卓越領導力的五項修煉課程介紹
卓越領導力的五項修煉課程介紹詳細內(nèi)容
卓越領導力的五項修煉課程介紹
單元單元一:認準方向
1、歡迎學員
2、課程進行方式與目標介紹
3、個人佳領導故事
4、卓越領導五種習慣性行為
5、領導力測評問卷介紹及學員測評結(jié)果反饋
6、各單元介紹
單元二:以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領導者特質(zhì)
3、明確價值觀與承諾度
4、價值卡分類活動
5、一個領導者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領導藝術(shù)
6、使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
7、單元小結(jié)
單元三:共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨特的未來
4、為愿景注入活力
5、活動:反思你的過去,明確自己的核心價值觀和追求
6、課后作業(yè):明確你的未來愿景
7、單元小結(jié)
單元四:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、介紹此種習慣行為的視頻
2、從外部獲取創(chuàng)新想法
3、勇于冒險和從錯誤中學習
4、一次前進一小步
5、單元小結(jié)
單元五:使眾人行
1、行為介紹
2、感覺有能力的時刻與無能的時刻
3、一個增強他人能力的領導者的做法
4、發(fā)展能力
5、增強協(xié)作
6、單元小結(jié)
單元六:激勵人心
1、行為介紹
2、一次有意義的認可活動
3、一個領導者激勵人心的視頻
4、激勵人心的4個要點
5、講述激勵人心的故事
6、單元小結(jié)
單元七:做出承諾
1、單元介紹
2、個人領導力提升目標和計劃
3、個人愿景陳述
4、慶祝學習成果
學員評價:
1、陳老師的領導力課程是我聽過的領導力課程當中接地氣的,受益匪淺,感謝陳老師
---謝總 深圳某自動化設備公司總經(jīng)理
2、陳老師的領導力課程講得真是太好了,真希望更多的朋友能聽到這樣好的領導力課程
---任女士 某試劑公司總經(jīng)理
3、今天好幸運,可以聽到陳洪浪老師的領導力課程,讓我真正明白了什么是領導力,感謝陳老師為我們準備了一場精神大餐
---林女士 某五金連鎖公司CEO
4、這個課程,洪浪老師給了我們一場領導力的思想盛宴
---周總 某咨詢公司總經(jīng)理
5、 “陳老師:**您此次的培訓,我們公司各部門經(jīng)理很受啟發(fā),對工作很有指導意義!也多次問我,咱們這次的工作坊,是不是后續(xù)還有安排?他們還要積極參與!”
---王部長 某公司HR部長
陳洪浪老師的其它課程
業(yè)務主管的招聘面試實戰(zhàn)技巧 01.01
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 準確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本 招聘過程中常見的六大問題 導致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務部門在招聘面試中的常見錯誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標 小組討論:如何衡量一個公司的招聘績效 衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省”
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基于任職資格的人才培養(yǎng)體系 01.01
【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標準不明,缺乏針對性重視和投入不夠方法不對培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓培訓效果難以評估培訓只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領導人標準領導人發(fā)展項目個人發(fā)展計劃(IDAP)寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項目鍛煉制全員,全程,全方位,針對性的培訓西
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【課程大綱】一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的?2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學的流程那里吸引人才-一個成功的案例六高科
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如何控制高科技企業(yè)的員工流失率 01.01
◆高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆中國企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆員工流失給企業(yè)造成的損失◆從成功留人的兩個案例談起◆某電子工程師的離職及成功挽留◆某PE工程師的離職及成功挽留◆案例分析與討論◆留人的根本-滿足員工個人的合理需求◆員工為什么要到企業(yè)中工作◆企業(yè)中的組織需求和個人需求◆剛畢業(yè)的知識性新員工的個人需求◆畢業(yè)五年
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如何搭建科學高效的人才招聘選拔體系 01.01
一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的?2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?3.準確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個重要崗位選人失敗的案例6.選人不當?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應聘者3.要求過高4.標準不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標準6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應9.招聘
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領越™領導力 01.01
單元一:認準方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領導故事4、卓越領導五種習慣性為5、領越TMLPI介紹及學員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二:以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領導者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領導者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領導藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣7、單元小
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4S精準招聘—招聘與面試實務 01.01
4S精準招聘法課程大綱課程背景:在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題:找不到合適的人;好不容易招到人后不久就流失;面試中大量人員爽約;優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招;中高級人才請不來……如何精準的招聘人才,如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才,如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費,成為了各
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4S精準招聘法 01.01
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成功影響他人的六脈神劍 01.01
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卓越領導力的五項修煉 01.01
卓越領導力的五項修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個領導,還是希望進一步加強和鍛煉自己的領導才能,或者你只不過想學點東西,讓生活變樣,使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功,卓越領導力的五項修煉都能讓你獲益頗多?!獪?8226;彼得斯(《追求卓越》作者)【卓越領導力的五項修煉】的與眾不同之處1、【卓越領導力的五項修煉】是全球具影響力的領導力經(jīng)典課
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