如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)
 

課程大綱:

**講、如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行

一、    建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)

二、    質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成

三、    質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動(dòng)的階段和要求(PDCA)

四、    建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系

1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求

2、質(zhì)量和環(huán)境方針(滿足要求,不落俗套)示例

3、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)建立的要求

4、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)示例

五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心-管理思想的轉(zhuǎn)變

六、質(zhì)量和環(huán)境管理運(yùn)行的關(guān)鍵

1、觀念轉(zhuǎn)變:XO;礙手9000

2、常設(shè)機(jī)構(gòu)

3、領(lǐng)導(dǎo)的作用

4、三級監(jiān)控

七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運(yùn)行要求

第二講、如何進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進(jìn)

一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問題

二、提出實(shí)施方案和意見

1、改進(jìn)的思考

2、過程方法

3、體系評價(jià)

4、文件的及時(shí)更新

三、改進(jìn)的目標(biāo)

1、體系改進(jìn)

2、目標(biāo)方針改進(jìn)

四、建立的實(shí)施計(jì)劃

五、實(shí)施改進(jìn)的技巧和方法

1、改進(jìn)的步驟

2、意愿

3、技巧和方法

4、案例:提案改善

六、改進(jìn)的效果確認(rèn)

七、成果評價(jià),進(jìn)入下一循環(huán)的改進(jìn)

 

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