《采購風險管理》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話：

《采購風險管理》詳細內容

《采購風險管理》

**部分、采購風險的識別和分析

一、采購風險的概述

1、采購風險及其危害

2、采購風險的分析

3、采購風險的特點

4、采購業(yè)務面臨的十大問題

5、控制采購風險需要轉變四個觀念

6、現代采購管理觀念的四大創(chuàng)新 

7、降低采購成本對利潤之貢獻

二、企業(yè)采購風險的分析

（一）企業(yè)采購的外因型風險

1、意外風險

2、價格風險

3、采購質量風險

4、技術進步風險

5、合同欺詐風險

（二）企業(yè)采購的內因型風險

1、計劃風險

2、合同風險

3、驗收風險

4、存量風險

5、責任風險

第二部分、采購風險管理程序及控制手段

一、采購風險管理可分為四個階段 

1、風險識別——檢查表

2、風險分析——定性分析或定量分析

3、風險應對——開發(fā)、制定風險應對計劃并組織必要的資源著手實施

4、風險監(jiān)控——落實計劃

二、采購風險的管理方法

1、風險轉移

2、風險自留

3、損失融資

4、風險控制

三、企業(yè)防范采購風險的內部控制措施

（一）應建立與完善企業(yè)內控制度，加強教育，提高素質

（二）加強對物資采購招標與簽約監(jiān)督

1、規(guī)范招標采購，選擇合適供應商

2、合同的審檢，規(guī)避法務風險

（三）加強對采購全過程、全方位的監(jiān)督

1、從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督

2、重點是計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款的監(jiān)督

（四）采購人員不能只考慮采購風險，還要考慮企業(yè)總成本

第三部分、采購風險的分散和轉移策略

一、采購風險的分散

（一）存貨管理

1、安全庫存

2、低庫存

3、高庫存

（二）供應商管理庫存

1、JMI

2、VMI

（三）多源供應商

1、多個供應商供貨

2、及時供貨和獲得價格優(yōu)勢

二、采購風險的轉移

1、市場價格波動的風險

2、套期保值

第四部分、采購風險控制的佳實踐

一、供應鏈環(huán)境下降低采購風險的實踐

1、集中采購——四種形式介紹

2、建立供應商的長期伙伴關系

3、加快物資采購的信息化建設

4、推行準時制采購（JIT采購）管理模式

二、采購時間風險控制的佳實踐

1、進度上造成延遲的可能原因

2、阻止延期的措施

3、采購時間風險控制的工具

三、采購成本風險控制 

1、成本風險形成的原因

2、阻止或小化成本風險的措施

3、采購成本風險控制工具和方法

四、采購質量風險控制

1、質量風險產生的可能的原因

2、降低或小化質量風險的措施

3、全面質量管理（TQM）

4、采購時間、成本與質量風險的三維控制

五、合同管理與法務風險規(guī)避

1、合同變更風險

2、爭議的處理

3、索賠

六、采購中的道德風險

1、采購人員的行為矩陣

2、采購工作人員工作標準

3、采購中道德違規(guī)行為

4、防范采購舞弊措施

5、如何杜絕“回扣”

七、防止受制于供應商降低風險

（一）全球采購 

（二）開發(fā)新的供應商

（三）注意業(yè)務經營的總成本

（四）一次性采購

（五）利用供應商的壟斷形象

（六）增強相互依賴性  

（七）更好地掌握信息 

（八）協(xié)商長期合同 

（九）與其他用戶聯手 

（十）讓終客戶參與

（十一）未雨綢繆，化解控制(尋找新的替代品) 




 

李文發(fā)老師的其它課程

主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸等）現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的供應鏈

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中，

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和

 講師：李文發(fā)詳情

《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險

 講師：李文發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有