《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》

課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓(xùn)時間：一天）

**部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

    ◆ 7C企業(yè)文化行動論

    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念

    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

    ◆ 綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

    ◆ 正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具

    ◆ 求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法

       ● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第三部分  C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的有效的途徑！

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

    ◆ 順?biāo)兄邸獓衅髽I(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

【課程核心內(nèi)容】課程二：《民營企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓(xùn)時間：一天）

**部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

    ◆ 7C企業(yè)文化行動論

    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念

    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3：民營企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

    ◆ 綱舉目張—民營企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分—民營企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

    ◆ 正己化人—民營企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭—民營企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具

    ◆ 求仁得仁—民營企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法

       ● 案例分享：格蘭仕的即時激勵 。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第三部分  C4：民營企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的有效的途徑！

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 口誦心惟—民營企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新—民營企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹—民營企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順—民營企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿—民營企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

       ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  C5：民營企業(yè)企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

    ◆ 順?biāo)兄邸駹I企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼—民營企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性—民營企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得—民營企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿—民營企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

【課程核心內(nèi)容】課程三：《集團(tuán)公司企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓(xùn)時間：一天）

**部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

    ◆ 7C企業(yè)文化行動論

    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念

    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

    ◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

    ◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵化方法與工具

    ◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第三部分  C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的有效的途徑！

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

    ◆ 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

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