現場管理及問題解決

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理 詳細>>

劉毅
    課程咨詢電話:

現場管理及問題解決詳細內容

現場管理及問題解決
 

課程大綱:

**章:生產管理

一、生產與物料控制(PMC)概論:

1.PMC;             2.PC;        3.MC;

4.良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?

5.PMC管理做得差,容易造成什么現象?

二、生產管理的組織結構與職能

    1.生產控制部門的作用有哪些?

    2.生產控制部門的工作職能有哪些?

    3.生產控制主管的工作職責有那些?

    4.生產控制主管助理的工作職責有哪些?

    5.生產計劃中(PC)的工作職責主要有哪些?

    6.生產控制統計員的工作職責有哪些?

    7.生產控制文員的工作職責有哪些?

    8.PC主管、助理、統計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些?

三、生產計劃與進度控制

    1.生產能力

    2.什么是生產能力?

A、設備計劃、總體計劃、日程計劃

B、計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

C、日程計劃的方法和示例:期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規(guī)則、投入-產出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

    2.1決定毛產能

    2.2決定計劃產能

    2.3決定有效(可用)的產能

    2.4產能分析主要針對哪幾個方面?

    2.5生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?/p>

    2.6人力負荷如何進行分析?

    2.7機器負荷如何進行分析?

A.設備計劃:標準生產能力、大生產能力、維持生產能力

B.作業(yè)時間:總標準作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產手段量

C、計劃步驟與演練

    2.8短期的生產能力如何調整?

    2.9生產混亂的原因有哪些?

    2.10生產排期應注意什么原則?

    2.11日程計劃如何安排?

    2.12生產排程包括哪些要素?

    2.13什么是前置時間,它包括哪些要素?

    2.14生產計劃控制程序示例

四、生產進度控制

    1.生產進度落后時應采取什么措施?

    2.進度控制的步驟和內容有哪些?

    3.常用進度控制工具有哪些?

    4.生產控制的單據與報表

第二章 現場質量管理

一、產品設計開發(fā)的質量管理

1、源頭管理—質量管理重點轉移                         2、大量收集分析信息

3、FMEA及QFD的妙用                                   4、設計評審

5、試制                                                6、初期流動管理    

7、設計變更管理                                         8、日程管理                    9、案例分析

二、制造過程的質量管理

1、5S活動                                             2、工序管理與工序改進 

3、工人的自主檢查                                      4、工序檢查

5、不良品處理                                          6、防差錯措施(FP)活動

7、設備、工裝夾具和計量器具的管理                    8、日常管理的開展方法       

9、案例分析

三、原材料、協作件的質量管理

1、采購和外協件管理的基本方針                        2、選擇協作廠與雙方簽訂合同

3、協作件質量信息管理及索賠處理                      4、協作件的自主保證認證制度

5、主機廠與協作廠之間的組織與活動                    6、案例分析

四、銷售服務的質量管理

第三章、現場設備管理

一、設備管理概論

1.設備管理的定義                                     2.設備管理流程

3.設備管理的指標體系                                  4.維修和參數體系

5.設備壽命周期費用(LCC)

二、TPM概論

1. TPM包含的意義                                     2.TPM活動的進展

3.提高設備效率的方法                                 4.設備損失的計算方法

5.設備綜合效率的計算公式                             6.實現零故障的5大對策

7.防止劣化的3項活動                                 8.各部門的故障對策的具體項目

9.自主保全的7個步驟                                  

10.初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策之要點

11.制訂清掃、加油基準的要點

12.開展自我保全各步驟中人與設備的相互關系

13.單一要領課文:制作蓋子時的訣竅——注意點

 

劉毅老師的其它課程

實驗室管理要求培訓(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年,目前國際標準化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》進行了修改。中文版標準將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導實驗室更好地了解和掌握新版標準要求,以便在第一時間了解國際標準的新

 講師:劉毅詳情


雙碳政策及節(jié)能降碳技術課程背景????能源是國民經濟和社會發(fā)展的重要物質基礎,節(jié)能工作是一個系統性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法,就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍,在能源管理中,逐

 講師:劉毅詳情


質量儀器使用與維護保養(yǎng)培訓大綱(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】為了滿足國家標準和法規(guī)要求,以及ISO9001國際質量管理體系要求,保證測量的準確性,減少誤判導致的損失,延長儀器的使用壽命,有必要對儀器的使用和維護保養(yǎng)進行深入了解和學習。。【課程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護要求。2、通過成功案例分析講解,讓學員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師:劉毅詳情


《智慧工廠建設》【培訓背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,建設智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關鍵技術和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?!九嘤栒n時】6小時(1天)【培訓對象】管理人員、

 講師:劉毅詳情


《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產不可缺少的小數量的設備,原材料、零部件和工人(工作時間)以外的任何東西。在任何生產活動中,仔細觀察就可發(fā)現,工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上,這些活動諸如等待原材料,看機器運轉,生產不良品,找工具設備……等,對于機器而言,也會產生諸如不良品,損壞,不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學員學會識別

 講師:劉毅詳情


六西格瑪管理培訓【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統計技術、MINITAB,并結合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改

 講師:劉毅詳情


面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景:面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式,旨在減少對環(huán)境的影響,同時滿足人類對產品和服務的不斷增長的需求。這種制造模式強調在產品的全生命周期中實現資源、能源和材料的高效利用,并減少廢棄物的產生。綠色制造的核心原則包括:1、資源效率:優(yōu)化制造過程中的資源使用,減少浪費,提高資源的使用效率。2、能源效率:降低制造過程中的能源消耗,

 講師:劉毅詳情


《人工智能與智能制造》(6H)【培訓背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關鍵技術和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?!九嘤栒n時】6小時(1天)【培訓對象】管理人員、設備主管

 講師:劉毅詳情


生產計劃與進度控制實務(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業(yè)生產及物料的總調度和命脈,統籌資金、物流、信息等動脈,直接涉及生產部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物

 講師:劉毅詳情


基于大數據分析和人工智能的設備故障預知及維修【培訓背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進、生產過程是否順利、生產物流活動是否有效率。概括來看,絕大多數中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產計劃管理:生產計劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產意識薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產。大數據和人工智能支撐下的設備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統,保證設

 講師:劉毅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有