《物流風(fēng)險管控與防范實務(wù)》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

《物流風(fēng)險管控與防范實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《物流風(fēng)險管控與防范實務(wù)》
 

【課程大綱】

**部分、管控風(fēng)險的**要務(wù)—用系統(tǒng)方法來管控物流采購

1、 開篇案例分析:某集團(tuán)公司物流采購風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵是什么?

2、 打破傳統(tǒng),解讀我們對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;

3、 公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?

4、 公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值

5、 如何你是一名采購物流經(jīng)理,你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng),講師的四個要求與大家分享

6、 你公司采購流程如何,需要對采購流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎?

7、 如何對采購組織進(jìn)行重新設(shè)計,如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?

8、 采購人員必備的三大能力,五項心態(tài),你有嗎?

9、 視頻教學(xué):

(1)看看他們是如何敬業(yè)的?

(2)如何與上下級和平級進(jìn)行溝通。

10、采購游戲:考考你做采購的分析能力。

11、案例分享:某集團(tuán)公司采購流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法

12、現(xiàn)場分組討論:

(1)在你的企業(yè)中,物流采購管理系統(tǒng)有沒有問題?**課程學(xué)習(xí),將來你準(zhǔn)備在公司物流采購系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說明。

(2)你所在企業(yè)中物流采購流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?**本章學(xué)習(xí),你打算如何對公司的物流采購流程進(jìn)行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法),試舉例說明。

第二部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物,規(guī)避風(fēng)險

(一)采購前的準(zhǔn)備工作:

(1)如何進(jìn)行采購計劃安排

(2)如何關(guān)注市場價格行情

(3)如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?

(4)如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對策?講師提供四種方法與大家分享

(二)井井有條的物流采購運作程序

(1)供應(yīng)商的選擇的

(2)采購交易的磋商——四個過程

(3)簽訂采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等

(三)采購貨物質(zhì)量的控制,規(guī)避風(fēng)險

(1)質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”;

(2)質(zhì)量方法的“三步曲”

(3)質(zhì)量成本及其控制方法

(4)采購中質(zhì)量改善

Ø 明確采購標(biāo)準(zhǔn)

Ø 供應(yīng)商參與設(shè)計

Ø 供應(yīng)商資格認(rèn)證

Ø 檢驗與試驗

Ø 關(guān)口前移實施免檢的做法介紹

Ø 供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善

(5)供應(yīng)商扶植

(6)認(rèn)證機構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證

(7)案例:某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表;某公司實施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

(8)分組討論:

Ø 如何控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險,請舉例說明

Ø 如何對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理?

(四)如何減少供應(yīng)商貨物在運輸過程中及交期過程中的風(fēng)險

1、運輸和交期管理的規(guī)劃

(1)什么是交期管理

(2)確保交期的重要性

(3)交期的規(guī)劃與決策

(4)運輸工具的選擇

(5)如何投保

2、采購跟催確保交期

(1)采購業(yè)務(wù)四個階段

(2)采購各階段交期管理技巧

3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險的對策

(1)交期延誤原因分析

(2)改善與供應(yīng)商的溝通

(3)建立并加強交期意識等制度

(4)編制實績資料

4、案例:(1)某公司交期跟催表;(2)某公司交期管制表

5、討論:1、如何縮短訂單處理的周期

(1)組織保障

(2)流程優(yōu)化

(3)電子化

(4)加強預(yù)測

(5)如何縮短采購周期

(6)供應(yīng)商庫存的管理

(7)供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略

(8)共享的信息平臺

(9)加強跟催和溝通

第三部分、如何管控倉庫環(huán)節(jié)中貨物規(guī)避風(fēng)險

一、庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理

1、庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點

2、庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵

三、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)

四、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系

3、共享的信息平臺——用信息代替庫存

五、案例分享——某公司的VMI

第四部分、重大物流采購合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險規(guī)避

1、識別采購合同及其在商務(wù)活動的作用

2、采購合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?

3、合同的形成要求

4、到底由誰起草合同才有效,采購方起草合同有什么優(yōu)勢?

5、構(gòu)成合同的四大要素,這四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?

6、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:

(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?

(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險?

(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?

7、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?

8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?

9、、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?

10、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析;

11、可撤銷合同的幾種類型分析;

12、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?

13、合同關(guān)系不涉及第三人原則

14、解密:某公司一起合同糾紛案;

15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

16解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)

17、采購合同其他條款詳解

(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?

(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?

(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題。

(4)案例分析:某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。

(5)賠償條款:如何追責(zé)?

(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?

(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

18、合同的條款之戰(zhàn)

(1)條款之戰(zhàn)的過程;

(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)

(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)

19、合同定價方法的介紹及如何使用它們?

(1)固定價格

(2)可變價格

(3)成本累加(成本補償)定價

20、采購合同的支付條款

(1)支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票;

(2)分期付款(支付周期)

(3)發(fā)票處理條款

(4)確定支付點

(5)支付的貨幣種類

(6)分析分期付款的優(yōu)點

(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險?

21、預(yù)付款(又稱合同訂金)、保留金如何處理?

22、案例分析:給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的?

23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享

24、關(guān)于電子合同(如EDI與SAP連接商務(wù))的法律規(guī)定

(1)電子合同面臨的法律問題——書面形式問題、簽字的問題、證據(jù)效力的問題和時間地點的問題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問題;

25、〈我國合同法〉對電子合同的法律規(guī)定和要求

26、履行合同時欺詐行為的防范

(1)對主體的欺詐行為的防范;

(2)對質(zhì)量條款的欺詐行為的防

(3)對索賠條款的欺詐行為的防范

(4)對以次充好的欺詐行為的防范

27、現(xiàn)場思考;(1)你是否充分了解采購合同的風(fēng)險,并采取措施將其小化?(2)簽訂大項目采購合同前了解法律情況?(3)是否了解本企業(yè)與保險公司的合作方式?以前投保工作是否出現(xiàn)過差錯?(4)對審單的要點是否了解于胸?

第五部分、促成企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風(fēng)險的三大因素

第01節(jié):運用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績效

一、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)

二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實施

三、供應(yīng)鏈管理四大原則

四、案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績

第02節(jié):標(biāo)桿管理對物流采購的影響,減少風(fēng)險

一、某公司是標(biāo)桿管理的范例

二、標(biāo)桿管理如何運行

第03節(jié):物流采購交易中的誠信和道德

一、采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則

二、如何對待商業(yè)禮物和款待

三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)

四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為

五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹

六、遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為


 

李文發(fā)老師的其它課程

主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《項目招標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標(biāo)的實戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報價,并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標(biāo)中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中,

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點針對高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和

 講師:李文發(fā)詳情


《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險

 講師:李文發(fā)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有