《國際采購與風險管理》
《國際采購與風險管理》詳細內(nèi)容
《國際采購與風險管理》
**部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢
1、 國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進
2、 國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？
3、 如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享
4、 井井有條的國際采購運作程序
（1）國際供應商的選擇的
（2）國際采購交易的磋商——四個過程
（3）簽訂國際采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等
5、 國際采購沒有免費的午餐——如何規(guī)避六種差異的風險（包括語言、時差、外匯、手續(xù)、運輸、價格等）
6、 案例分析
第二部分、國際采購合同的簽訂和執(zhí)行
1、 國際采購合販主要條款
2、 國際采購交易的磋商
3、 合同的簽訂
4、 關于國際電子合同的法務規(guī)定
5、 國際采購風險防范
6、 案例分析
第三部分、國際采購價格談判
1、國際采購中價格術語及解釋
2、價格術語的應用
3、國際采購計價貨幣、支付及保值條款
4、國際采購商品作價方法
5、國際采購合同中的價格條款
6、案例分析
第四部分、國際采購的貨物運輸和保險
1、 運輸方式的選擇和運輸單據(jù)
2、 運輸中注意的問題
3、 國際貨物運輸保險
4、 國際采購運輸保險程序
5、 案例分析
第五部分、國際采購貨款支付
1、 國際采購合同中支付條款
2、 信用證介紹
3、 托收
4、 其他結(jié)算方式介紹
5、 支付方式的選擇
6、 案例分析
第六部分、國際采購貨物的通關
1、 海關介紹
2、 通關程序和單證
3、 稅費的問題
4、 電子報關
5、 案例分析
第七部分、國際采購合同爭議及解決
1、 索賠
2、 國際采購爭議適用的法律
3、 爭議的協(xié)商和調(diào)解
4、 仲裁
5、 訴訟
6、 不可抗力和商業(yè)落空
7、 案例分析
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
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02《項目招標管理實務》（2天） 05.19
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
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02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 05.19
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，
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主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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