招聘甄選實戰(zhàn)模擬

  培訓講師：步超

講師背景：
生產管理和成本控制專家，23課堂培訓團高級講師。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔任中高層；盛高咨詢機構資深項目經理，生產管理和成本控制專家。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔任中高層重要職位。在生產運作 詳細>>

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招聘甄選實戰(zhàn)模擬詳細內容

招聘甄選實戰(zhàn)模擬

一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

  1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

  2、招聘的流程及誤區(qū)

  3、內部招聘與外部招聘

二、為經理建立必備的招聘技能

  1、經理怎樣控制招聘成本

  2、人力資源經理與其他經理的職責

  3、為經理建立必備的招聘技能

  4、招聘中常見的誤區(qū)

三、選才的作用及選才的方式

  1、選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

  2、選才過程中部門的職責

  3、面試選才的方式

四、面試的流程及注意事項

  1、求職申請表的重要性

  2、行為表現(xiàn)與面試相結合

  3、如何識別虛假信息

五、面試的目標和面試的維度

  1、設計面試的維度

  2、根據維度制定面試計劃

  3、面試前的準備工作

六、結構化面試的步驟和技巧

  1、面試準備的技巧

  2、面試開始的技巧

  3、面試進行的技巧

  4、面試結束的技巧

七、專業(yè)的結構化面試技巧

  1、問行為表現(xiàn)的問題

  2、做完整的行為表現(xiàn)記錄

  3、傾聽時全神貫注

  4、掌握面試的速度

  5、維護候選人的自尊

  6、非語言性的暗示

八、專業(yè)結構化面試的后續(xù)工作

  1、面試結束后的評估

  2、評估的誤區(qū)及避免方法

  3、對關鍵職位做心理測評

  4、對更關鍵的職位進行取證


 

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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產生的背景4、目標管理4.1目標管理概念的提出4.2目標管理的人性假設4.3有效目標管理的特點4.4企業(yè)應設立目標的8大領域4.5目標管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢7、生涯管理的任務8、生涯管理的基本內容二、生涯管理在企業(yè)中的導入1、生涯管理

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