采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 程錫蘭

  培訓(xùn)講師：程錫蘭

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程錫蘭簡(jiǎn)介培訓(xùn)資格生產(chǎn)管理師質(zhì)量、品質(zhì)資深專家精益生產(chǎn)管理師、顧問師精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)顧問師IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢專家12年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)課程體系生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系 詳細(xì)>>

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 程錫蘭詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 程錫蘭

序：物料成本演算

一、采購(gòu)管理理念

1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷

2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦

3、采購(gòu)目標(biāo)

4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)

5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購(gòu)角色的演變

二、采購(gòu)控制系統(tǒng)

1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次

2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施

5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定佳采購(gòu)量

6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則

7、采購(gòu)價(jià)格的控制

7.1影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素

7.2 分組對(duì)應(yīng)

7.3采購(gòu)價(jià)格管理十大原則

7.4采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力

7.5采購(gòu)價(jià)格管制工具

7.6顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

7.7非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

7.8如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊

8、采購(gòu)成本

9、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/**采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

10、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣

11、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

12、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些

13、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存

三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理

1、供應(yīng)商交期管制十大之道

2、采購(gòu)物料跟催方法

3、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控

4、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段

6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法

7、采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

8、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議

四、供應(yīng)商管理

1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

2、供應(yīng)商評(píng)核因素

3、新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟

4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

5、供應(yīng)商評(píng)估后必要措施

6、供應(yīng)商監(jiān)管方法

7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

五、采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

1、適價(jià)必遵法則

1.1決定價(jià)格的三個(gè)方法

1.2選擇有利的交易條件

1.3選用適當(dāng)付款條件

1.4物權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

2、適價(jià)的五大采購(gòu)策略

3、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

3.1詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

3.2詢價(jià)必要項(xiàng)目

3.3比價(jià)方法/原則/方式

3.4議價(jià)原則

4、采購(gòu)價(jià)格談判

4.1成功的談判人員的特征

4.2采購(gòu)談判技巧模式

4.3采購(gòu)談判技巧方式

4.4采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)：

職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

4.5談判技巧---談判前準(zhǔn)備

4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解

4.5.2預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線

4.5.3團(tuán)隊(duì)合作

4.5.4破圍標(biāo)12招

4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ)

4.6談判技巧---策略和方法

→談判的方法              →談判三要素

→談判的技巧              →談判策略

→采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析

→議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì)

→議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì)

→價(jià)格分析                →傾聽的技巧

→談判時(shí)的互信            →談判話術(shù)

→讓步的技巧              →突破僵局的方法

→討價(jià)還價(jià)的“價(jià)”         →砍價(jià)的技巧

→談判的力量              →如何增加籌碼

→談判戰(zhàn)術(shù)                →談判案例分析

→談判演練

六、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

2、供應(yīng)鏈管理的核心問題

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

4、庫(kù)存控制

5、配送戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟

7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響

8、全球供應(yīng)鏈

9、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈


 

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一、解決問題時(shí)的常見錯(cuò)誤　　·常見的解決問題的缺陷　　·系統(tǒng)解決問題的特點(diǎn)　　·主動(dòng)解決問題與被動(dòng)解決問題　　·問題診斷和決策的程序　　·問題診斷的六步驟　　·解決問題各步驟的目標(biāo)二、分析問題的工具　　·確定問題的常用工具　　·如何使用問題觀察表　　·使用數(shù)據(jù)導(dǎo)向的手段　　·家庭消費(fèi)數(shù)據(jù)分析練習(xí)　　·五次詢問法實(shí)操練習(xí)　　·魚骨圖分析法實(shí)操練習(xí)　　·診斷并找

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一、計(jì)劃管理的簡(jiǎn)概：1謀定而后動(dòng)2什么是計(jì)劃3計(jì)劃管理的定義二、計(jì)劃管理的作用和特點(diǎn)1．預(yù)見性2．針對(duì)性3．可行性4．約束性5.可變性互動(dòng)：案例思考三、計(jì)劃編制的依據(jù)1.目的2.依據(jù)3.方法4.流程互動(dòng)：案例分析四、制定計(jì)劃的原則1.目的性2.系統(tǒng)性3.經(jīng)濟(jì)型4.動(dòng)態(tài)性5.相關(guān)性6.職能性五、如何研擬工作計(jì)劃？1.工作計(jì)劃的作用2.計(jì)劃管理的概念3.工作計(jì)劃

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o模塊一：質(zhì)量意識(shí)與影響1．企業(yè)命運(yùn)與質(zhì)量有約①.什么是質(zhì)量，質(zhì)量與我有什么關(guān)系②.質(zhì)量的基本定律是什么③.阻礙質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素④.高層對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)與參與⑤.全面質(zhì)量管理的“4鐵”精神⑥.怎么才能做好質(zhì)量的策略思維案例：為什么質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡2．質(zhì)量管理的6大誤區(qū)①.差不多先生，馬虎小姐②.質(zhì)量錯(cuò)在一線員工③.質(zhì)量就是質(zhì)量部門的事情④.銷量，成本第二

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部分：簡(jiǎn)介：。1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開展的五統(tǒng)一4、5S的來(lái)源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么→提高企業(yè)形象→減少

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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理Oslash;6S的起源Oslash;6S的含義Oslash;什么是好員工Oslash;什么是好產(chǎn)品Oslash;什么是好企業(yè)Oslash;推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理Oslash;現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)Oslash;推行6S的八大作用—良藥治病Oslash;創(chuàng)造有規(guī)律、

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一推行7S的意義1．7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系——7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證?！?S管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。——實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理

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第1章測(cè)量系統(tǒng)概述測(cè)量的定義；測(cè)量系統(tǒng)的定義；理想的測(cè)量系統(tǒng)；測(cè)量系統(tǒng)的變差來(lái)源；（PISMOEA模型）測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過(guò)程控制）；測(cè)量系統(tǒng)分析的概念；第2章測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性測(cè)量系統(tǒng)誤差（準(zhǔn)確度和精確度）的概念；測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性）；測(cè)量不確定度的概念；第3章測(cè)量系統(tǒng)的策劃和測(cè)量系統(tǒng)分析

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日期授課時(shí)間授課內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)天9:00-10:00一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)4、我國(guó)應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的情況5、ISO9001與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較6、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義7、建立質(zhì)量管理體系的要求8、推行體系成功的要項(xiàng)1H10：00－10：15休息

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一、MSA術(shù)語(yǔ)和基礎(chǔ)知識(shí)1、測(cè)量、量具2、數(shù)據(jù)的類型3、分辨力、可讀性、分辨率4、分級(jí)數(shù)ndc5、什么是測(cè)量系統(tǒng)6、測(cè)量過(guò)程7、測(cè)量誤差8、變差9、測(cè)量誤差來(lái)源---4M1E10、理想的測(cè)量系統(tǒng)二、測(cè)量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備1、開展“MSA”測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)2、開展“MSA”測(cè)量系統(tǒng)分析的前提3、測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備三、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性1、測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度和精密度2

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　天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：管理的認(rèn)知Oslash;當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析Oslash;中國(guó)企業(yè)普遍面臨的尖銳問題Oslash;管理的定義Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別Oslash;管理的層次劃分Oslash;管理的五項(xiàng)內(nèi)容第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧Oslash;對(duì)世界主流文化與管理思想Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力Oslash;

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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