商務合同管理及法律法規(guī)要求與風險規(guī)避內訓
商務合同管理及法律法規(guī)要求與風險規(guī)避內訓詳細內容
商務合同管理及法律法規(guī)要求與風險規(guī)避內訓
**章:如何正確管理商務合同規(guī)避法務風險
1、引言:你認識合同嗎?
(1)識別合同的本質以及合同在商務活動中的重要作用;
(2)商務合同的基本特征
(3)合同的內容和表現(xiàn)形式
(4)為什么要對合同進行管理
(5)如何識別合同的風險及規(guī)避風險
2、合同形成的基本要素和內容
3、商務合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
5、法律規(guī)定的合同能力
6、到底由誰起草合同才有效,甲方起草合同有什么優(yōu)勢?
7、構成合同的四大要素之間有什么關系,只有什么要素才具備法律效力?
8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風險?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
9、合同的成立要件
10、案例分析:
(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔賠償責任?
(2)被告有違約行為嗎?為什么?
11、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權人,他們對合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
12、授權人再次授權行為人,具備法力效力嗎?
13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?
15、導致合同無效的四個因素,請分別分析;
16、可撤銷合同的幾種類型分析;
17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?
18、案例分析:雙方當事人達成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎?
19、小補充:合同的生效的四個要件
20、合同關系不涉及第三人原則
21、思考:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質量有問題應該起訴超市還是生產商?(2)采購人員外發(fā)產品或服務,質量由誰控制?
22、解密:某公司一起合同糾紛案;
23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標準
25、商務合同其他條款詳解
(1)免責和限責條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?
(2)預定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權保留:請思考三種情況下物料的所有權有沒有轉移?現(xiàn)場做三個練習題。
(4)案例分析:某公司物料所有權糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
26、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
27、合同定價方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價格
(2)可變價格
(3)成本累加(成本補償)定價
28、商務合同的支付條款
(1)支付方式
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風險?
29、合同訂金、保留金如何處理?
30、合同履行的本質和基本原則
31、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
32、合同變更與轉讓
33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質?對保證人的保證責任產生什么影響?
34、合同權利義務的終止
35、合同權利義務的終止和解除的不同
36、案例分享:服裝廠是否有權解除合同?法院會支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?
37、合同違約處理與爭議處理
38、處理合同爭議的五種方法
39、合同無效或撤銷的法律后果
40、案例分析:甲方的要求認定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應如何處理?
41、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出乙方是否違反合同?(2)詳細說明你是如何得出結論的?
42、某集團分司與某企業(yè)合同案例分享
第二章:如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
1. 買賣合同的要求和法律特征
2. 買賣合同的有哪些必備條款
3. 買賣合同中當事人的效力——當事人的義務
4、買賣合同風險的承擔和利益的承受
6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
7. 特種買賣合同——分期付款產品、樣品、試用產品及招投標、拍賣的買賣合同
8、企業(yè)如何在買賣合同中得益
9、案例:某公司與供應商的買賣合同糾紛
10、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
11、國際貨物買賣合同的國際公約
12、國際貨物銷售公約的范圍
13、四組國際貿易術語介紹
14、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
15、國際貨物買賣合同的形式和內容、雙方的義務有哪些
16. 如何規(guī)避國際貨物風險與所有權的轉移
17、國際貨物買賣合同的違約救濟
第三章:其它重要的與商務合同相關的法律介紹
1. 競爭與反壟斷法要點
(1)反不正當競爭法
(2)不正當競爭
(3)競爭的原則
(4)中國反壟斷法的三大支柱
(5)限制競爭行為
(6)不正當競爭行為
(7)案例:如何認定法律中的“賄賂”
2. 消費者權益保護法要點
(1)消費者的九大權利
(2)經營者的義務
3. 產品質量法要點
(1)產品質量法適用范圍
(2)產品質量與責任
(3)生產者的產品質量義務
(4)銷售者的產品質量義務
4. 知識產權法要點
(1)知識產權法特征
(2)著作權制度、商標權制度及專利權制度介紹
5、案例分析:商標權與商號權的沖突界定
第四章、商務合同管理與風險的防范
1、企業(yè)商務合同管理
(1)合同簽約前的管理
(2)合同簽約中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風險的防范的要點
3、企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施
4、大量風險防范案例分享
第五章、正確認識招標采購的本質及其法律法規(guī)要求
1、招投標的分類
2、涉及招標的各類項目
3、政府采購的諸多規(guī)定
4、招投標法介紹
5、《招標投標法實施條例》及相關法律法規(guī)解讀
(1)制定背景、特點、目的和意義;
(2)與其他相關法律法規(guī)的銜接;
(3)條文內容解讀與實踐應用案例分析;
(4)《簡明標準施工招標文件》和《標準設計施工總承包招標文件》解讀。
6、七部委令的規(guī)定
7、外經貿部七號令的規(guī)定
8、其他相關行業(yè)部門的規(guī)定
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02《精細化的生產計劃與物料控制PMC》(2天) 05.19
主題:《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長,韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長,華科實業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講:李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省
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02《項目招標管理實務》(2天) 05.19
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主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應市場競爭的激烈,產品生命周期的縮短,產品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題:《供應鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級,企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應鏈(采購供應,并購,集成服務,用戶需求預測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈
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主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理,供應商產品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中,
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