管者制勝:管理穿透力與團(tuán)隊(duì)互作力
管者制勝:管理穿透力與團(tuán)隊(duì)互作力詳細(xì)內(nèi)容
管者制勝:管理穿透力與團(tuán)隊(duì)互作力
**單元 自我認(rèn)知——網(wǎng)點(diǎn)管理者角色定位
一、 知己知彼、百戰(zhàn)百勝
二、 網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色職責(zé)
三、 網(wǎng)點(diǎn)管理者的崗位勝任力素質(zhì)模型
四、 工具測(cè)評(píng)、自我認(rèn)知——你是什么風(fēng)格的管理者?
第二單元 個(gè)人影響力——網(wǎng)點(diǎn)管理者核心技能
一、 領(lǐng)導(dǎo)力
1. PDCA/四色性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與特質(zhì)
a) 【創(chuàng)新型/藍(lán)色】領(lǐng)導(dǎo)——戰(zhàn)略
b) 【行動(dòng)型/紅色】領(lǐng)導(dǎo)——戰(zhàn)術(shù)
c) 【行政型/黃色】領(lǐng)導(dǎo)——后勤
d) 【調(diào)和型/綠色】領(lǐng)導(dǎo)——關(guān)系
2. PDCA/四色性格的領(lǐng)導(dǎo)天然優(yōu)勢(shì)
3. PDCA/四色性格的領(lǐng)導(dǎo)弱勢(shì)與缺點(diǎn)
4. PDCA/四色性格的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮與調(diào)整
二、 溝通力
1. PDCA/四色性格的溝通風(fēng)格解析
◆ 【創(chuàng)新型/藍(lán)色】溝通風(fēng)格——以理服人
◆ 【行動(dòng)型/紅色】溝通風(fēng)格——以利誘人
◆ 【行政型/黃色】溝通風(fēng)格——以法治人
◆ 【調(diào)和型/綠色】溝通風(fēng)格——以情動(dòng)人
2. 與PDCA/四色性格員工溝通的核心技巧
3. 與PDCA/四色性格員工溝通的常見(jiàn)壁壘
4. 與PDCA/四色性格員工溝通的沖突化解
三、 教練技術(shù)
1. PDCA/四色性格的個(gè)人性格特質(zhì)
a) 【創(chuàng)新型/藍(lán)色】——果斷堅(jiān)定、強(qiáng)勢(shì)蠻橫
b) 【行動(dòng)型/紅色】——快速行動(dòng)、雜亂無(wú)章
c) 【行政型/黃色】——完美謹(jǐn)慎、死板固執(zhí)
d) 【調(diào)和型/綠色】——和諧寬容、猶豫拖沓
2. 因人而異的輔導(dǎo)方式
3. 網(wǎng)點(diǎn)常出現(xiàn)的問(wèn)題分析
4. PDCA/四色性格員工的檔案管理
第三單元 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力——網(wǎng)點(diǎn)管理者隊(duì)伍建設(shè)
一、 解構(gòu)完美院隊(duì)秘密
1、站穩(wěn)馬步:建立高效的團(tuán)隊(duì)
2、解構(gòu)鉆石團(tuán)隊(duì)
3、高效團(tuán)隊(duì)建立四要素
4、團(tuán)隊(duì)需要不同的角色
5、性格與團(tuán)隊(duì)成員匹配
二、 識(shí)人用人、飛龍?jiān)谔?/p>
1. 精確評(píng)估員工個(gè)人的工作性格特質(zhì)
2. PDCA/四色員工素質(zhì)能力與工作匹配性
3. 基于任務(wù)需求的PDCA/四色員工能力評(píng)估
4. PDCA/四色員工潛能激發(fā)
5. PDCA/四色員工人才組合
案例分析——經(jīng)常遲到
三、 沖突管理、見(jiàn)招拆招
1. 創(chuàng)新型與行動(dòng)型(藍(lán)紅)的工作沖突與化解
2. 創(chuàng)新型與行政型(藍(lán)黃)的工作沖突與化解
3. 創(chuàng)新型與調(diào)和型(藍(lán)綠)的工作沖突與化解
4. 行動(dòng)型與行政型(紅黃)的工作沖突與化解
5. 行動(dòng)型與調(diào)和型(紅綠)的工作沖突與化解
6. 行政型與調(diào)和型(黃綠)的工作沖突與化解
案例分析——愛(ài)恨交織
四、 后巡禮、策略應(yīng)對(duì)
1. 員工的業(yè)績(jī)壓力過(guò)大
2. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)濃厚,難有和諧氣氛,易生紛爭(zhēng)
3. 員工流動(dòng)率高,人事成本亦隨之上升
4. 溝通不易或理念不同
5. 員工情緒波動(dòng)大、影響團(tuán)隊(duì)文化
6. 企業(yè)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)制式化,無(wú)法考慮員工能力差異
7. 造成員工不安全感、向心力和凝聚力缺失
8. 員工對(duì)工作環(huán)境不易適應(yīng)
9. 員工面對(duì)挫折時(shí),是勇于突破還是消極逃避
10. 員工執(zhí)行效率低下、推諉互責(zé)現(xiàn)象嚴(yán)重
案例分析——盡責(zé)的王副總
第四單元 管理穿透力——網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理
一、 工作計(jì)劃制定
1. PDCA /四色員工的目標(biāo)管理
案例分析——優(yōu)柔寡斷
2. PDCA /四色員工的激勵(lì)制度
3. PDCA /四色員工的績(jī)效考核
4. PDCA /四色員工的團(tuán)隊(duì)搭配
二、 日常服務(wù)管理
1. 會(huì)議管理
2. 現(xiàn)場(chǎng)投訴處理管理
3. PDCA /四色員工的OJT輔導(dǎo)援助
三、 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)管理
四、 行動(dòng)學(xué)習(xí)組建
許哲銘老師的其它課程
單元一:80、90后的管理難題與誤區(qū)8.員工流失嚴(yán)重9.團(tuán)隊(duì)管理難度增加10.情緒與態(tài)度的管理需求增大11.試圖控制和改變80后90后12.堅(jiān)持過(guò)往的成功管理經(jīng)驗(yàn)13.過(guò)分依賴(lài)技能教育與“激勵(lì)”作用單元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成長(zhǎng)環(huán)境分析1.改革開(kāi)放后社會(huì)潮流變遷2.家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響3.學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響4.社會(huì)環(huán)境對(duì)8
講師:許哲銘詳情
PDCA®性格密碼-沖突管理 01.01
一、揭開(kāi)沖突的神秘面紗※沖突的定義與原因※沖突的功能與類(lèi)型※沖突的成本與風(fēng)險(xiǎn)※沖突的發(fā)現(xiàn)與解決二、化解沖突的有效策略※認(rèn)識(shí)員工的個(gè)別差異※掌握沖突發(fā)生的原因※辨識(shí)沖突的發(fā)展階段※擬定處理沖突的策略※化解沖突的方法技巧三、人際風(fēng)格與有效的沖突處理※創(chuàng)新型與行動(dòng)型的沖突與化解※創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解※創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解※行動(dòng)型與行政型的沖突與化解※行
講師:許哲銘詳情
單元一:發(fā)現(xiàn)自己的性格特質(zhì)△性格造成個(gè)別差異△性格影響工作滿足△性格影響人際關(guān)系△性格影響職業(yè)成就△性格影響人的命運(yùn)單元二:四種性格類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)一.【創(chuàng)新型】的優(yōu)勢(shì)能力△創(chuàng)新能力:有創(chuàng)新意識(shí),擅于創(chuàng)造新計(jì)劃?!鬟壿嫹治觯荷糜谶\(yùn)用邏輯分析來(lái)解決困難?!鞑呗运伎迹銜?huì)客觀地分析形勢(shì),做出明智的選擇。△解決問(wèn)題能力:在需要解決問(wèn)題時(shí),有突出的表現(xiàn)。二.【行動(dòng)型】的優(yōu)
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PDCA®性格密碼-溝通天才 01.01
一、性格與溝通的關(guān)系案例解析:你是溝通高手嗎?※性格造成個(gè)別差異※性格影響溝通偏好※性格影響組織氣候※性格影響潛能績(jī)效二、破解四大性格類(lèi)型案例解析:一樣米養(yǎng)四種人※高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型※直率冒險(xiǎn)的行動(dòng)型※堅(jiān)固踏實(shí)的行政型※人際練達(dá)的調(diào)和型三、四大性格的行為解析案例解析:如何說(shuō)服這樣的員工呢?※以理服人的【創(chuàng)新型】※以利誘人的【行動(dòng)型】※以法治人的【行政型】※以情
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PDCA®性格密碼-跨部門(mén)溝通 01.01
講:跨部門(mén)溝通的障礙來(lái)源1.目標(biāo)和利益的沖突2.組織的分工不明確3.跨部門(mén)的模糊地帶4.部門(mén)人員性格差異5.對(duì)結(jié)果的預(yù)期不同6.相互排擠工作要求7.專(zhuān)業(yè)與語(yǔ)言的差異8.職能和權(quán)責(zé)不明確9.組織架構(gòu)的不合理第二講:跨部門(mén)溝通的葵花寶典1.營(yíng)造良好的溝通氛圍2.尊重和欣賞個(gè)別差異3.正確評(píng)價(jià)自己和別人4.換位思考的雙贏思維5.進(jìn)行部門(mén)間輪換崗位6.強(qiáng)化全全方位的
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PDCA®性格密碼-兩性關(guān)系 01.01
單元一:現(xiàn)代婚姻的誤區(qū)△婚姻可以治療寂寞△爭(zhēng)吵的伴侶,婚姻并不幸?!骼寺膼?ài)情造就美好的婚姻△夫妻應(yīng)該同進(jìn)同出△好夫妻可以盡情發(fā)泄情緒△婚姻可以實(shí)現(xiàn)所有的理想△不快樂(lè)的婚姻,勝過(guò)破碎的家庭△丈夫的壯志比妻子的事業(yè)重要△夫妻競(jìng)爭(zhēng),可以使婚姻有活力△借著婚姻可以改造另外一半△盡量滿足維持現(xiàn)狀單元二:婚姻的地雷與沖突△經(jīng)濟(jì)問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)大權(quán)之掌握△管教問(wèn)題:小孩子的管
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PDCA®性格密碼-親子教育 01.01
單元一:現(xiàn)代父母教育的誤區(qū)1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成長(zhǎng)的特性(2)不了解子女的個(gè)別差異(3)對(duì)子女過(guò)高的期望(4)不了解子女生活、交友或情緒的反應(yīng)2.溝通時(shí)父母觀念的偏差(l)要求子女絕對(duì)的服從(2)認(rèn)為子女永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大(3)天下沒(méi)有不是的父母(4)用自已的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)去要求子女3.父母管教方法錯(cuò)誤(1)管教太嚴(yán)厲,牽制太多(2)過(guò)度溺愛(ài)(3)
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PDCA®性格密碼-情緒與壓力管理 01.01
單元一:情緒管理在壓力因應(yīng)的重要性1.個(gè)體遇壓力常引起情緒反應(yīng),亦為行為與情緒結(jié)果良窳與否之關(guān)鍵。2.當(dāng)個(gè)體與對(duì)方溝通互動(dòng)時(shí)發(fā)生挫折、期望破滅、尊嚴(yán)受傷害等,將引發(fā)彼此不滿或快樂(lè)的感受,而影響情緒狀態(tài)與人際關(guān)系。單元二:產(chǎn)生壓力的來(lái)源一.無(wú)法適任的壓力1.員工未具備工作所要求的技能。2.工作未提供充分運(yùn)用技能的機(jī)會(huì)。二.期望落差的壓力1.組織的期待與自己的期
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PDCA®性格密碼-生涯規(guī)劃 01.01
一、破解成功生涯密碼案例解析:這樣算成功嗎?※成功生涯的再定義※價(jià)值與使命的追尋※理想與現(xiàn)實(shí)的平衡※尋求有意義的人生二、培養(yǎng)優(yōu)長(zhǎng)期勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力案例解析:誰(shuí)有競(jìng)爭(zhēng)力?※培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)(Knowledge)※強(qiáng)化卓越的技能(Skills)※建立正確的態(tài)度(Attitude)※善用優(yōu)勢(shì)的性格(Personality)三、揭開(kāi)性格的神秘面紗案例解析:四種員工※創(chuàng)新型的特
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PDCA®性格密碼-識(shí)人用人 01.01
一、性格特質(zhì)的重要與功能※選擇對(duì)的人上車(chē)※找到大的優(yōu)勢(shì)※讓優(yōu)點(diǎn)適得其所※人盡其才的秘訣二、性格類(lèi)型的四大典型※創(chuàng)新型:高瞻遠(yuǎn)屬的創(chuàng)新者※行動(dòng)型:直率冒險(xiǎn)的實(shí)踐家※行政型:堅(jiān)固踏實(shí)的管理者※調(diào)和行:人際練達(dá)的外交家三、揭開(kāi)性格類(lèi)型的神秘面紗※創(chuàng)新型的特質(zhì)與行為模式※行動(dòng)型的特質(zhì)與行為模式※行政型的特質(zhì)與行為模式※調(diào)和型的特質(zhì)與行為模式四、性格密碼在識(shí)人的運(yùn)用※
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