運(yùn)用《科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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運(yùn)用《科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系》

課程大綱:                            引子:企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失

                                                 開篇三部曲

上篇:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認(rèn)知與基礎(chǔ)構(gòu)建 

**章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求 

1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求

1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力 

案例與互動(dòng):企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論

第二章、招聘面試效率迷失原因分析 

21招聘面試效率迷失現(xiàn)象

2.2招聘面試效率迷失的原因分析

2.3 招聘面試效率標(biāo)準(zhǔn)與改善對(duì)策

案例與互動(dòng):招聘面試效率迷失討論;面試流程梳理與優(yōu)化 

第三章、各級(jí)主管的在人才甄選中的角色與任務(wù) 

3.1高層的角色與任務(wù)

3.2 HR的角色與任務(wù)

3.3用人部門的角色與任務(wù)

案例與互動(dòng):伯樂、講師、教練如何共識(shí)討論 

第四章、企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 

4.1企業(yè)人才觀、人才標(biāo)準(zhǔn)、用人原則應(yīng)用:人才核心素質(zhì)與能力要素分析 

4.2企業(yè)人才甄選原則建立 

4.3 企業(yè)人才的匹配原理與應(yīng)用 

案例與互動(dòng):企業(yè)人才核心素質(zhì)與能力要素分析討論

第五章、企業(yè)人才甄選與招聘工具方法構(gòu)建 

5.1企業(yè)人才綜合能力要素側(cè)重點(diǎn)需求分析 

5.2招聘甄選工具設(shè)計(jì)與選用:面試測(cè)評(píng) 

5.3招聘面試方法概述:結(jié)構(gòu)化面試、望聞問切法

案例與互動(dòng):招聘甄選工具設(shè)計(jì)

第六章、企業(yè)人才甄選招聘面試技術(shù)應(yīng)用 

6.1甄選面試的原則與標(biāo)準(zhǔn)厘定

6.2人才匹配要素與人才核心能力應(yīng)用

6.3甄選面試考核時(shí)如何體現(xiàn)三匹配 

6.4用人部門崗位人才匹配的基本方法 

※【演練】:擬定一個(gè)關(guān)鍵崗位的《招聘KAS表》 

下篇:招聘面試技巧應(yīng)用實(shí)務(wù):“望、聞、問、切”法

**章、招聘面試技巧一: “望”

1.1“望”的關(guān)鍵要素

1.2 “望”的方法與技巧

1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應(yīng)用

※【模擬互動(dòng)練習(xí)】:現(xiàn)場(chǎng)面試“望”

第二章、招聘面試技巧二:“聞”

2.1“聞”的關(guān)鍵要素

2.2 “聞”的要訣

※【模擬互動(dòng)練習(xí)】:現(xiàn)場(chǎng)面試“聞”

第三章、招聘面試技巧三:“問”

3.1“問”的關(guān)鍵要素

3.2  問題設(shè)計(jì)

3.3五問技巧應(yīng)用

※【模擬互動(dòng)練習(xí)】:現(xiàn)場(chǎng)面試“問”

第四章、招聘面試技巧四:“切”

4.1“切”的要素

4.2  如何“切”出應(yīng)聘者的職業(yè)技能?

※【模擬互動(dòng)練習(xí)】:現(xiàn)場(chǎng)面試“聞”

第五章、招聘面試技巧五:“查” 

5.1“查”的關(guān)鍵要素 

5.2“查”的要訣 

※【模擬互動(dòng)練習(xí)】:現(xiàn)場(chǎng)面試“查” 

第六章、招聘面試技巧六:“綜” 

6.1面試評(píng)價(jià)的誤區(qū)

6.2面試的綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素

6.3錄用關(guān)鍵判斷如何把握?

※【模擬互動(dòng)練習(xí)】:評(píng)估誤區(qū)討論、綜合評(píng)價(jià)表的應(yīng)用

結(jié)語: 得人才者,得天下!科學(xué)得人才者,持續(xù)得天下! 

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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