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財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析王金升老師

培訓(xùn)講師：王金升

講師背景：
王金升老師個(gè)人簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái) 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析王金升老師

模塊一、卓越的財(cái)務(wù)分析師

1、熱身運(yùn)動(dòng)-確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

2、財(cái)務(wù)部的職責(zé)

3、為何為誰(shuí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

5、如何登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”

6、討論：何為財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的問題

7、財(cái)務(wù)分析師的基本素質(zhì)

8、財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能

9、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提

10、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)

模塊二、財(cái)務(wù)分析核心思路

1、財(cái)務(wù)分析的利器

2、 **個(gè)層次的核心思路

3、第二個(gè)層次的核心思路

4、財(cái)務(wù)分析中的哲學(xué)

5、財(cái)務(wù)分析的終點(diǎn)目標(biāo)

模塊三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題

2、資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)與法律意義

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的11個(gè)重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)

4、資產(chǎn)負(fù)債表中幾個(gè)決定職業(yè)經(jīng)理命運(yùn)的科目

5、 DSO與DIOH的計(jì)算與資金成本

6、固定資產(chǎn)的分析

7、其他科目的分析

8、資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析

9、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問題

模塊四、營(yíng)運(yùn)資本的分析

1、營(yíng)運(yùn)資金短缺的原因分析

2、與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的資金運(yùn)營(yíng)周期

3、營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)

4、營(yíng)運(yùn)資金的需求

5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用

6、理解國(guó)家的貨幣政策與財(cái)政政策

7、凈現(xiàn)金的分解

8、凈現(xiàn)金缺陷的原因

模塊五、損益表比率分析

1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義

2、三大策略指標(biāo)決定成敗

3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量

4、損益表的報(bào)告結(jié)構(gòu)與關(guān)系

5、損益表中的財(cái)務(wù)管理

6、損益表中的成本管理

7、損益表中的管理會(huì)計(jì)

8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計(jì)算

9、損益表中的績(jī)效考核

10、損益表比率金字塔分析

11、綜合分析

模塊六、融資的策略

1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式

2、不同的融資優(yōu)缺點(diǎn)分析

3、資本成本的分析

模塊七、現(xiàn)金流量表的分析

1、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量

2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

3、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)管理

4、所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析

5、四表聯(lián)合分析

6、儀表盤的作用與運(yùn)用

7、關(guān)鍵指標(biāo)介紹

總結(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)

共計(jì)有15個(gè)案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來(lái)，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來(lái)，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語(yǔ)言，已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清，使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同，而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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