班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱：

**部分：企業(yè)班組管理概述

1、現(xiàn)代班組管理理論與方法：

1.1現(xiàn)代班組管理的成功觀念；

1.2現(xiàn)代班組管理成功方法和技巧

2、企業(yè)班組管理的基本特點和成功要領(lǐng)

3、企業(yè)班組管理角色認(rèn)知：

3.1班組長的角色認(rèn)知；

3.2團隊成員的類型認(rèn)知；

3.3班組管理必備技能認(rèn)知；

3.4團隊的分工與合作；

第二部分：企業(yè)班組長隊伍建設(shè)

1、班組長在企業(yè)中的地位作用

2、班組機構(gòu)建設(shè)與職能設(shè)計

　2.1戰(zhàn)略執(zhí)行的根本組織與職能建設(shè)

　2.2班組長是企業(yè)的**管理者

2.3班子、班長、班員的角色與職責(zé)

3、卓越班組長的素質(zhì)要求與選用

3.1思想素質(zhì)高

3.2業(yè)務(wù)技術(shù)精、通安全

3.3原則性強

3.4人緣好，民主作風(fēng)好

3.5以身作則，做表率

4、卓越班組長的勝任力修煉：

4.1班組長執(zhí)行力修煉

4.2班組長激勵力修煉

4.3班組長溝通力修煉

4.4班組長協(xié)作力修煉

4.5班組長壓力管理能力修煉

第三部分：班組的隊伍建設(shè)

1、明確職責(zé)與目標(biāo)

1.1.之一：安排工作； 之二 ：管理人員；

1.2.班組長崗位職責(zé)：例一、例二； 

1.3.班組長三個重要作用；

1.4.工人崗位職責(zé):員工必須做的事

2、工作過程控制

2.1．班組長一日工作全貌

2.2．交接班相關(guān)事宜

2.3．上班后立即要做的事：

當(dāng)日目標(biāo)（S、Q、D、C）完成之實施及培養(yǎng)部下項目

2.4．工作中要點1：

⑴ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項目及培養(yǎng)部下項目

⑵ 巡視：關(guān)注品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)

⑶4MIE變化點把握

⑷ 變化點管理，用心感觸變化

2.5．工作中要點2：

⑴ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項目及培養(yǎng)部下項目

⑵ 生產(chǎn)流程控制

⑶ 記錄確認(rèn)

2.6．工作中要點3：

⑴ 目標(biāo)C控制項目及培養(yǎng)部下項目

⑵ 預(yù)見性改善

2.7．下班前不可疏忽的事項：

⑴ 計劃實際，正常異常

⑵ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項目及培養(yǎng)部下項目

⑶ 早到遲走投資未來

2.8．班組長一天流程表

3、班前、班中、班后的計劃與總結(jié) 

3.1班前計劃

3.2班中控制

  3.3班后總結(jié)

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行

5、工作記錄的建立與維護、歸檔

6、信息化管理

7、文明管理與現(xiàn)場5S

第四部分：班組文化建設(shè)

1、班組—精神文明建設(shè)的**陣地

2、班組文化建設(shè)的四大功效

  “引導(dǎo)人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”

3、班組文化建設(shè)—高級的管理境界

4、如何推進卓越班組文化建設(shè)

4.1班組文化理念系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣凝結(jié)班組文化

4.2班組文化系統(tǒng)的建設(shè)——怎樣踐行班組文化

4.3班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣表現(xiàn)班組文化

第五部分：班組思想建設(shè)

1、班組思想政治工作的涵義、特點和作用

2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容：

2.1培養(yǎng)積極向上的人生觀和奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感

2.2如何做好思想工作

3、班組思想政治工作的基本原則

4、班組思想政治工作的基本方法

第六部分：班組民主建設(shè)

1、如何創(chuàng)建良好的民主管理制度

2、民主管理和民主生活會

3、班務(wù)公開，績效透明，公平公正

4、雙向溝通

5、意見箱和妙用

6、民主監(jiān)督

第七部分：班組創(chuàng)新建設(shè)

1、全員創(chuàng)新，成就卓越

2、肅清創(chuàng)新概念、開啟創(chuàng)新意識

3、創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練

突破思維定式、逆向思維法、聯(lián)想思維法、頭腦風(fēng)暴法、奧斯本核檢表法

4、創(chuàng)新型班組日?；\作方法

5、班組創(chuàng)新管理實務(wù)

　　5.1如何培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識?

　　5.2如何建設(shè)創(chuàng)新管理委員會/小組建設(shè)?

　　5.3如何將員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練日?；?

　　5.4如何對創(chuàng)新進行提案、評議?

　　5.5如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?

第八部分：班組技能建設(shè)

1、如何做好班組培訓(xùn)

2、工作計劃的管理

3、開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)

4、崗位實訓(xùn)，煉就人才

5、激勵與成就

第九部分：班組安全建設(shè)

1、生產(chǎn)“安全**”的重要意義:

2、識別危險源的幾種方法

LEC法、故障樹法、查檢表

案例：現(xiàn)場識別

3、企業(yè)安全建設(shè)(人、物、管理、本質(zhì))

4、企業(yè)班組日常安全管理

4.1班組長應(yīng)有的安全工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、隱患排查與三不傷害

5、企業(yè)班組安全文化建設(shè)

 

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