(wù)中注意的禁忌
4 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備
4.1 銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備
4.2 銷(xiāo)售心理與形象準(zhǔn)備
4.3 案場(chǎng)布置與準(zhǔn)備
5 客戶接待中的禮儀
5.1 迎接客戶禮儀
5.2 客戶接待中的禮儀
5.3 送客戶禮儀
6 置業(yè)顧問(wèn)專業(yè)禮儀
6.1 項(xiàng)目與沙盤(pán)介紹禮儀與規(guī)范
6.2 遞閱樓書(shū)、合同等文件禮儀與規(guī)范
6.3 樣版房或現(xiàn)場(chǎng)看房禮儀與規(guī)范
6.4 電話跟進(jìn)規(guī)范與禮儀
7 接待客戶過(guò)程中注意事項(xiàng)
8 客戶拜訪中的禮儀
9 置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該規(guī)避事宜
10 與不同類型客戶接觸過(guò)程中應(yīng)注意的:
10.1 態(tài)度
10.2 語(yǔ)言
10.3 肢體語(yǔ)言
11 置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)心態(tài)的打造
11.1 什么是置業(yè)顧問(wèn)正確的職業(yè)心態(tài)
11.2 職業(yè)心態(tài)如何建立
11.3 職業(yè)心態(tài)如何保持
訓(xùn)練方案:授課、案例分析、小組互動(dòng)
模擬演練:
1 儀容、儀表和禮儀演練
2 客戶接待、迎送演練
3 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
第四、五天:
《客戶定位與客戶開(kāi)拓》
1 項(xiàng)目定位與客戶定位
1.1 客戶定位的原則
1.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的STP
1.1.2 區(qū)域市場(chǎng)客戶現(xiàn)狀與需求分析
1.2 項(xiàng)目的客戶地圖
1.2.1 客戶地圖的作用與意義
1.2.2 客戶地圖的三大基礎(chǔ)屬性
1.2.3 客戶地圖的八個(gè)重要分析點(diǎn)
1.2.4 成交客戶分析與客戶地圖的修正
1.2.5 根據(jù)客戶地圖拜訪客戶
2 客戶分析與管理
2.1 新形勢(shì)下房地產(chǎn)客戶心理分析
2.1.1 客戶需求分析法
2.1.2 客戶購(gòu)買(mǎi)行為四類型分析
2.1.3 客戶外在表現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析
2.1.4 客戶性格分析
2.2 客戶購(gòu)買(mǎi)過(guò)程分析
2.2.1 建立需求
2.2.2 信息收集
2.2.3 盤(pán)樓分析
2.2.4 策決購(gòu)買(mǎi)
2.2.5 購(gòu)后動(dòng)作
2.3 客戶購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的七個(gè)心理階段
2.3.1 引起注意
2.3.2 產(chǎn)生興趣
2.3.3 使用聯(lián)想
2.3.4 希望擁有
2.3.5 進(jìn)行比較
2.3.6 后確認(rèn)
2.3.7 決定購(gòu)買(mǎi)
2.4 客戶管理
2.4.1 ABC客戶管理法
2.4.2 十字客戶管理法
3 客戶應(yīng)對(duì)技巧
3.1 客戶到訪類型分析
3.1.1 五類到訪客戶分析
3.1.2 不同類型到訪客戶應(yīng)對(duì)技巧
3.2 九種性格特質(zhì)客戶應(yīng)對(duì)技巧
3.3 不同數(shù)量客戶應(yīng)對(duì)技巧
3.3.1 單人客戶
3.3.2 兩人客戶
3.3.3 三個(gè)以上客戶
3.3.4 團(tuán)購(gòu)客戶
3.4 應(yīng)對(duì)客戶的溝通技巧
3.4.1 和客戶基本溝通模式
3.4.2 如何正確的提問(wèn)
3.4.3 如何有效反饋
3.4.4 如何讓客戶說(shuō)得更多
3.4.5 溝通如何獲得客戶信任
3.4.6 如何應(yīng)對(duì)溝通中的客戶難題
4 地產(chǎn)銷(xiāo)售察言觀色技能
4.1 察言觀色在銷(xiāo)售中重要性
4.2 察言觀色的六大方向
4.3 如何從客戶肢體語(yǔ)言中抓住客戶的心理
4.4 如何從客戶表情中抓住客戶心理
4.5 如何從客戶的語(yǔ)言中抓住客戶心理
模擬演練:
1 客戶定位、客戶分析和應(yīng)對(duì)、客戶開(kāi)拓演練
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
第六天:
《客戶定位與客戶開(kāi)拓》
1 房地產(chǎn)淡市下的銷(xiāo)售理念與準(zhǔn)備
1.1 淡市下的銷(xiāo)售核心理念
Ø 一個(gè)星期有七個(gè)星期天、全年都是銷(xiāo)售旺季
1.2 淡市下的房地產(chǎn)銷(xiāo)售員的心法
Ø 沒(méi)有不好的市場(chǎng),只有做不好的銷(xiāo)售
1.3 淡市下的銷(xiāo)售準(zhǔn)備
1.3.1 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、細(xì)分與配合
1.3.2 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)拓客前準(zhǔn)備
1.3.3 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
案例:碧桂園拓客團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、碧桂園團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施
2 淡市下全方位拓客技巧
2.1 全方位拓客的核心三大要訣
2.2 全方位拓客的目的
2.2.1 客戶拓客
2.2.2 資源拓客
2.3 拓客之重要工具——編制客戶地圖
2.4 碧桂園全面拓客九大工具
2.5 移動(dòng)互聯(lián)拓客八大工具
2.5.1 項(xiàng)目網(wǎng)站
2.5.2 房地產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站
2.5.3 APP與微信
2.5.4 微博
2.5.5 業(yè)主論壇潛伏計(jì)劃
2.5.6 O2O營(yíng)銷(xiāo)
2.5.7 視頻網(wǎng)站
2.5.8 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)
2.6 構(gòu)建源源不段地客戶渠道
2.6.1 淡市房地產(chǎn)十大新渠道
2.6.1.1 親友渠道
2.6.1.2 合作渠道
2.6.1.3 大客戶渠道
2.6.1.4 圈層渠道
2.6.1.5 聚會(huì)與會(huì)議渠道
2.6.1.6 會(huì)展渠道
2.6.1.7 媒體渠道
2.6.1.8 商家渠道
2.6.1.9 意見(jiàn)領(lǐng)袖渠道
2.6.1.10 會(huì)員與業(yè)主渠道
2.6.2 渠道雙創(chuàng)原則
2.7 其它技巧
2.7.1 有效派單技巧
2.7.2 有效駐點(diǎn)與巡點(diǎn)技巧
模擬演練:
1. 客戶來(lái)源分析、客戶開(kāi)拓演練
2. 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
第七、八天:
《沙盤(pán)講解與樣版房講解》
1 沙盤(pán)講解
1.1 沙盤(pán)講解流程和規(guī)范
1.2 沙盤(pán)講解內(nèi)容
1.2.1 項(xiàng)目整體概況介紹
1.2.2 區(qū)域和板塊發(fā)展趨勢(shì)介紹
1.2.3 項(xiàng)目周邊環(huán)境和配套介紹
1.2.4 項(xiàng)目建筑風(fēng)格和園林介紹
1.2.5 項(xiàng)目戶型介紹
1.2.6 項(xiàng)目配套介紹
1.2.7 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)介紹
1.3 沙盤(pán)講解要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
1.4 沙盤(pán)講解的時(shí)間掌控
1.4.1 15分鐘的講解
1.4.2 10分鐘的講解
1.4.3 5分鐘的講解
2 樣版房講解
2.1 樣版房講解的流程
2.2 樣版房講解內(nèi)容
2.2.1 環(huán)境體驗(yàn)與介紹
2.2.2 項(xiàng)目配套介紹
2.2.3 建筑風(fēng)格介紹和園林綠化體驗(yàn)
2.2.4 建筑硬件介紹
2.2.5 樣版房整體介紹
2.2.6 廳堂介紹
2.2.7 房間介紹
2.2.8 洗手間介紹
2.2.9 廚房介紹
2.2.10 陽(yáng)臺(tái)與露臺(tái)介紹
2.3 樣版房參觀和講解中的注意事項(xiàng)
3 講解中客戶互動(dòng)
3.1 觀察客戶反饋
3.2 有效的提問(wèn)
3.3 吸引客戶注意力
3.4 引發(fā)客戶興趣
4 銷(xiāo)售聯(lián)想法的運(yùn)用
4.1 理性客戶與感性客戶的特點(diǎn)
4.2 如何將理性客戶轉(zhuǎn)化感性客戶
4.3 銷(xiāo)售聯(lián)想法的運(yùn)用
4.4 如何引導(dǎo)客戶需求
模擬演練:
1 沙盤(pán)講解、樣版房講和聯(lián)想法應(yīng)用演練
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
第九、十天:
《客戶跟進(jìn)與快速成交》
1 客戶跟進(jìn)技巧
1.1 客戶跟進(jìn)的目的
1.2 客戶跟進(jìn)的準(zhǔn)備
1.3 客戶跟進(jìn)的方式
1.4 個(gè)人客戶跟進(jìn)技巧
1.5 集團(tuán)客戶跟進(jìn)技巧
1.6 客戶跟進(jìn)的要點(diǎn)
1.7 客戶跟進(jìn)的評(píng)估與總結(jié)
2 客戶拜訪
2.1 客戶電話拜訪技巧
2.1.1 選擇合適時(shí)機(jī)和時(shí)間
2.1.2 策劃電話內(nèi)容
2.1.3 有效的開(kāi)場(chǎng)白
2.1.4 控制你的語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)
2.1.5 有效達(dá)到電話拜訪效果
2.1.6 吸引客戶到現(xiàn)場(chǎng)
2.2 上門(mén)拜訪技巧
2.2.1 如何預(yù)約時(shí)間
2.2.2 上門(mén)拜訪前的準(zhǔn)備工作
2.2.3 六種氣氛融洽的開(kāi)場(chǎng)白
2.2.4 如何做到有禮有節(jié)
2.2.5 客戶拜訪中注意事宜
2.3 短信等拜訪技巧
3 客戶維護(hù)與服務(wù)
3.1 客戶維護(hù)六法
3.2 客戶服務(wù)
3.3 房地產(chǎn)客戶服務(wù)的特點(diǎn)
3.4 房地產(chǎn)主動(dòng)服務(wù)的技巧
4 快速成交與客戶談判技巧
4.1 快速成交十法
4.2 價(jià)格與異議談判
4.2.1 客戶兩種價(jià)格異議
4.2.2 探詢價(jià)格異議的原因
4.2.3 控制客戶殺價(jià)的心理底線
4.2.4 價(jià)格異議的處理原則
4.2.5 13種價(jià)格異議處理辦法
4.2.6 六種價(jià)格異議談判技巧
5 主動(dòng)建議購(gòu)買(mǎi)法
5.1 主動(dòng)建議客戶購(gòu)買(mǎi)
5.2 主動(dòng)建議購(gòu)買(mǎi)的障礙
5.3 主動(dòng)建議購(gòu)買(mǎi)的時(shí)機(jī)
5.4 主動(dòng)建議購(gòu)買(mǎi)持技巧
模擬演練:
1 客戶跟進(jìn)、客戶拜訪、客戶談判和主動(dòng)建議購(gòu)買(mǎi)演練
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
課程安排計(jì)劃:
時(shí)間安排 | 課程主題和內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 |
**、二天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)形象規(guī)范》 《職業(yè)形象塑造與基本銷(xiāo)售禮儀》 | 授課、互動(dòng)、演練 |
第三、四天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《禮儀練習(xí)、項(xiàng)目介紹、解說(shuō)》 | 互動(dòng)、演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
第五天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《產(chǎn)品體驗(yàn) 聯(lián)想營(yíng)銷(xiāo)法:激發(fā)客戶興趣》 《客戶接待中的察言觀色:客戶心理把握》 | 互動(dòng)、演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
第六、七天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《客戶應(yīng)對(duì)技巧》 《客戶開(kāi)發(fā)技巧》 《客戶跟進(jìn)技巧》 | 互動(dòng)、演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
第八天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)解講》 《樣版房與示范區(qū)解講》 | 互動(dòng)、演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
第九天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《客戶拜訪技巧》 《客戶異議處理與客戶談判》 | 互動(dòng)、演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
第十天 每日3小時(shí)課程講解,3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 | 《快速成交技巧與逼定》 《催收房款技巧》 《課程考試》 | 互動(dòng)、演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 測(cè)試、評(píng)估 |
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DeepSeek賦能物業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程以為國(guó)內(nèi)AI大模型DeepSeek為基礎(chǔ),利用AI工具DeepSeek強(qiáng)大的功能,實(shí)現(xiàn)AI智能力招商,包括:用DeepSeek對(duì)物業(yè)商圈、客戶分析,AI招商宣傳智能化形成和推廣、智能化招商管理、智能化客戶需求分析與應(yīng)對(duì)等。培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)招商團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)課時(shí)安排:2天課程目標(biāo):掌握
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講師:李豪詳情
智慧城市建設(shè)與AI智慧產(chǎn)業(yè)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:智慧城市已經(jīng)成為一種城市發(fā)展理念,受到各級(jí)政府、社會(huì)各界的高度重視。目前我國(guó)所有的副省級(jí)城市、89的地級(jí)以上城市、49的縣級(jí)城市已經(jīng)開(kāi)展智慧城市建設(shè),累計(jì)智慧城市試點(diǎn)數(shù)量超過(guò)700個(gè);智慧城市市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)逼近15萬(wàn)億元。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,新型智慧城市概念應(yīng)運(yùn)而生。新型智慧城
講師:李豪詳情
智慧建筑現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:隨著人工智能、大數(shù)字、綠能環(huán)保等技術(shù)應(yīng)用,對(duì)于建筑行業(yè)從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的智慧化應(yīng)用的需求越來(lái)越多,并且在國(guó)內(nèi)外眾多項(xiàng)目中得到應(yīng)用。本課程就智慧建筑現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、具體應(yīng)用與相關(guān)技術(shù)展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓學(xué)員們充分對(duì)于智慧建筑對(duì)于建筑行業(yè)作用和意義全面掌握。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:建筑和相關(guān)行業(yè)集團(tuán)高管、
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智能化時(shí)代的公共資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:課程全面介紹和分析智能化時(shí)代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),并且就如何設(shè)計(jì)、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進(jìn)展全面培訓(xùn)和指導(dǎo)。課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員,寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)人員課程收益:學(xué)習(xí)和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)施的六個(gè)方向,以及智能系統(tǒng)的管理
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智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱 03.05
智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱講師:李豪課程簡(jiǎn)介隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及,智能樓宇已成為現(xiàn)代寫(xiě)字樓管理的核心方向。本課程圍繞“技術(shù)+管理+服務(wù)”三大維度,系統(tǒng)講解智能樓宇系統(tǒng)的架構(gòu)、運(yùn)維及優(yōu)化方法。通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景案例分析、模擬平臺(tái)操作及分組課題實(shí)踐,幫助學(xué)員快速掌握樓宇自動(dòng)化管理、能效優(yōu)化、租戶服務(wù)升級(jí)及安全應(yīng)急能力,助力物業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)維向智能化管理
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2025年AI產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用講師:李豪課程簡(jiǎn)介:國(guó)產(chǎn)AI模型DeepSeek橫空出世加快了國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的AI進(jìn)程,2025年將注定成為各行業(yè)AI應(yīng)用年。本課程就AI對(duì)企業(yè)管理的助力,以及房地產(chǎn)行業(yè)AI的應(yīng)用展開(kāi)學(xué)習(xí)。課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、服務(wù)人員等課程收益:學(xué)習(xí)和掌握AI是什么,AI對(duì)企業(yè)管
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AI賦能商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(2025版)講師:李豪?課程簡(jiǎn)介?:本課程聚焦AI技術(shù)在商業(yè)地產(chǎn)全場(chǎng)景的落地應(yīng)用,結(jié)合2024-2025年頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,覆蓋客戶畫(huà)像、招商優(yōu)化、能耗管理等6大核心場(chǎng)景。通過(guò)“理論+工具+沙盤(pán)”模式,系統(tǒng)性拆解數(shù)據(jù)建模、算法優(yōu)化及組織適配方法,提供可直接復(fù)用的模型框架和Prompt詞庫(kù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)租金收益增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化?。課程對(duì)
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AI賦能物業(yè)管理深度實(shí)踐 03.05
AI賦能物業(yè)管理深度實(shí)踐——從DeepSeek到行業(yè)變革講師:李豪培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì))課程時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))培訓(xùn)形式:理論講解+案例研討+工具實(shí)操+分組演練課程簡(jiǎn)介本課程聚焦AI技術(shù)(以DeepSeek為核心案例)在物業(yè)管理中的落地應(yīng)用,結(jié)合頭部企業(yè)實(shí)踐(如海尚海服務(wù)、海南機(jī)場(chǎng)、中科銘鈺等),系統(tǒng)講解AI如何優(yōu)化設(shè)備管理
講師:李豪詳情
AI人工智能產(chǎn)業(yè)招商與孵化實(shí)戰(zhàn)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程聚焦AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿,結(jié)合深圳、杭州等標(biāo)桿城市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)解析AI產(chǎn)業(yè)鏈招商策略與孵化生態(tài)構(gòu)建方法。課程涵蓋“政策工具-招商路徑-孵化模式-場(chǎng)景落地”全流程,通過(guò)深圳“訓(xùn)力券”模式、杭州智算中心算力招商、香蜜湖街道AI招商工具等案例,提煉可復(fù)用的方法論,助力地方政府與園區(qū)搶占AI產(chǎn)業(yè)高地。課程收益:
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