店長(zhǎng)必修——顧客投訴與現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)
店長(zhǎng)必修——顧客投訴與現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容
店長(zhǎng)必修——顧客投訴與現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)
**章處理顧客投訴的流程
一、顧客投訴的分類(lèi)
1.按投訴的性質(zhì)分類(lèi)
2.按投訴的內(nèi)容分類(lèi)
二、顧客投訴心理分析
1.求發(fā)泄的心理
2.求尊重的心理
3.求補(bǔ)償?shù)男睦?br />
三、店鋪服務(wù)人員的素質(zhì)要求及服務(wù)理念
1.店鋪服務(wù)人員的素質(zhì)要求
2.店鋪服務(wù)人員的服務(wù)理念
四、有效解決投訴問(wèn)題的原則
1.先處理情感,后處理事件
2.耐心地傾聽(tīng)顧客的抱怨,分析顧客抱怨的原因
3.想方設(shè)法地平息顧客的抱怨
4.要站在顧客的立場(chǎng)將心比心
5.迅速采取行動(dòng)
五、顧客投訴的常見(jiàn)類(lèi)型
1.顧客接待方面的投訴
2.顧客對(duì)商品的投訴
3.顧客對(duì)價(jià)格投訴
4.顧客對(duì)環(huán)境的投訴
5.顧客退貨方面的投訴
六、處理顧客投訴的程序
1.接待投訴顧客
2.判定投訴性質(zhì)
3.調(diào)查原因,確定投訴處理責(zé)任
4.提出解決辦法
5.責(zé)任處罰
6.提出改善對(duì)策并整理歸類(lèi)存檔
七、處理顧客投訴的注意點(diǎn)
1.店鋪服務(wù)人員要做好心理準(zhǔn)備
2.承認(rèn)顧客投訴的事實(shí),認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)
3.回復(fù)投訴語(yǔ)言要禮貌
4.保持冷靜
5.表示同情和歉意
6.感謝顧客的批評(píng)指教
7.不轉(zhuǎn)移目標(biāo)
8.詢(xún)問(wèn)顧客對(duì)于投訴處理結(jié)果的意見(jiàn)
八、不同投訴方式處理
1.電話(huà)投訴的處理方式
2.書(shū)信投訴的處理方式
3.當(dāng)面投訴的處理方式
九、顧客投訴管理
1.什么是顧客投訴行為管理
2.顧客投訴行為管理原則
3.顧客投訴行為管理的系統(tǒng)構(gòu)建
4.顧客投訴——商家服務(wù)的檢測(cè)劑
第二章 處理顧客投訴應(yīng)對(duì)技巧
一、顧客就是上帝——有效處理顧客投訴的重要性
1.迅速接待
2.仔細(xì)聆聽(tīng),認(rèn)真記錄
3.共識(shí)解決方法
4.及時(shí)行動(dòng),附加推銷(xiāo)
5.跟蹤服務(wù)
二、處理顧客投訴的溝通技巧
1.緩和顧客怒火的措辭
2.傾聽(tīng)顧客抱怨
3.回應(yīng)顧客的話(huà)
4.激怒顧客的時(shí)候
5.無(wú)法取得顧客諒解的時(shí)候
6.當(dāng)顧客說(shuō)“叫你的主管出來(lái)”的時(shí)候
7.當(dāng)顧客說(shuō)“你看要怎么辦”的時(shí)候
8.選擇積極的用詞與方式
9.善用“我”代替“你”
10.其他情況
三、處理投訴的道歉方式
1.道歉的忌諱
2.正確的道歉方式
3.錯(cuò)誤的道歉方式
四、在客戶(hù)面前維護(hù)企業(yè)的形象
第三章 處理顧客異議的技巧及系統(tǒng)
一、活用不同的價(jià)格介紹技巧
1.先發(fā)制人
2.察言觀(guān)色
3.因時(shí)、因地、因人報(bào)價(jià)
二、處理顧客異議的方法
1.旁敲側(cè)擊法
2.轉(zhuǎn)化法
3.反駁法
4.詢(xún)問(wèn)法
5.補(bǔ)償法
三、建立顧客投訴意見(jiàn)處理系統(tǒng)
1.顧客投訴意見(jiàn)處理系統(tǒng)的規(guī)劃
2.顧客投訴意見(jiàn)處理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)劃分
第四章 危機(jī)事件的處理技巧
一、危機(jī)事件特點(diǎn)
1.意外性
2.聚焦性
3.破壞性
4.緊迫性
二、正視危機(jī)事件的技巧
1.直面危機(jī)事件
……
第五章 銷(xiāo)售服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)特殊事件處理技巧
李越老師的其它課程
珠寶奢侈品卓越銷(xiāo)售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)(服務(wù)篇)課程目的:?現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都已進(jìn)入白熱化的階段,并最終體現(xiàn)在零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上。李越老師專(zhuān)注于珠寶奢侈品、精品業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)和管理,將多年珠寶奢侈品精品店鋪?zhàn)稍?xún)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化成本課程,并以此打造珠寶奢侈品、精品行業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)精細(xì)化管理必選的培訓(xùn)課程。???課程介紹?本課程圍繞珠寶奢侈品店鋪售前服務(wù)、售中服務(wù)和
講師:李越詳情
營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范(2天集中培訓(xùn)+1天訓(xùn)練指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)導(dǎo)言為什么我們不斷地強(qiáng)調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離要求差了點(diǎn)?為什么花了大價(jià)錢(qián)做品牌VI,CI設(shè)計(jì),而消費(fèi)者卻不買(mǎi)賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費(fèi)者有很大牌的感覺(jué)?如何做好卓越服務(wù)細(xì)節(jié)?本課程通過(guò)10個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)細(xì)則、12個(gè)服務(wù)情景讓您的服務(wù)從
講師:李越詳情
頂級(jí)服務(wù)技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭戒N(xiāo)售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——服務(wù)技巧篇(4天集中培訓(xùn)+2天店鋪指導(dǎo))導(dǎo)言為什么我們不斷地強(qiáng)調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離品牌定位差了點(diǎn)?為什么花了大價(jià)錢(qián)做品牌VI,CI設(shè)計(jì),而消費(fèi)者卻不買(mǎi)賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費(fèi)者有很大牌的感覺(jué)?如何做好珠寶奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭椒?wù)細(xì)節(jié)?本課程通過(guò)10個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個(gè)
講師:李越詳情
奢侈品VIP客戶(hù)服務(wù)管理 11.12
《VIP客戶(hù)服務(wù)管理》讓顧客變信徒(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))20%的顧客創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),VIP是終端最穩(wěn)定的利潤(rùn)源。猶太人的珠寶生意秘笈就是找到最昂貴的寶石,再找到最富有的人。然而在零售終端的“泛卡時(shí)代”,VIP尊貴何在?信任流失,你的VIP顧客正在迅速流失,持卡不購(gòu),不再對(duì)你情有獨(dú)鐘!如何喚回那個(gè)漸行漸遠(yuǎn)的“貴人”?復(fù)興VIP,敲醒睡眠卡,鎖住VIP顧客心—
講師:李越詳情
數(shù)據(jù)化銷(xiāo)售管理 11.12
《數(shù)據(jù)化銷(xiāo)售管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,做生意憑經(jīng)驗(yàn)就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的事情。的確,非財(cái)務(wù)人員在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),常會(huì)為報(bào)表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實(shí)上,不管你是不是財(cái)務(wù)科班出身,一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營(yíng)者要對(duì)數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)珠寶店鋪的運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)
講師:李越詳情
店鋪人員管理 11.12
《店鋪人員管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)課程介紹如何讓“人才”變“人財(cái)”做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購(gòu)、店員而絞盡腦汁?您是否為員工的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績(jī)效而發(fā)愁?《店鋪人員管理篇》助您知人善任,因才適用!人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說(shuō),零售行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)——擁有人才、善用人才,經(jīng)營(yíng)
講師:李越詳情
店長(zhǎng)角色認(rèn)知篇 11.12
《珠寶店長(zhǎng)的角色認(rèn)知》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))培訓(xùn)對(duì)象:[pic]適用于一線(xiàn)店鋪所有管理人員:零售店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):[pic]?熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門(mén)同事打交道;?掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,
講師:李越詳情
超級(jí)店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)對(duì)象:適用于一線(xiàn)店鋪所有管理人員:零售店經(jīng)理、柜長(zhǎng)及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):熟悉店經(jīng)理的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店經(jīng)理的角色;熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門(mén)同事打交道;掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)立更合理的短
講師:李越詳情
超級(jí)銷(xiāo)售技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭戒N(xiāo)售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)售技巧篇課程介紹如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,顧客在成熟,銷(xiāo)售藝術(shù)也在不斷地提升。《卓越銷(xiāo)售服務(wù)技巧》從分析顧客的需求,讓顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望,到處理顧客異議,讓顧客買(mǎi)得開(kāi)心。打破堅(jiān)冰,讓顧客產(chǎn)生興趣購(gòu)買(mǎi),消除顧客異議,將顧客的“我隨便看看,下一次再買(mǎi)”化于無(wú)形,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成交,讓顧客買(mǎi)得開(kāi)心,回頭容易!課程大綱|《卓越銷(xiāo)售服務(wù)技巧》
講師:李越詳情
店鋪晨會(huì)管理 11.12
《店鋪晨會(huì)管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡(jiǎn)介“晨會(huì)是門(mén)店的靈魂”,“晨會(huì)經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是財(cái)富經(jīng)營(yíng)”,無(wú)疑晨會(huì)具有不可估量的功效。晨會(huì),是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒(méi)有激情的人就如燕雀,沒(méi)有雄心,難以成就事業(yè);有激情的人充滿(mǎn)了動(dòng)力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會(huì),正是釋放這三種力量的最佳方式。晨會(huì)能產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,它可以鼓舞士氣,推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),并最終帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一
講師:李越詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202