工程項目管理培訓(xùn) 敖建強

  培訓(xùn)講師:敖建強

講師背景:
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強
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工程項目管理培訓(xùn) 敖建強詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理培訓(xùn) 敖建強

【課程大綱】
一、項目管理框架 

二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
項目定義及工程項目的特征
項目成功的核心要素
什么是項目管理?項目管理的概念和特征
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項目生命周期
工程建設(shè)項目管理程序
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項目管理過程中的六拍行為 項目的啟動
識別并管理工程項目干系人對項目的影響
項目階段劃分和階段交付成果
如何定義項目目標(biāo)
建立項目章程(任務(wù)書)
如何開好項目啟動會
項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
界定工程項目的范圍
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具:WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例:工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

三、 項目計劃管理:編制工程計劃 

四 、 工程項目資源管理與成本管理
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配 
資源計劃對項目的影響
項目資源需求分析與評估
項目資源需求計劃與資源的獲取
資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成 
項目估算和項目預(yù)算
項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本績效分析:掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例

項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例:
編制合理的項目資源配置計劃

佳應(yīng)用實踐:
計劃管理工具實戰(zhàn):PROJECT項目管理軟件佳實踐

五、項目執(zhí)行與監(jiān)控 

六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
項目控制四個基本要素
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預(yù)警及偏差分析
項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
項目變更管理的過程和方法 風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
風(fēng)險對項目的影響
風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
風(fēng)險管理與安全管理
工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
工程項目的風(fēng)險分類
識別工程項目風(fēng)險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析:定性和定量分析
風(fēng)險應(yīng)對策略
工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
項目經(jīng)理的能力要求
項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要


七、工程項目綜合案例及演練 
1. 案例分析:工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項目進度計劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析:工程建設(shè)項目干系人及影響因素

 

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