《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計》   07.08

互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設計給了他一個導航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設計的關鍵原因所在。《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。——做任何的事情之前，一

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商業(yè)模式轉型升級創(chuàng)新   01.01

模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產業(yè)金融結合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略

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資本運營 胡萬平老師   01.01

講：資本運營概述一、資本運營的含義及內容二、資本運營與報表分析三、公司資本運營價值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運營的主要方式一、合并二、收購三、資產置換四、資產剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機構運作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計劃書，盡職調查，企業(yè)估值，交易結構四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)

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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 胡萬平老師   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式頂層設計培訓   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式轉型升級培訓   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式創(chuàng)新思維培訓   01.01

模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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商業(yè)模式培訓   08.28

商業(yè)模式培訓講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權威？商業(yè)模式培訓講師去哪里找？國內最著名的商業(yè)模式培訓專家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓》課程亮點：主要特點：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經典個案實戰(zhàn)訓練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動輔導：商業(yè)模式培訓及資本價值實

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