《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》
《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》
**部分 經(jīng)營環(huán)境分析
1、中國經(jīng)濟(jì)歷史回顧
1)中國經(jīng)濟(jì)周期
2)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策紅利盤點(diǎn)
2、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、機(jī)遇和問題
1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟(jì)
2)制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾大問題
第二部分 行業(yè)分析
1、行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
2、行業(yè)市場情況分析
第三 部分 公司未來五年發(fā)展規(guī)劃
1、公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解
2、總規(guī)劃分解實(shí)施步驟
1)企業(yè)文化建設(shè)配套
2)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
3)營造榮譽(yù)激勵(lì)氛圍
4)機(jī)制變革與創(chuàng)新
第四部分 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
1、業(yè)務(wù)措施
1)市場定位
2)推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策
3)全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制
2、隊(duì)伍建設(shè)措施
3、內(nèi)控管理措施
4、文化建設(shè)措施
張維智老師的其它課程
一、中國已經(jīng)并較長時(shí)期處于經(jīng)濟(jì)較低增長區(qū)間1經(jīng)濟(jì)周期所致,我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務(wù)危機(jī)致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國家,而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)工作4過度發(fā)展以降速為補(bǔ)償二、企業(yè)須緊急行動(dòng)融資第二財(cái)務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財(cái)務(wù)管控、做的很積極很主動(dòng)后知后覺:反應(yīng)是財(cái)務(wù)管控,堵漏洞做的相對(duì)很被動(dòng),但
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部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟(jì)歷史回顧1)中國經(jīng)濟(jì)周期2)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策紅利盤點(diǎn)2、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、機(jī)遇和問題1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟(jì)2)制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾大問題第二部分保險(xiǎn)行業(yè)分析1、保險(xiǎn)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r2、保險(xiǎn)行業(yè)市場情況分析第三部分保險(xiǎn)公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、保險(xiǎn)公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實(shí)施步驟1)企業(yè)文化建設(shè)配套2
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《管理的實(shí)踐》 01.01
部分:管理與實(shí)踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系管理與實(shí)踐作為理論與實(shí)踐的一個(gè)特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,同時(shí)也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者,即管理的實(shí)踐。管理與實(shí)踐的功能一、管理的功能1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能2.實(shí)踐活動(dòng)審核功能3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項(xiàng)
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