《任職資格管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級會計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《任職資格管理培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《任職資格管理培訓(xùn)》

課程大綱:                  上篇 : 任職資格管理(**天)

 案例:A公司所面臨的問題   
**章、任職資格體系的構(gòu)成
1.1任職資格

1.2任職資格體系構(gòu)成

1.3任職資格體系建立的步驟

☆互動(dòng):

第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.1、職業(yè)通道設(shè)計(jì)

☆ 案例:

2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用

☆ 案例分析:公司如何解決“崗位輪換”的問題
第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則

☆ 案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗 “匹配”

3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆討論:什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)

☆ 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法

 演練:標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

☆ 問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始?

3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

☆ 演練:技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì) 

☆ 案例:任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)范例
第四章、資格認(rèn)證

4.1、企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證與外部資格認(rèn)證的結(jié)合

4.2、資格認(rèn)證的步驟

4.3、簡便有效的資格認(rèn)證

☆ 案例:資格認(rèn)證表范例

第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用
5.1、晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用

5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用       
5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)應(yīng)用

☆ 案例:用任職資格促進(jìn)隊(duì)伍的職業(yè)化

☆ 案例:晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用

中篇:職業(yè)化理念與職業(yè)化素養(yǎng)篇(第二天)

※【引子】: 職業(yè)現(xiàn)場面面觀

**章:職場與職業(yè)概述 

1.1. 職場是什么?

1.2職業(yè)是什么?

1.3職場與職業(yè)的關(guān)系

※【案例】:特首與賣肉佬

第二章:職場的危機(jī)透視

2.1 什么是職場危機(jī)?

2.2企業(yè)與職場危機(jī)掃描

2.3  職場危機(jī)與企業(yè)危機(jī)的關(guān)系

※【啟示錄、案例】:

第三章:職場人的核心能力要素分析

3.1職場需要什么?

3.2從企業(yè)核心競爭力到職場人的核心能力塑造需求分析

3.3 職場人的核心能力要素

※【互動(dòng)討論】:

第四章: 職業(yè)化概述

4.1職業(yè)化的涵義及構(gòu)成

4.2職業(yè)化素養(yǎng)

2.3職業(yè)化形象

2.4職業(yè)化技能

※【案例分享】: 

第五章:職業(yè)化工作心態(tài)、工作意識、

5.1 什么是職業(yè)化工作心態(tài)?

5.2“職場的心態(tài)箱子”理論及意義

5.3優(yōu)秀管理者應(yīng)有的職業(yè)化工作心態(tài)

5.4什么是職業(yè)意識?

5.5職業(yè)意識與事業(yè)成功的關(guān)系

5.6 管理者必備職業(yè)意識

※【互動(dòng)與探討】:職業(yè)意識與心態(tài)分析

第六章:職業(yè)化工作道德及修煉

6.1職業(yè)化工作道德是什么?

6.2職業(yè)道德與職業(yè)競爭力的關(guān)系

6.3 管理者必備職業(yè)道德:職業(yè)操守

6.4 職業(yè)道德的修養(yǎng)

※【案例分享】:摩托羅拉的報(bào)銷制度

下篇: 貢獻(xiàn)企業(yè),發(fā)展自我---企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃(第三天)

※【引子】:兩張照片的故事

**章:職業(yè)生涯及職業(yè)錨分析

1.1 職業(yè)生涯涵義

1.2職業(yè)生涯的特點(diǎn)

1.3職業(yè)錨的種類與分析

1.4職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

※【互動(dòng)】:你的職業(yè)錨分析

第二章:職業(yè)生涯發(fā)展階段劃分

2.1職業(yè)生涯四階段劃分法

2.2個(gè)人職業(yè)生涯雙階梯模式

2.3職業(yè)發(fā)展階段的不同對職業(yè)選擇的影響

2.4影響個(gè)人職業(yè)的主要因素

第三章:企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道分析與個(gè)人職業(yè)發(fā)展結(jié)合

3.1什么是企業(yè)職業(yè)通道?

 3.2 企業(yè)職業(yè)通道的模式

3.3 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的意義及如何與個(gè)人職業(yè)發(fā)展結(jié)合

 ※【案例】:企業(yè)員工發(fā)展通道模式

第四章:自我現(xiàn)狀SWOT分析

4.1 職業(yè)規(guī)劃自我現(xiàn)狀SWOT分析模式

4.2人生發(fā)展的環(huán)境條件與成就人生的三大資源分析

4.3職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來戰(zhàn)略的關(guān)系分析

※【互動(dòng)】:個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析

第五章:自我職業(yè)生涯規(guī)劃六步驟

5.1 what are you?(你是誰?---現(xiàn)狀分析)

5.2 What you want?(目標(biāo)設(shè)定)

5.3 What can you do?(個(gè)人能力與專長分析)

5.4 What can support you?(設(shè)置職業(yè)生涯目標(biāo)和階段性的轉(zhuǎn)換發(fā)展措施)

5.5What you can be in the end?(發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃確認(rèn))

5.6 How can you do?(如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值)

 

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