《打造團隊凝聚力》

  培訓講師：柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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《打造團隊凝聚力》詳細內容

《打造團隊凝聚力》

　　主題一：團隊建設與團隊凝聚力

　　1.什么是團隊

　　2.好團隊的特征

　　3.凝聚力的概念

　　4.增強團隊凝聚力的基本原則

　　5.影響團隊凝聚力的因素

　　主題二：團隊角色的認知

　　1.認知自己在團隊當中的角色

　　2.認知他人在組織當中的團隊角色

　　3.團隊中的八種角色

　　4.團隊角色的啟示

　　5.團隊角色與組織角色的差異與互補

　　主題三：團隊目標

　　1.團隊目標與凝聚力

　　◇任務目標的一致性。

　　◇目標任務實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。

　　◇團隊任務對成員的吸引力。

　　◇任務的難度。

　　2.制定共享的團隊目標

　　◇團隊的目標如何設置？

　　◇設置目標要注意的問題

　　主題四：團隊文化與共享價值觀

　　1.團隊文化與凝聚力

　　2.團隊文化三層次

　　3.價值觀理論模型

　　4.人際關系三途徑

　　5.團隊文化塑造

　　◇依據(jù)企業(yè)文化打造團隊文化

　　◇團隊文化服務于企業(yè)整體文化

　　◇群體行為習慣的養(yǎng)成

　　◇團隊文化的真善美

　　主題五：團隊領導

　　1.不同階段團隊的工作重點

　　2.不同團隊階段的領導方式

　　◇命令式

　　◇教練式

　　◇支持式

　　3.團隊領導方式的選擇

　　主題六：團隊激勵

　　1.激勵與團隊凝聚力

　　2.激勵的核心是什么

　　◇需求理論

　　◇激勵理論

　　3.激勵的誤區(qū)

　　4.激勵的原則

　　5.激勵的方法

　　◇信任

　　◇承擔責任

　　◇關心、幫助團隊成員

　　◇薪水與升遷

　　◇工作興趣

　　◇合理的制度

　　◇工作氣氛

　　主題七：團隊溝通與團隊沖突

　　1.溝通定義與模型

　　2.團隊溝通的技巧

　　3.沖突在團隊作用

　　3.如何處理團隊沖突

　　◇人際的兩種行為方式

　　◇合作性行為

　　◇武斷性行為

　　4.處理團隊沖突的五種策略

 

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