營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)--將土匪軍閥訓(xùn)練成正規(guī)軍
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)--將土匪軍閥訓(xùn)練成正規(guī)軍詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)--將土匪軍閥訓(xùn)練成正規(guī)軍
**章：《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)易犯的11 項(xiàng)大錯(cuò)》
01、績(jī)效不佳，消極等待,守業(yè)疲勞。
02、老油條，不執(zhí)行制度，鉆政策空子。
03、崗位調(diào)動(dòng)，聞風(fēng)也不動(dòng)，雷打也不動(dòng)，躺在老根據(jù)地不動(dòng)。
04、自詡跟隨多年，沒(méi)功勞有苦勞，業(yè)績(jī)考核不過(guò)關(guān)，還擺資格，要老臉。
05、人員老化、心態(tài)麻木、溫水中的青蛙。
06、有令不從，有組織無(wú)紀(jì)律，拉幫結(jié)派，占山頭封王。
07、人際關(guān)系復(fù)雜，只捉摸人，不捉摸事。
08、老虎屁股摸不得，受不得挫折、委屈、打擊。
09、小富即安，績(jī)效增長(zhǎng)率低，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無(wú)事業(yè)精神。
10、工資性支出大，坐吃費(fèi)用，管理腐敗，管理成本高居不下。
11、打擊報(bào)復(fù)、上電梯找老大告狀
第二章：《學(xué)習(xí)解放軍10大軍魂，重塑營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職業(yè)靈魂》
01、崇高的使命、偉大的理想、堅(jiān)定的目標(biāo)
02、人民至上、組織至上、他人至上
03、紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，士氣高漲
04、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
05、赤膽忠誠(chéng)、永不叛變、不離不棄
06、必勝的信念、大無(wú)畏的英雄氣慨－亮劍精神
07、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無(wú)借口
08、兼收并蓄、包容萬(wàn)物、和諧奮進(jìn)
09、官兵一致、軍民一家、極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
10、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時(shí)刻準(zhǔn)備著
第三章：《學(xué)習(xí)解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，布局營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/p>
l 拿出血性與霸氣!
l 用市場(chǎng)與增量說(shuō)話！
l 不問(wèn)咋做不成，要問(wèn)咋做才成!
第四章：《牢記解放軍三大紀(jì)律，做靠譜事、修誠(chéng)信人》
l 對(duì) 內(nèi)：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮！
l 對(duì)財(cái)物：一切繳獲要?dú)w公！
l 對(duì)客戶：不拿客戶一針一線！
董博雅老師的其它課程
《解放軍3A管理模式》 06.22
《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過(guò)好奇和研究。《讀者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。λ本課題以解放
講師：董博雅詳情
《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》 06.22
《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營(yíng)銷是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營(yíng)銷人員沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)？ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ν為何營(yíng)銷大軍沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營(yíng)銷人員都想當(dāng)老板？問(wèn)題“猴子”怎么那么多？ν為何對(duì)營(yíng)銷能人放心不下，用還得防？ν說(shuō)營(yíng)銷、做營(yíng)銷、愛(ài)營(yíng)銷、恨營(yíng)銷、怕?tīng)I(yíng)銷、煩營(yíng)銷……ν營(yíng)銷讓我
講師：董博雅詳情
課程大綱： 模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》 案例：偉大的中國(guó)人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青 運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？ 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) ?。?）不死，先站住了，別倒下，迅速打開(kāi)市場(chǎng) ?。?）立刻賺桶金 （3）盡快回
講師：董博雅詳情
課程大綱： 模塊一：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對(duì)公司充滿忠心、對(duì)工作充滿愛(ài)心、對(duì)任務(wù)充滿決心 對(duì)上司充滿服從心、對(duì)人生充滿責(zé)任心、對(duì)組織充滿榮譽(yù)心 模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長(zhǎng)/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠(chéng)敬業(yè)、無(wú)規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無(wú)借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三：《
講師：董博雅詳情
專題：《中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷迷局》一、《營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)光》二、《營(yíng)銷文化無(wú)魂》三、《營(yíng)銷管控?zé)o力》四、《營(yíng)銷執(zhí)行無(wú)序》五、《營(yíng)銷薪酬無(wú)效》六、《營(yíng)銷戰(zhàn)法無(wú)智》七、《營(yíng)銷后繼無(wú)人》第二專題：《藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)略定位--超越競(jìng)爭(zhēng)》第三專題：《藍(lán)血營(yíng)銷五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專題：《藍(lán)血營(yíng)銷進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專題：《營(yíng)銷大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺(jué)》第六專題：《藍(lán)血營(yíng)銷
講師：董博雅詳情
章：借鑒【解放軍3A管理模式】奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【解放軍3A管理模式】簡(jiǎn)介第四節(jié)：解放軍組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大核心要素第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未
講師：董博雅詳情
章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開(kāi)端是軍事化管理l美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國(guó)強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國(guó)快速與強(qiáng)大公司（華為/萬(wàn)達(dá)/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國(guó)有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營(yíng)公司強(qiáng)大！第二章：企業(yè)軍事
講師：董博雅詳情
章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊(duì)4、股份制改制：將陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、博古、王明等股權(quán)收購(gòu)并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊(duì)。6、改造收編投誠(chéng)/起義/俘虜部隊(duì)：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合
講師：董博雅詳情
章：中國(guó)式組織管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式組織管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式組織管理6大核心要素第二章:中國(guó)式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化
講師：董博雅詳情
章：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素第二章:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化
講師：董博雅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
