《供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)模式》
《供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)模式》詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)模式》
【課程大綱】
**部分:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介
(一)供應(yīng)鏈管理基本介紹
1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2.供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
(1)以生產(chǎn)商為主導(dǎo)類(lèi)型和模式
(2)以中間商為主導(dǎo)的類(lèi)型和模式
(3)以分銷(xiāo)商為主導(dǎo)的類(lèi)型和模式
(4)以第四方物流
3、各行業(yè)適合的供應(yīng)商模式分析說(shuō)明
4、供應(yīng)鏈類(lèi)型的選擇
5.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8.供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
9.自制和外包的戰(zhàn)略選擇
10.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
11、 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
12.供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
13.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
(二)應(yīng)用案例分析:
1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享;
2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享
3、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境?
4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
5、某公司跨部門(mén)間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
7、視頻教學(xué):溝通協(xié)調(diào)的技巧
(三)為解決企業(yè)的困擾要用到的工具:
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口:ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具;
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言:
(1)談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想;
(2)今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐?并簡(jiǎn)說(shuō)其思路。
第二部分:供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1.供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
3.供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
4.供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
5.企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
6.企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析
7.企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題
8.企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與方向介紹
9.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
11、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹
第三部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式及策略與應(yīng)用
(一)傳統(tǒng)公司管理面對(duì)的挑戰(zhàn)
1.常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
2.如何降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
3.面臨的哪些挑戰(zhàn)
(二)需求的預(yù)測(cè)與計(jì)劃的管理模式
1、采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法
2.計(jì)劃及控制
(1)需求的預(yù)測(cè)和分析
(2)傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
(3)集成生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
(4)集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
(5)供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn)
(6)柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
(7)物流外包策略及供應(yīng)商選擇
(8)ODM、OEM策略選擇
(三)供應(yīng)商的管理策略模式
1、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
(1)傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
(2)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
(3)供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
2、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
3、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
4、整合供應(yīng)商的十大策略
5、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
(四)庫(kù)存和配送的控制和策略模式
1.安全庫(kù)存量的設(shè)定
2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3.如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
4.如何看待JIT、VMI等工具與方法
5.供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
6、配送的方法和模式
(五)客戶(hù)服務(wù)的模式和策略
1、協(xié)同規(guī)劃模式
2、協(xié)同預(yù)測(cè)模式
3、快速響應(yīng)模式
4、連續(xù)補(bǔ)貨模式
5、信息共享模式
6、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)模式等
(六)案例分析和應(yīng)用
1、某公司供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的
2、某供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析
3、某公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享
4、供應(yīng)商管理存貨的方式應(yīng)用
5、案例:佛山某公司的VMI
6、各種庫(kù)存管理模式比較和應(yīng)用
7、如何有效實(shí)施QR?
8、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)和應(yīng)用
第四部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)下人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應(yīng)鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個(gè)層次
(1)戰(zhàn)略層次
(2)戰(zhàn)術(shù)層次
(3)運(yùn)作層次
4、不斷學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力
(1)職業(yè)生涯的規(guī)劃
(2)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員必須掌握的知識(shí)和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
(1)具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
(2)用滿(mǎn)腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
(3)工作中不找任何借口;
(4)使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
(5)保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作
(6)超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)
5、絕不浪費(fèi),養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶(hù)
(1)服務(wù)好公司內(nèi)部各部門(mén)
(2)服務(wù)好你們的供應(yīng)商
7、與各部門(mén)建立良好的關(guān)系
(1)做一個(gè)像講師一樣去做好你的服務(wù)
(2)多溝通,無(wú)事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績(jī)——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績(jī)
9、你是一個(gè)卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)人員
第五部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效管理
1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
2.供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)
3.績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
4.建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
5.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題
6. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
7.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)10大方法
8.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具
9.如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10.如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例:某公司供應(yīng)鏈績(jī)效系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
12、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):你問(wèn)我答
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
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主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶(hù)需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶(hù)需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配
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主題:《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě),投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū),在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書(shū),如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)
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