《大型設(shè)備(備品/備件)采購管理實(shí)務(wù)》
《大型設(shè)備(備品/備件)采購管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《大型設(shè)備(備品/備件)采購管理實(shí)務(wù)》
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃
1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別
3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)
5、案例分析:某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類?
6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略
7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)
(1) 依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
(2) 依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商
(3) 識(shí)別客戶需求
8、評估設(shè)備配件備品采購及財(cái)務(wù)支持
(1) 評估你的采購流程: 正式的&非正式的
(2)流程的比較
(3)識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持
(4)系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的
(5) 記錄和測試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)
(6)檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng) – 確定供應(yīng)商付款周期
(7)檢驗(yàn)采購訂單
9、分析MRO品采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距
(1) 識(shí)別差距
(2) 改進(jìn)的障礙
(3) 了解客戶的期望
(4) 了解客戶的期望
第02部分、設(shè)備及備品配件計(jì)劃與預(yù)算篇——如何制訂設(shè)備備品配件采購計(jì)劃和預(yù)算的編制
一、設(shè)備及MRO品采購計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)質(zhì)和重要性
1、采購計(jì)劃——采購管理的啟動(dòng)開關(guān)
2、采購預(yù)算——采購管理的控制開關(guān)
3、影響采購計(jì)劃和預(yù)算的和要因素
(1)采購環(huán)境
(2)年度銷售計(jì)劃
(3)材料清單
(4)存量管制卡
(5)物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定
(6)生產(chǎn)效率
(7)價(jià)格的預(yù)期
4、采購計(jì)劃與各部門之間的關(guān)系
二、MRO品采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
1、MRO品采購計(jì)劃的主要內(nèi)容
2、MRO品采購計(jì)劃編制的流程
(1)制定認(rèn)證計(jì)劃
(2)制定訂單計(jì)劃
3、制定合理完善的采購計(jì)劃的要求
(1)認(rèn)真分析企業(yè)設(shè)備管理自身情況
(2)進(jìn)行充分的市場調(diào)查,收集翔實(shí)的信息
(3)廣開言路,群策群力
4、編制和執(zhí)行MRO品采購計(jì)劃注意點(diǎn)
(1)盡量具體化、量化,便于計(jì)劃執(zhí)行和控制
(2)應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整
三、MRO品采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法
1、確定采購數(shù)量的依據(jù)
2、采購數(shù)量的計(jì)算
(1)采購數(shù)量計(jì)算方法——定期訂購法和定量訂購法
(2)適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量計(jì)算方法——經(jīng)濟(jì)訂購量(EOQ)
3、MRP與MRO品采購計(jì)劃的關(guān)系,如何運(yùn)用
四、MRO品采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧
1、選擇適合企業(yè)的預(yù)算方法——如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等
2、采購預(yù)算編制流程
3、采購預(yù)算編制步驟
4、編制預(yù)算的要點(diǎn)和注意的問題
五、案例分享
1、某公司MRO品采購計(jì)劃管理辦法
2、某公司MRO采購預(yù)算編制的要點(diǎn)(公司背景分析、預(yù)算過程和預(yù)算的確定)
六、現(xiàn)場思考和回答問題
1、你在確定MRO品請購量前是否查明庫存數(shù)量及是否有替代品
2、請購量是否符合經(jīng)濟(jì)批量
3、怎樣確定材料清單的正確性
4、你對MRP的計(jì)算項(xiàng)目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行
第03部分:大型設(shè)備(MRO件)供應(yīng)商管理篇——供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評估和激勵(lì)
一.大綜設(shè)備/MRO品供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備配件特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析:某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力?
三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商,標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證?
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證?
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證?
6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議?框架協(xié)議如何制訂和如何簽?簽協(xié)議要注意什么問題?
7、案例分析:某公司對設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商?
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評?評的依據(jù)是什么?關(guān)鍵點(diǎn)是什么,權(quán)重如何界定?
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理?
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么?
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)?
10、激勵(lì)有哪些方法對供應(yīng)商行之有效?是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì),如何把握度?
11、案例分析:(1)某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享(2)某供應(yīng)商業(yè)績評估案例(3)某公司供應(yīng)商評估制度(4)某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
第04部分:設(shè)備及MRO品價(jià)格分析篇——MRO品采購價(jià)格分析與降低MRO品成本
一、對MRO采購成本的全面認(rèn)識(shí)
(1)思考:采購單價(jià)≠采購成本嗎?
(2)什么是成本及企業(yè)成本的類型
(3)如何進(jìn)行有效成本分析——兩種方法
(4)掌握成本分析的三個(gè)步驟
(5)MRO品采購成本的元素
(6)影響采購價(jià)格有哪些因素,如何分析?
(7)現(xiàn)場思考:如何了解占采購價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的MRO品價(jià)格變動(dòng)行情?
二、采購價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開
1、采購調(diào)查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
4、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià),價(jià)格=成本+價(jià)值,我們?nèi)绾稳胧郑?/p>
三、如何進(jìn)行采購成本分析
1、成本分析中要考慮的項(xiàng)目
2、成本分析時(shí)注意問題
3、如何計(jì)算采購價(jià)格
4、案例分享:某食品機(jī)械廠比價(jià)采購技術(shù)運(yùn)用
四、如何有效降低采購成本
1、管理好采購人員
(1)為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
(2)選人重人品、用人重績效
(3)輪換與審計(jì)
(4)設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
(5)案例分析:某公司的采購職業(yè)道德規(guī)范
2、活用采購原則
(1)采購5R原則的運(yùn)用
(2)三個(gè)關(guān)鍵性的采購原則
(3)采購中MRO品ABC管理法
3、降低成本的八大方法
(1)鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競爭
(2)包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
(3)延長付款時(shí)間
(4)大力實(shí)MRO品標(biāo)準(zhǔn)化
(5)進(jìn)行價(jià)格與成本的分析
(6)高效談判
(7)供應(yīng)商的早期參與
(8)自制與外購的戰(zhàn)略
4、降低成本的八大策略
(1)供應(yīng)商變動(dòng)成本
(2)互買優(yōu)惠的采購方式
(3)改善采購路徑
(4)了解對方意圖
(5)推動(dòng)全球采購
(6)困境采購
(7)統(tǒng)一訂購
(8)共同訂貨
五、案例分析和現(xiàn)場演練
1、案例分享:某公司MRO采購品的成本節(jié)約
2、現(xiàn)場討論:除了講師講過的有效降低采購成本的方法外,你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享?
3、現(xiàn)場操練:有人說,采購成本控制,重在于殺價(jià),越低越好,所以控制成本關(guān)鍵在于采購談判技巧
第05部分、大型設(shè)備及MRO品采購方式——高效MRO品采購方式與實(shí)踐
(一)大型設(shè)備與MRO品的采購流程簡介
(二)MRO品的常用采購方式介紹
一、集中采購(購物卡采購)
1、為什么要選擇集中采購?
2、集中采購的適用范圍
3、集中采購的流程
4、集中采購注意事項(xiàng)
5、某公司間接物料集中采購的案例
二、招標(biāo)采購
1、什么是招標(biāo)和投標(biāo)?
2、招標(biāo)的類型:
3、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
4、招投標(biāo)文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
5、討論:
(1)投標(biāo)人須提供的資料
(2)潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
(3)如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
6、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
7、現(xiàn)場討論:
(1)評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定,評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)行為
(2)企業(yè)招標(biāo)小組如何組成,紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎?
(3)如何確定高限價(jià)與低限價(jià)?
(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
8、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
9、提問:
(1)如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;
(2)如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴;
(3)廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
10、邀請招標(biāo)失敗原因及對策
11、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
12、履約過程中違約處理
13、案例分析:
(1)某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
(3)某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析
第06部分:MRO品采購交期管理篇——如何改進(jìn)供應(yīng)商提高交期達(dá)成率
一、MRO供應(yīng)商交期的管理
1、交期管理的規(guī)劃
(1)什么是交期管理
(2)確保交期的重要性
(3)交期的規(guī)劃與決策
2、采購跟催確保交期
(1)采購業(yè)務(wù)四個(gè)階段
(2)采購各階段交期管理技巧
3、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對策
(1)交期延誤原因分析
(2)改善與供應(yīng)商的溝通
(3)立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
(4)編制實(shí)績資料
二、討論:如何縮短訂單處理的周期的六方法
三、案例分析與思考
(1)某公司MRO品交期跟催表
(2)某公司MRO品交期管制表
(3)如何縮短訂單處理的周期
(4)如何應(yīng)對多種少量MRO品,如何應(yīng)對MRO急單?
第07部分:MRO備品配件類庫存控制——提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存量,建立安全庫存量
一、庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好,排在前四位的指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
四、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
五、案例分享
1、某集團(tuán)公司的備品配件的庫存管理模式
第08部分:大型設(shè)備及MRO品采購合同管理篇——MRO采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、你認(rèn)識(shí)合同嗎?
1、采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用
2、商務(wù)合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對合同進(jìn)行管理
5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、合同形成的基本要素和內(nèi)容
1、合同的主要條款和結(jié)構(gòu)
2、合同的形成過程——條款之戰(zhàn)
3、采購合同的主要條款及附屬條款,兩種條款受法務(wù)影響
三、法律規(guī)定的合同能力
1、合同的成立要件
2、到底由誰起草合同才有效,采購方起草合同有什么優(yōu)勢?
3、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
4、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
5、案例分析:
(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)被告有違約行為嗎?為什么?
6、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
7、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
四、合同的形式
1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
2、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?
3、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素,請分別分析;
4、可撤銷合同的幾種類型分析;
5、思考:
(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?
(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
6、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎?
7、小補(bǔ)充:合同的生效的四個(gè)要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、思考:
(1)消費(fèi)者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?
(2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制?
2、解密:某公司一起合同糾紛案
六、合同的條款
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
3、采購合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個(gè)練習(xí)題。
(4)案例分析:某公司MRO物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
4、MRO品合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
5、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價(jià)格
(2)可變價(jià)格
(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)
6、采購合同的支付條款
(1)支付方式
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理?xiàng)l款
(4)確定支付點(diǎn)
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?
7、合同訂金、保留金如何處理?
七、合同的履行
1、合同履行的本質(zhì)和基本原則
2、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓
1、合同變更
2、合同變更的法定形式
3、合同變更的效力
4、案例分析:公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
5、合同轉(zhuǎn)讓的必備條件、形式和效力
九、合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
2、案例分享:某廠是否有權(quán)解除合同?法院會(huì)支持某廠的主張?該廠能否要求損害賠償?
十、合同違約處理與爭議處理
1、處理合同爭議的五種方法
2、合同無效或撤銷的法律后果
3、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
4、給出一個(gè)背景,然后討論:
(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?
(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的?
5、案例分析:某集團(tuán)分司與某企業(yè)合同案例分享
第09部分、創(chuàng)新篇——對MRO品的采購管理的持續(xù)改進(jìn)
1、供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn);
2、采購方式的改進(jìn);
3、庫存方式的改進(jìn)
4、思想意識(shí)的改進(jìn)
5、成本/交期/質(zhì)量的改進(jìn)
6、案例分享
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級(jí)經(jīng)理、部長,華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省
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主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配
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主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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