非財務人員的財務管理 王永杰

  培訓講師:王永杰

講師背景:
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家,財務管理專家;中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓練研發(fā)及授課講師;中科院EMBA研修班沙盤課程導師;中國人民大學培訓學院特邀培訓師;清華大學房地產金融中心培訓顧問;清華繼續(xù)教育學院特邀沙盤課程導師;清華大學國際工程項目管理學 詳細>>

王永杰
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非財務人員的財務管理 王永杰詳細內容

非財務人員的財務管理 王永杰
 

課程大綱:

**篇 會計基礎知識

一:會計的現(xiàn)代含義與基本職能

二:會計基本前提與會計基本原則

三:會計要素與會計等式

四:會計科目、會計帳戶與借貸記賬法簡介

五:會計憑證、會計賬簿與財務處理程序簡介

第二篇 公司理財基本原理

一:公司理財?shù)陌l(fā)展演進

1巴舍利耶的投機理論

2企業(yè)利潤大化

3企業(yè)價值大化

二:公司理財?shù)母拍?/p>

三:公司理財?shù)膬热?/p>

1籌資決策——錢從哪里來

2投資決策——錢往何處去

3資產管理——財富如何使用

4分配政策——財富如何分配

四:公司理財?shù)幕驹瓌t

1風險與收益的權衡——吃好與睡好的兩難選擇

2貨幣的時間價值——現(xiàn)在的錢和未來的錢

3現(xiàn)金流觀念——現(xiàn)金流與會計學上的收入和支出有何聯(lián)系和區(qū)別

4市場有效性觀念

五:公司理財?shù)沫h(huán)境

1宏觀環(huán)境——經濟危機環(huán)境下如何使資產保值增值

2微觀環(huán)境

第三篇 財務報表分析基礎

一:由“表”及里——財務報表的含義與內容

二:財務報表的種類和使用者

三:財務報表的生成依據(jù)和六大要素

四:財務報表分析的步驟和方法

1金鑰匙一:比較分析法

2金鑰匙二:比率分析法

3金鑰匙三:因素替代法

五:財務報表的審計常識

1審計功夫在賬外——賬目分析與專業(yè)判斷的結合

2上市公司報表真實性狀況分析

第四篇 財務報表閱讀與分析

一:企業(yè)財務狀況快照——資產負債表分析

1財富清單:資產負債表概覽

2資產項目閱讀分析

3負債項目閱讀分析

4權益項目閱讀分析

5資產與負債的組成結構分析

6償債能力分析

7營運能力分析

8資產與資本對稱結構分析

9資產評估案例分析

二:企業(yè)財務錄像——利潤表分析

1經營成果報告——利潤表概覽

2企業(yè)盈利結構分析

3利潤質量分析

4企業(yè)盈利能力分析

5成本控制與成本結構分析

6上市公司利潤質量分析案例

三:現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表分析

1追蹤現(xiàn)金——現(xiàn)金流量表概覽

2殊途同歸——從利潤到經營活動現(xiàn)金凈流量

3投資活動現(xiàn)金凈流量

4籌資活動現(xiàn)金凈流量

5現(xiàn)金流量質量分析

6現(xiàn)金流量結構分析

7現(xiàn)金支付能力分析

8現(xiàn)金比率分析

9現(xiàn)金流入與收入的聯(lián)系和區(qū)別歸納總結

10現(xiàn)金流量表案例分析

四:財務報表附注閱讀分析

1不可忽略的信息寶庫——會計報表附注

2會計報表附注十三項內容

3會計報表附注分析

第五篇 綜合財務分析

一:高屋建瓴——財務報表綜合分析的意義

二:三大報表的關系

三:神奇的“金字塔”——杜邦分析

四:沃爾評分法及其應用

五:財政部對國有企業(yè)的績效評價體系

1盈利能力分析

2償債能力分析

3周轉能力分析

4企業(yè)成長性分析

六:企業(yè)風險評價

七:財務危機的“報警器”——財務預警分析

第六篇 財務報表粉飾分析

一:財務報表粉飾的動機

二:財務報表粉飾的成本和代價

三:魔高一尺——報表粉飾的方法

四:道高一丈——報表粉飾的識別

第七篇 報表分析的局限性

一:先天不足——報表本身的局限性

二:真假難辨——報表的真實性

三:通貨膨脹對報表閱讀分析的影響

四:如何克服報表分析的局限性

第八篇 財務預算

一:以市場為導向的財務預算框架

1以市場為導向

2以銷售預算為基礎

3以現(xiàn)金預算為核心

二:財務預算的編制原理

1以銷售預算為起點

2 JIT模式下的生產預算

3銷售與管理費用預算

4現(xiàn)金預算

5利潤表預算

6資產負債表預算

三:全面預算與財務預算

四:預算的形式及分類

1彈性預算

2概率預算

3零基預算

4滾動預算

5作業(yè)預算

五:預算的執(zhí)行與控制

   ——案例分析:巨人大廈的啟示

六:預算的考核與評價

第九篇 籌資與投資的方法和策略

一:HBS的思考——FRICT籌資分析法

二:錢從哪里來——籌措資金的佳方法

三:借貸的限度

四:錢往哪里去——投資決策的風險分析

五:風險如何分散——證券投資與投資組合

六:資金成本和資本結構

七:財務管理中的杠桿原理

1經營杠桿的運用基礎

2財務杠桿與財務風險

3綜合杠桿的使用

第十篇 營運資本管理

一:營運資本管理概述

二:現(xiàn)金和有價證券管理

三:應收賬款和存貨管理

四:短期融資管理

五:營運資本的結構性管理

六:營運資本的對稱性管理

第十一篇 企業(yè)財務內部控制

一:建立健全的財務管理機構

二:現(xiàn)金收付內部控制制度設計

三:存貨內部控制制度設計

四:固定資產內部控制制度設計

五:采購業(yè)務內部控制制度設計

六:銷售業(yè)務內部控制制度設計

第十二篇 企業(yè)資本經營

一:從生產經營到資本經營

二:企業(yè)兼并與收購

1企業(yè)并購的一般形式

2企業(yè)并購的動機

3企業(yè)并購戰(zhàn)略分析

4兼并收購的抵抗和反擊策略

 白衣騎士策略

 反向標購策略

 鯊魚反擊策略

 毒丸策略

 金降落傘策略

三:企業(yè)財務失敗與重組

1經濟性失敗

2財務性失敗

3企業(yè)重組

第十三篇 納稅常識

一:稅收與稅法基本內容

二:我國企業(yè)應繳納的稅費種類

三:稅務籌劃的原則和特點

四:稅務籌劃的基本技術

五:稅務籌劃的程序和步驟

六:稅務籌劃的經濟制度分析

七:稅務籌劃理論與實務

第十四篇 跨國經營財務

一:產品和金融市場的全球化

二:匯率的近期歷史

1固定匯率

2浮動匯率

3外匯市場

4費雪效應(FE)

三:跨國籌資介紹

1國際貿易結算方式下的國際融資

 進口方國際貿易融資形式

 出口方國際貿易融資形式

2出口信貸

 買方信貸

 賣方信貸

四:跨國投資介紹

1跨國投資風險的特殊性

 外匯風險

 政治風險

 機會成本風險

稅則稅率風險

2東道國的優(yōu)惠政策

   3跨國公司項目投資評價

五:跨國轉移價格

六:國際結算簡介

七:跨國經營稅務

1跨國公司組織形式的稅務籌劃

2跨國公司經營活動的稅務籌劃

3電子商務的稅務籌劃

八:WTO基本原則解析

第十五篇 業(yè)績評價

一:成本中心的業(yè)績評價

二:利潤中心的業(yè)績評價

三:投資中心的業(yè)績評價

四:傳統(tǒng)財務績效評價的局限性

五:經濟附加值績效評價制度

六:平衡記分卡的應用

 

王永杰老師的其它課程

【課程大綱】一、會計基礎:會計基本概念●討論:會計工作的職責,您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎?●企業(yè)目標與會計目標●會計核算的基本前提,會計原則--區(qū)分權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制●練習:計算企業(yè)當月的利潤二、會計過程的終結●財務報告與會計報表●管理者與審計報告●資產負債表的內容與結構●利潤表內容與結構●現(xiàn)金流量表結構●練習:編寫家庭資產負債表與收入支出表三

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一、公司理財基本原理1.公司理財?shù)陌l(fā)展演進2.公司理財?shù)幕靖拍?.公司理財?shù)膬热?.公司理財?shù)脑瓌t5.公司理財?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財務分析方法1.企業(yè)基本財務報表及其分析2.基本的財務比率3.企業(yè)財務分析的基本方法4.綜合財務分析方法5.財務報表分析的應用二、財務預算1.財務預算的基本框架2.財務預算的編制原理3.全面預算與財務預算4.預算的形式及分類三、企業(yè)籌

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一、房地產管理基本知識Oslash;房地產的內涵和外延Oslash;房地產的特性和分類Oslash;房地產在中國被賦予的特殊含義二、房地產市場Oslash;房地產市場的類型和特征Oslash;房地產市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關系三、房地產市場的需求Oslash;房地產需求的特點和分類Oslash;房地產需求的影響因素Oslash;房

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一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢3.企業(yè)經營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產負債表的格式2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5.無形資產

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一內部控制概述1內部控制基本理論案例:巴林銀行倒閉案例2內部控制的產生和發(fā)展3我國企業(yè)內部控制規(guī)范二內部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內部環(huán)境案例:鄭百文內控失敗案例3風險評估4控制活動案例:邯鋼的內部控制活動5信息與溝通6內部監(jiān)督案例:亞細亞內控失敗案例三內部控制環(huán)境1組織架構2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例:GE的人力資源管理模式案例:Wal-Mart的人力資源管

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一、團隊建設與人際溝通Oslash;人際溝通藝術Oslash;商務溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調Oslash;培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團隊的類型Oslash;群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術在班組管理中的應用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調二、生產管理人員團隊建設知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會

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一、財務分析基本知識1.財務分析的內容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經營目標的評價3.財務分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務分析控制環(huán)節(jié)5.財務指標與非財務指標的結合二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產負債表的格式2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務報表1.資產的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.應收

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一、營銷團隊建設1.群體行為分析2.營銷團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.塑造高績效營銷團隊二、商務溝通藝術1.人際溝通藝術2.商務溝通六大基本原則3.商務溝通的四大禁忌4.商務溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預測1.學會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務層戰(zhàn)略Oslash;公司層戰(zhàn)略Osla

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