研發(fā)項(xiàng)目管理-五大實(shí)務(wù)
研發(fā)項(xiàng)目管理-五大實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目管理-五大實(shí)務(wù)
**單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化
■ 項(xiàng)目管理問(wèn)題點(diǎn)大檢索
一．項(xiàng)目啟動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)
二．項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題點(diǎn)
三．項(xiàng)目過(guò)程管理問(wèn)題點(diǎn)
四．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題點(diǎn)
五．項(xiàng)目結(jié)案與績(jī)效評(píng)估問(wèn)題點(diǎn)
……
■ 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義
■ 項(xiàng)目的三重制約
時(shí)間（Schedule）
質(zhì)量 (Quality)
成本 (Cost)
■ 項(xiàng)目管理四大階段
一．啟動(dòng)
二．計(jì)劃
三．實(shí)施
四．收尾
第二單元 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)一：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■ 項(xiàng)目邊界識(shí)別
案例：對(duì)某產(chǎn)品（手機(jī)）生命周期管理過(guò)程階段的識(shí)別及管理切入點(diǎn)分析
■ 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的選擇
二．資源評(píng)估
三．選人
四．建立項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
■ 項(xiàng)目小組成員的角色及義務(wù)認(rèn)知
■ 項(xiàng)目組各相關(guān)人員工作職責(zé)解析
一．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)分析
二．研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)分析
三．PDT成員的職責(zé)分析
第三單元 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)二：項(xiàng)目過(guò)程管理
■ 項(xiàng)目啟動(dòng)操作
一．立項(xiàng)申請(qǐng)
二．組建項(xiàng)目組
三．項(xiàng)目績(jī)效的設(shè)計(jì)
四．召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
■ 項(xiàng)目目標(biāo)的編制
一．項(xiàng)目組成員表---模板
二．策劃報(bào)告/任務(wù)書(shū)---模板
三．里程碑
■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段的方法和工具模板剖析
一．活動(dòng)排序---工具：網(wǎng)絡(luò)圖
（案例：U盤(pán)開(kāi)發(fā)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制作）
二．進(jìn)度計(jì)劃---方法：關(guān)鍵路徑法（工具：甘特圖，里程碑圖）
（案例：某電子書(shū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制作）
三．工作分解---工具：WBS（模板）
（案例：U盤(pán)WBS制作）
四．進(jìn)度計(jì)劃表-模板
■ 案例分析：根據(jù)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目流程----制定項(xiàng)目計(jì)劃演練
輸出資料：（1.里程碑圖；2. WBS（工作分解表）；3.前導(dǎo)圖（工作排序圖）；
4.甘特圖（進(jìn)度圖））
■ 項(xiàng)目控制問(wèn)題點(diǎn)答疑和分享
■ 總結(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
第四單元 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)三：項(xiàng)目溝通管理
■ 如何實(shí)施項(xiàng)目溝通
一．項(xiàng)目組內(nèi)部溝通
1.四個(gè)溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；
2.會(huì)議：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)，成員進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)；
3.如何做到溝通及時(shí)，公開(kāi)，恰到好處
討論：項(xiàng)目組內(nèi)部溝通障礙分析？
二．如何與高層及客戶(hù)溝通（3個(gè)問(wèn)題）
三．項(xiàng)目溝通要點(diǎn)與技巧
四．有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）
討論：如何達(dá)成溝通績(jī)效？
■ 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定---溝通計(jì)劃表
■ 項(xiàng)目溝通渠道探秘
一．書(shū)面文件溝通
二．電子信息溝通
三．電話(huà)溝通
討論：如何有效選擇溝通渠道
■ 項(xiàng)目溝通方式的研究
一．會(huì)議方式
二．郵件方式
三．通知方式
四．電話(huà)方式
討論 ：如何針對(duì)溝通的內(nèi)容選擇合適的溝通方式
■ 項(xiàng)目溝通工具的研究
一．項(xiàng)目管理工具
二．技術(shù)溝通工具
三．信息化IT平臺(tái)
■ 總結(jié)：項(xiàng)目溝通的技巧---“四個(gè)適當(dāng)”溝通攻略
第五單元 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)四：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
一．監(jiān)控要點(diǎn)
1.高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)
2.與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展；
3.使用的資源和費(fèi)用；
4.人員的表現(xiàn)
二．項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
1.運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；
2.建立項(xiàng)目基線(xiàn)；
3.召集會(huì)議；
4.觀(guān)察/檢查；
5.跟蹤行動(dòng)計(jì)劃；
6.定期反饋及報(bào)告（進(jìn)展報(bào)告---甘特圖，里程碑趨勢(shì)圖；狀態(tài)報(bào)告；階段報(bào)告/月度評(píng)估報(bào)告）
三．項(xiàng)目進(jìn)度控制
■ 項(xiàng)目進(jìn)度控制失效風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
一．進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
二．里程碑路標(biāo)的動(dòng)態(tài)檢討及響應(yīng)措施
■ 項(xiàng)目變更管理
一．變更的源頭（項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，其他）
二．典型的變更管理流程
三．變更管理注意事項(xiàng)
第六單元 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)五：項(xiàng)目績(jī)效管理
■ 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
■ 如何驗(yàn)收項(xiàng)目
一．管理驗(yàn)收
二．技術(shù)驗(yàn)收
三．產(chǎn)品物料驗(yàn)收
■ 項(xiàng)目文件歸檔
■ 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（喝酒/打屁股）
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
■ 項(xiàng)目實(shí)施檢討
■ 項(xiàng)目成果紅利的反饋
實(shí)踐--總結(jié)--再實(shí)踐
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分：1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算？
講師：周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？2.為
講師：周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國(guó)許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問(wèn)題，常遇到的問(wèn)題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng)；2.主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度不夠，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求；3.在市場(chǎng)的主要區(qū)間內(nèi)的
講師：周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開(kāi)發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說(shuō)重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問(wèn)題如下：1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā)，理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠（機(jī)械，電子各自為陣，導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師：周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為
講師：周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費(fèi)；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過(guò)程控制經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研
講師：周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1.如何制定有效的績(jī)效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？3.如何將
講師：周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來(lái)越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問(wèn)題如下：1.產(chǎn)品
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