《管理者能力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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《管理者能力提升訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《管理者能力提升訓(xùn)練》

【課程大綱】

一、管理與管理能力

² 什么是管理

² 管理精髓

² 從管人到理人、安人

² 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

² 管理者的三重角色

² 管理者的作用

² 管理者的三心三力

² 管理者的計劃能力

二、管理者的正面思維與積極心態(tài)

² 認知模式與行為模式

² 管理者應(yīng)具備的思維模式

² 凡事正面思考，下正面定義

² 成功者的智慧

² 與其被動，不如主動 

² 站在公司的角度思考問題

² 責(zé)任是人才價值的分水嶺 

² 積極心態(tài)創(chuàng)造正面能量

² 信念、行為、結(jié)果

三、管理始于高效溝通

² 組織溝通的重要性

² 溝通、說服之關(guān)鍵

² 溝通中大的障礙是什么

² 溝通中“知識的詛咒”

² 有效溝通的九大要素

² 與上級溝通的藝術(shù)

² 與下屬溝通的技巧

² 橫向溝通方式

² 管理者的高效溝通策略

四、如何打造高績效團隊

² 什么是團隊

² 從《孫子兵法》看團隊建設(shè)

² 帶兵之道與治軍之道

² 團隊發(fā)展管理要點

² 團隊系統(tǒng)的三大建設(shè)

² 凝聚力——團隊精神的高境界

² 高效團隊的三大特征

五、部屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)

² 員工為什么工作

² 管理者的育人之心

² 管理者向管理教練的轉(zhuǎn)變

² 教練原理

² 教練的四大核心能力

² 教練輔導(dǎo)下屬的四步驟

² 卓越源于要求

² 培育下屬的系統(tǒng)化建設(shè)

² 提升下屬工作意愿

² 提升下屬工作知識

² 管理者激勵的六大策略

六、管理者的高效執(zhí)行力

² 什么是高效執(zhí)行力

² 高效執(zhí)行是對成果負責(zé)

² 高效執(zhí)行的八字箴言

² 成果要具備三大要素

² 建立執(zhí)行標準 

² 管理者拿到成果的方法

七、團隊執(zhí)行力提升策略

² 執(zhí)行的一個中心

² 執(zhí)行的兩個基本點

² 執(zhí)行的三項原則

² 執(zhí)行的五化原則

² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

² 執(zhí)行到位的八大步驟

八、高效團隊行為建設(shè)

² 高效行為的真實涵義

² 敬業(yè)—西點軍校團隊核心精神

² 管理者的六大職業(yè)價值觀

² 品德、品質(zhì)、品牌

² 責(zé)任是萬力之源

² 責(zé)任、使命和成就

 

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《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講：孫巍【課程背景】“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功！教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生，但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案；幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧；支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子，反映當事人的真實現(xiàn)狀和局限，同時引發(fā)對方看到更多的可能性，給對方一

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《高績效銷售團隊管理與建設(shè)》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓(xùn)時間】2天（6時／天）【課程收益】◆明確作為銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)；◆掌握營銷團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計分解銷售目標；◆掌握營銷團隊日常管理及團隊成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法；◆建立合理激勵機制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團隊士氣；◆學(xué)習(xí)必要的管理

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《經(jīng)銷商強大之路》主講：孫巍【課程背景】思想成就方向，思路決定出路。深度經(jīng)銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號，是決定品牌廠家能否獲勝的關(guān)鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷的沒幾家。所以經(jīng)銷商必須學(xué)會基本的經(jīng)營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路，不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷商做不大，主要原因是經(jīng)銷商定位自己是生意人，不是管理經(jīng)營者。經(jīng)銷商不僅要利用自己的資源拼殺，還是智慧的識別資

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《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》主講：孫巍【課程背景】一個好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時，還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任，用輔導(dǎo)來做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn)；敢于去面對問題,自己找出解決辦法，營造“用最少資源，做最多工作”的環(huán)境，更加快捷、容易的達到目標。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時，最關(guān)鍵的是

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《總裁剛性執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一

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