《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細(xì)>>

孫巍
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行》

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

² 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

² 什么是領(lǐng)導(dǎo)

² 領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

² 領(lǐng)導(dǎo)力是什么

² 領(lǐng)導(dǎo)力的精髓

² 從管人到理人、安人

二、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作效能的提升

² 領(lǐng)導(dǎo)者的三心三力

² 領(lǐng)導(dǎo)者的決策力

² 洞察的五個(gè)層面

² 領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題

² 三三格物的具體運(yùn)用

三、領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

² 溝通說服之道

² 溝通中大的障礙是什么

² 溝通中“知識的詛咒”

² 有效溝通的九個(gè)要素

² 與下屬溝通的藝術(shù)

² 對下屬的表揚(yáng)和批評

² 高效溝通的策略

四、領(lǐng)導(dǎo)者的育人和用人

² 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)教練的轉(zhuǎn)變

² 教練的模型

² 培育下屬的系統(tǒng)化建設(shè)

² 下屬的訓(xùn)練和輔導(dǎo)

² 領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

² 領(lǐng)導(dǎo)者激勵藝術(shù)

² 有效激勵的六大策略

五、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

² 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識

² 什么是高效執(zhí)行

² 高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)

² 高效執(zhí)行八字箴言

² 成果要具備三大要素 

² 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行

² 建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

² 領(lǐng)導(dǎo)者拿到成果的方法

六、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力

² 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的三大誤區(qū)

² 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理

² 授權(quán)的藝術(shù)

² 制度軟弱無力

² 如何進(jìn)行制度建設(shè)

² 制度落地的四個(gè)動作

² 全是重點(diǎn)等于沒有重點(diǎn)

七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略

² 解除執(zhí)行障礙的關(guān)鍵

² 執(zhí)行的一個(gè)中心

² 執(zhí)行的兩個(gè)基本點(diǎn)

² 執(zhí)行的三項(xiàng)原則

² 執(zhí)行的五化原則

² 執(zhí)行中的高效溝通

² 執(zhí)行獎懲并重 

² 鼓勵競爭 

² 責(zé)任、使命與成就

 

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】管理者在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理黑洞，提升領(lǐng)導(dǎo)能力與魅力，掌握實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行策略，分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員解決管理中難題，使企業(yè)的決策得到不折

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《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講：孫巍【課程背景】“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功！教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生，但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案；幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧；支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子，反映當(dāng)事人的真實(shí)現(xiàn)狀和局限，同時(shí)引發(fā)對方看到更多的可能性，給對方一

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《高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓(xùn)時(shí)間】2天（6時(shí)／天）【課程收益】◆明確作為銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)；◆掌握營銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計(jì)分解銷售目標(biāo)；◆掌握營銷團(tuán)隊(duì)日常管理及團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法；◆建立合理激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣；◆學(xué)習(xí)必要的管理

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《部屬培養(yǎng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：孫巍【課程背景】一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任，用輔導(dǎo)來做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn)；敢于去面對問題,自己找出解決辦法，營造“用最少資源，做最多工作”的環(huán)境，更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時(shí)，最關(guān)鍵的是

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