《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》

課程大綱:                上篇:管理者的理財(cái)思維與智慧

引子:一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)

**講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維

1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律

1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng) 

1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)

案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型 

第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語(yǔ)言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言

2.1會(huì)計(jì)語(yǔ)言及其內(nèi)涵和意義 

2.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及應(yīng)用 

2.3財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言及其應(yīng)用

案例與互動(dòng):會(huì)計(jì)語(yǔ)言體系圖、企業(yè)理財(cái)溝通模式 

第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)原理---財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原理、目標(biāo)

3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理三權(quán)角色:非財(cái)務(wù)主管的理財(cái)角色定位 

案例與互動(dòng): 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理原理圖

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)方法論---預(yù)警機(jī)制

4.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具 、方法

4.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制及其識(shí)別

案例與互動(dòng): 財(cái)務(wù)狀況分析指標(biāo)體系表

下篇:管理者的理財(cái)實(shí)務(wù)與技能

第五講、用報(bào)表讀懂公司---看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

5.1企業(yè)狀況全貌解讀:資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

5.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力解讀:損益表

5.3 企業(yè)心臟功能解讀:現(xiàn)金流量表

案例討論:三大報(bào)表案例的解讀分析與討論

第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營(yíng)管理之話---財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析

6.1資產(chǎn)負(fù)債的數(shù)據(jù)分析 ---財(cái)務(wù)安全與償債能力分析

6.2利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評(píng)價(jià) 

6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評(píng)價(jià) 

案例討論:部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析

第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門內(nèi)控機(jī)制

案例分析:從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制

7.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述

7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

7.3部門業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防

案例分析:部門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控案例

第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧

8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵

8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧

案例分析與互動(dòng)討論:成本控制方法圖解與路徑圖

 

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